曝光！估值2000億創業公司的一份經典商業計劃書，創業圈已搶瘋！
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
Airbnb將商業模式放在一行，以簡單的圖標的形式，簡潔有邏輯。通過市場和商業模式兩頁簡單的證明了Airbnb的商業模式，也表明了團隊在3年內的目標。
在可靠的數據支持下，2億美元的收入對於投資人來說是有吸引力的。
八.採取的策略
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
Airbnb將商業模式放在一行，以簡單的圖標的形式，簡潔有邏輯。通過市場和商業模式兩頁簡單的證明了Airbnb的商業模式，也表明了團隊在3年內的目標。
在可靠的數據支持下，2億美元的收入對於投資人來說是有吸引力的。
八.採取的策略
前面把數據都擺出來了，看著很有吸引力，然而問題來了，沒有方法的目標就相當於一個空頭支票。你怎麼實現目標呢？
實現目標的方法就是市場策略，是用於增長業務的2-3個關鍵的措施和途徑。Airbnb的市場策略包括：
（1）專注於重大活動，例如歐洲盃、奧運會
（2）合作伙伴主要是低端的旅遊商
（3）從競爭對手那裡獲客
九.新聞報道和用戶推薦
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
Airbnb將商業模式放在一行，以簡單的圖標的形式，簡潔有邏輯。通過市場和商業模式兩頁簡單的證明了Airbnb的商業模式，也表明了團隊在3年內的目標。
在可靠的數據支持下，2億美元的收入對於投資人來說是有吸引力的。
八.採取的策略
前面把數據都擺出來了，看著很有吸引力，然而問題來了，沒有方法的目標就相當於一個空頭支票。你怎麼實現目標呢？
實現目標的方法就是市場策略，是用於增長業務的2-3個關鍵的措施和途徑。Airbnb的市場策略包括：
（1）專注於重大活動，例如歐洲盃、奧運會
（2）合作伙伴主要是低端的旅遊商
（3）從競爭對手那裡獲客
九.新聞報道和用戶推薦
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
Airbnb將商業模式放在一行，以簡單的圖標的形式，簡潔有邏輯。通過市場和商業模式兩頁簡單的證明了Airbnb的商業模式，也表明了團隊在3年內的目標。
在可靠的數據支持下，2億美元的收入對於投資人來說是有吸引力的。
八.採取的策略
前面把數據都擺出來了，看著很有吸引力，然而問題來了，沒有方法的目標就相當於一個空頭支票。你怎麼實現目標呢？
實現目標的方法就是市場策略，是用於增長業務的2-3個關鍵的措施和途徑。Airbnb的市場策略包括：
（1）專注於重大活動，例如歐洲盃、奧運會
（2）合作伙伴主要是低端的旅遊商
（3）從競爭對手那裡獲客
九.新聞報道和用戶推薦
評論均和產品的優勢相關，再一次支持了前面的內容。
十.財務
今年3月，互聯網民宿平臺Airbnb完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元，獲得了全球創業者和投資人的關注。
Airbnb的中文名叫“愛彼迎”，最近網上爆出了Airbnb2009年的商業計劃書。這份計劃書語言簡潔，邏輯清晰，配色協調，對於想學習商業計劃書寫作的創業者來說，可以把這份BP當作經典模版，稍微研究，就能上手。
愛彼迎商業計劃書
一 封面
封面的基本原則是產品名稱+slogan。
Airbnb的slogan是：“與其定酒店不如在當地的居民那預定房間”，完美解釋了其產品提供的服務（預定當地居民的房間）、受眾（需要訂酒店的顧客）和商業模式。
二.存在的需求
列出你的產品在市場端存在的需求痛點。
Airbnb通過適當的加粗強調關鍵字，這點做的很好。
三.解決方案
通常情況下，解決方案和存在問題是對應的。它需要說明的是客戶購買產品的主要原因，要凸顯你的核心價值主張，或者產品的優勢，而不是功能。
四.市場驗證
競爭對手CouchSurfing有66萬的用戶，Craigslist上，在7.9-7.16這周有5萬個短期可供出租的房源。
通過現有產品的相關數據來證明市場，真實且有說服力。
五.市場規模
總體市場：引用美國旅遊協會世界旅遊組織的數據，全球旅遊預定房間市場達20億美元
網絡渠道：在線訂房市場5.6億美元，互聯網滲透率達28%
產品市場：假設Airbnb能夠佔據線上15%的份額，Airbnb的市場規模就是8400萬美元
Airbnb引用了權威可靠的第三方數據來源，向投資人展示未來行業的預期大小，具有較強的說服力。很多創業者對列舉哪些市場的數據都存在疑惑，而Airbnb對產品的定位很準確，不僅說明了總體市場，還展示了在線訂房總體市場的大小。
六.產品
關於產品的介紹應儘量描寫產品的核心功能。
Airbnb的功能是：搜索城市——查看房間列表——訂房。
七.商業模式
Airbnb將商業模式放在一行，以簡單的圖標的形式，簡潔有邏輯。通過市場和商業模式兩頁簡單的證明了Airbnb的商業模式，也表明了團隊在3年內的目標。
在可靠的數據支持下，2億美元的收入對於投資人來說是有吸引力的。
八.採取的策略
前面把數據都擺出來了，看著很有吸引力，然而問題來了，沒有方法的目標就相當於一個空頭支票。你怎麼實現目標呢？
實現目標的方法就是市場策略，是用於增長業務的2-3個關鍵的措施和途徑。Airbnb的市場策略包括：
（1）專注於重大活動，例如歐洲盃、奧運會
（2）合作伙伴主要是低端的旅遊商
（3）從競爭對手那裡獲客
九.新聞報道和用戶推薦
評論均和產品的優勢相關，再一次支持了前面的內容。
十.財務
最後要說明需要融多少錢，以及如何去使用這些錢，以及你能給投資人帶來怎樣的回報，達成什麼樣的目標。