小米、華為都敗了！沒有業務員，他雙十一3天營業額超1億！
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
但是現實告訴你，只要敢想敢幹，沒有什麼是不可能的。
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
但是現實告訴你，只要敢想敢幹，沒有什麼是不可能的。
成立於2013年末的樊登讀書會，是基於移動互聯網的學習型機構，樊登讀書會提供形式多樣的精華解讀，以視頻、音頻、圖文等多種形式呈現在樊登讀書會APP上進行分享傳播。
憑藉著付費會員發展付費會員的機制，沒有使用哪怕1名全職業務員，截止目前，全國範圍內擁有500餘家分會，一共有超過323萬的付費會員，另外還有超過2萬的海外會員。會員費一年為365元/人，有人已經續訂到25年後。
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
但是現實告訴你，只要敢想敢幹，沒有什麼是不可能的。
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憑藉著付費會員發展付費會員的機制，沒有使用哪怕1名全職業務員，截止目前，全國範圍內擁有500餘家分會，一共有超過323萬的付費會員，另外還有超過2萬的海外會員。會員費一年為365元/人，有人已經續訂到25年後。
屏幕上數字以肉眼可見速度增長著，幾句話的時間，新增會員就有近100人。而更刺激的是，在上週，雙十一前後的三天之內，這個數字猛漲了30萬，3天純利潤1億+。今年的銷售額肯定會超過4億元。
如今內容付費成為創投圈的高頻詞，但是真正從用戶手中收到錢的卻很少，作為第一波吃螃蟹的人，樊登是如何構建起願意付費的讀書社群的?付費會員快速增長的祕密又是什麼?
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
但是現實告訴你，只要敢想敢幹，沒有什麼是不可能的。
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沒有1名業務員，1年內從0幹到2個億的銷售額，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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不可能，你肯定認為不可能。
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沒有1名業務員，1年內從0幹到2個億的銷售額，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
成立於2015年7月4日的肆拾玖坊，通過兩級眾籌+社群模式，銷售一款中高端白酒。 沒有使用哪怕1名全職業務員，一年時間就在全國除臺灣之外的省份、建立了39個分舵，覆蓋了300個地級市，發展了4000多名眾籌股東，創建的微信群1000多個、粉絲20餘萬名。據肆拾玖坊創始人張傳宗確認，創立當年、銷售額就輕鬆超過2億元！
銷售額從6000萬到15億，沒有使用1名全職業務員，幾乎0成本獲客。可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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不可能，你肯定認為不可能。
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憑藉著付費會員發展付費會員的機制，沒有使用哪怕1名全職業務員，截止目前，全國範圍內擁有500餘家分會，一共有超過323萬的付費會員，另外還有超過2萬的海外會員。會員費一年為365元/人，有人已經續訂到25年後。
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沒有1名業務員，1年內從0幹到2個億的銷售額，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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銷售額從6000萬到15億，沒有使用1名全職業務員，幾乎0成本獲客。可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
2008年起步的邢帥教育，成立9年來，一直在教育界是出了名的“另類”。其在獲取流量客戶方面，從沒有花過錢。600多名員工，沒有1個全職業務員。卻有7000名兼職，採用的是核心團隊分組管理兼職人員的模式，吸引了大量具有零散碎片時間的青年加入，近乎零成本，還自建邢帥大學，統一培訓兼職員工，真的把網上兼職員工變成了戰鬥力凶猛的軍隊。快速完成了銷售額從6000萬到15個億的增長過程。
3年發展600萬不發底薪的業務員，月銷售破100億。可能嗎？
不可能，你絕對認為不可能。
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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憑藉著付費會員發展付費會員的機制，沒有使用哪怕1名全職業務員，截止目前，全國範圍內擁有500餘家分會，一共有超過323萬的付費會員，另外還有超過2萬的海外會員。會員費一年為365元/人，有人已經續訂到25年後。
屏幕上數字以肉眼可見速度增長著，幾句話的時間，新增會員就有近100人。而更刺激的是，在上週，雙十一前後的三天之內，這個數字猛漲了30萬，3天純利潤1億+。今年的銷售額肯定會超過4億元。
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沒有1名業務員，1年內從0幹到2個億的銷售額，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
成立於2015年7月4日的肆拾玖坊，通過兩級眾籌+社群模式，銷售一款中高端白酒。 沒有使用哪怕1名全職業務員，一年時間就在全國除臺灣之外的省份、建立了39個分舵，覆蓋了300個地級市，發展了4000多名眾籌股東，創建的微信群1000多個、粉絲20餘萬名。據肆拾玖坊創始人張傳宗確認，創立當年、銷售額就輕鬆超過2億元！
銷售額從6000萬到15億，沒有使用1名全職業務員，幾乎0成本獲客。可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
2008年起步的邢帥教育，成立9年來，一直在教育界是出了名的“另類”。其在獲取流量客戶方面，從沒有花過錢。600多名員工，沒有1個全職業務員。卻有7000名兼職，採用的是核心團隊分組管理兼職人員的模式，吸引了大量具有零散碎片時間的青年加入，近乎零成本，還自建邢帥大學，統一培訓兼職員工，真的把網上兼職員工變成了戰鬥力凶猛的軍隊。快速完成了銷售額從6000萬到15個億的增長過程。
3年發展600萬不發底薪的業務員，月銷售破100億。可能嗎？
不可能，你絕對認為不可能。
但，不可思議的是，碧桂園於2014年8月4日上線的銷售眾包平臺（鳳凰通），從0起步，用了僅僅3年時間，就發展了600萬不發底薪的粉絲業務員。其中一位竟然是競爭對手的銷冠，為碧桂園單個項目推薦了79組客戶，最終成交29套；另一位業績強人，竟然3年時間獨獲241萬元佣金。碧桂園鳳凰通3年時間累計成交房屋10萬套，現在月度成交業績已突破百億大關。
為什麼你認為的不可能，竟然都不可思議的發生了？
那是因為這些企業都遵循了這兩大原則，任何企業，只要遵循了兩大原則，都可以實現業績的指數級增長。
這兩個原則是：
1、依靠社會大眾的力量
無論是肆拾玖坊、樊登讀書會，還是邢帥教育，都是通過一套非常有吸引力的利益驅動機制，迅速吸引數量龐大的社會大眾，參與到公司的銷售中來。
這樣公司就不需要招聘大量全職銷售，還可以節省一大筆固定薪酬成本。
2、流程升級
傳統的銷售流程是“獲客、成交、復購”，但這隻能支持線性增長。 要想實現指數級增長，必須把傳統銷售流程升級為雙循環模式（第1個循環，獲客--成交--再獲客；第2個循環，獲客--再獲客）。如下圖所示
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
但是現實告訴你，只要敢想敢幹，沒有什麼是不可能的。
成立於2013年末的樊登讀書會，是基於移動互聯網的學習型機構，樊登讀書會提供形式多樣的精華解讀，以視頻、音頻、圖文等多種形式呈現在樊登讀書會APP上進行分享傳播。
憑藉著付費會員發展付費會員的機制，沒有使用哪怕1名全職業務員，截止目前，全國範圍內擁有500餘家分會，一共有超過323萬的付費會員，另外還有超過2萬的海外會員。會員費一年為365元/人，有人已經續訂到25年後。
屏幕上數字以肉眼可見速度增長著，幾句話的時間，新增會員就有近100人。而更刺激的是，在上週，雙十一前後的三天之內，這個數字猛漲了30萬，3天純利潤1億+。今年的銷售額肯定會超過4億元。
如今內容付費成為創投圈的高頻詞，但是真正從用戶手中收到錢的卻很少，作為第一波吃螃蟹的人，樊登是如何構建起願意付費的讀書社群的?付費會員快速增長的祕密又是什麼?
沒有1名業務員，1年內從0幹到2個億的銷售額，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
成立於2015年7月4日的肆拾玖坊，通過兩級眾籌+社群模式，銷售一款中高端白酒。 沒有使用哪怕1名全職業務員，一年時間就在全國除臺灣之外的省份、建立了39個分舵，覆蓋了300個地級市，發展了4000多名眾籌股東，創建的微信群1000多個、粉絲20餘萬名。據肆拾玖坊創始人張傳宗確認，創立當年、銷售額就輕鬆超過2億元！
銷售額從6000萬到15億，沒有使用1名全職業務員，幾乎0成本獲客。可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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3年發展600萬不發底薪的業務員，月銷售破100億。可能嗎？
不可能，你絕對認為不可能。
但，不可思議的是，碧桂園於2014年8月4日上線的銷售眾包平臺（鳳凰通），從0起步，用了僅僅3年時間，就發展了600萬不發底薪的粉絲業務員。其中一位竟然是競爭對手的銷冠，為碧桂園單個項目推薦了79組客戶，最終成交29套；另一位業績強人，竟然3年時間獨獲241萬元佣金。碧桂園鳳凰通3年時間累計成交房屋10萬套，現在月度成交業績已突破百億大關。
為什麼你認為的不可能，竟然都不可思議的發生了？
那是因為這些企業都遵循了這兩大原則，任何企業，只要遵循了兩大原則，都可以實現業績的指數級增長。
這兩個原則是：
1、依靠社會大眾的力量
無論是肆拾玖坊、樊登讀書會，還是邢帥教育，都是通過一套非常有吸引力的利益驅動機制，迅速吸引數量龐大的社會大眾，參與到公司的銷售中來。
這樣公司就不需要招聘大量全職銷售，還可以節省一大筆固定薪酬成本。
2、流程升級
傳統的銷售流程是“獲客、成交、復購”，但這隻能支持線性增長。 要想實現指數級增長，必須把傳統銷售流程升級為雙循環模式（第1個循環，獲客--成交--再獲客；第2個循環，獲客--再獲客）。如下圖所示
這意味著只要有少量的種子客戶，在成交後(轉化為業務員)，可幫助公司再獲得新的潛在客戶。（備註：肆拾玖坊、樊登讀書會是第1種循環）；這也意味著只要有少量的種子客戶，有可能成交前（轉化為公司業務員），就可幫助公司再獲得新的潛在客戶（第2種循環）。 這2個循環均為閉環，形成了無限循環、從而實現客戶的指數級增長、業績的指數級增長！
沒有1名業務員，3年後年銷售額幹到4個億，可能嗎？
不可能，你肯定認為不可能。
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3年發展600萬不發底薪的業務員，月銷售破100億。可能嗎？
不可能，你絕對認為不可能。
但，不可思議的是，碧桂園於2014年8月4日上線的銷售眾包平臺（鳳凰通），從0起步，用了僅僅3年時間，就發展了600萬不發底薪的粉絲業務員。其中一位竟然是競爭對手的銷冠，為碧桂園單個項目推薦了79組客戶，最終成交29套；另一位業績強人，竟然3年時間獨獲241萬元佣金。碧桂園鳳凰通3年時間累計成交房屋10萬套，現在月度成交業績已突破百億大關。
為什麼你認為的不可能，竟然都不可思議的發生了？
那是因為這些企業都遵循了這兩大原則，任何企業，只要遵循了兩大原則，都可以實現業績的指數級增長。
這兩個原則是：
1、依靠社會大眾的力量
無論是肆拾玖坊、樊登讀書會，還是邢帥教育，都是通過一套非常有吸引力的利益驅動機制，迅速吸引數量龐大的社會大眾，參與到公司的銷售中來。
這樣公司就不需要招聘大量全職銷售，還可以節省一大筆固定薪酬成本。
2、流程升級
傳統的銷售流程是“獲客、成交、復購”，但這隻能支持線性增長。 要想實現指數級增長，必須把傳統銷售流程升級為雙循環模式（第1個循環，獲客--成交--再獲客；第2個循環，獲客--再獲客）。如下圖所示
這意味著只要有少量的種子客戶，在成交後(轉化為業務員)，可幫助公司再獲得新的潛在客戶。（備註：肆拾玖坊、樊登讀書會是第1種循環）；這也意味著只要有少量的種子客戶，有可能成交前（轉化為公司業務員），就可幫助公司再獲得新的潛在客戶（第2種循環）。 這2個循環均為閉環，形成了無限循環、從而實現客戶的指數級增長、業績的指數級增長！
當企業找對了正確的經營方向和方法，就算沒有一個銷售員，你的銷售額幹到幾個億都是沒問題的。