撰文|張煜農

編輯|莫菲

文娛價值官解讀：

楊偉東涉經濟問題配合警方調查！樊路遠兼任優酷總裁。阿里文娛管理綜合症大爆發，優酷第一個被點燃？

據新浪12月4日上午消息，據悉，阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。阿里有史以來，對這類事情一直都是態度鮮明，決不妥協。優酷官方對新浪科技表示，一切信息以警方披露為準。

優酷把王思聰“逼”急了！

王思聰怒斥優酷《以團之名》“有病”，並稱不會與優酷有任何合作；三季度財報虧損高達48.05億元；阿里大文娛第二年換了第三個大帥……阿里，你透支的不是你自己的精力和財力，而是市場對你的信心啊！

上週，王校長髒話開罵優酷視頻——

原來是有報道稱，“王思聰弟弟”的王喆將參加優酷旗下選秀綜藝欄目《以團之名》，而優酷疑似在微博將“王思聰弟弟”這一關鍵詞買到了熱搜第一位置，激怒了王思聰。

被稱為是王思聰弟弟的這位王喆，因為即將參加優酷播出的節目《以團之名》，之後因為這一標題，“弟弟”王哲一下子火了，引起網友的探討和議論，但是王思聰卻被這波熱度蹭急了。

這麼看兩人確實不太像啊

王思聰可不是那麼好蹭的熱點人物，看到熱搜他馬上發微博懟優酷，不惜髒話開罵優酷是臭（嗶~），買熱搜就買熱搜，帶上王思聰的名字怕是有病，並認為是自己曾經拒絕上優酷而遭到優酷“報復”，表示今後自己與自己公司將再也不會與優酷合作。

但是優酷並不承認王思聰的點名職責，發聲明喊冤，稱新浪微博的熱搜第一是“非賣品”，想買也買不來啊。

價值官翻了一下網友評論，網友這回都站在王思聰的立場，《以團之名》雖然因為事件被迅速傳播出去了，但忘了一點，王思聰的擁躉也是這檔節目的受眾觀眾群體。

為什麼說王思聰會影響這檔節目？

《以團之名》是優酷首檔以《頭條都是他》國漫IP貫穿，全產業鏈打通的綜藝節目。藉助這檔團體成長真人秀節目，優酷想在此前《這就是灌籃》等網綜節目，燃起更多市場信心。畢竟，在三大視頻平臺中，優酷在節目口碑和市場影響力上已經處於“墊底”的位置，再不奮起直追，被甩出第一陣營的可能性也不是沒有。

說到優酷的原創內容，總裁楊偉東其實是用了心的，但就是始終沒有騰訊和愛奇藝那種拳拳到肉的效果。

2016年6月，阿里宣佈聯合旗下合一集團、阿里音樂、阿里影業等成立大文娛版塊時，大家從逍遙子的內部信裡感受到阿里對文娛產業的勃勃野心：電影、文學、音樂、視頻、體育……幾乎貫穿文娛全產業鏈。尤其是在大文娛成立時，時任阿里文娛集團董事長兼CEO的俞永福那句經典的以“富養女兒”的心態做實業，讓中國的文娛產業都感到振奮。

但是，兩年過去，回頭看看阿里大文娛板塊持續整合，也只培養出優酷視頻這樣的頭部業務。

一位前優酷PR告訴記者，阿里系的強勢讓老優酷人不太適應，而以“內容起家”的優酷遇到“世界上沒有難做的生意”的阿里後，風花雪月就顯得不合時宜了。2016年10月31日，很多PR走了，連古永鏘也卸任優酷土豆董事長兼CEO職務，這預示著優酷內容為王的時代結束。

好在楊偉東還在，所以優酷沒有像搜狐落寞的那麼快。在2017年，一些網生內容還是在市場上刷出了存在感。比如之前說到的《白夜追凶》和《鎮魂街》這樣的作品。

2018年，優酷一股腦傾囊而出的《這就是……》網綜系列，能看到楊偉東對市場的誠意，《這就是街舞》和愛奇藝的《熱血街舞團》來了個近身肉搏，而《這就是灌籃》搶在體綜空白期播出，更是獲得大量正面評價。

然而，行業對優酷的內容，始終有一種不夠穩定和平衡的觀感。如果是綜藝起勢，網劇就會弱勢；反之亦是。這種現象在對手騰訊和愛奇藝的身上都不明顯，記者和一位阿里文娛內部員工聊天，對方給出這樣的答案：“楊偉東主抓哪個部門，哪個部門的內容就會有競爭力。”

Q3虧損48.05億元，鉅虧背後隱患重重

11月初，阿里巴巴發佈的財報中顯示，所有業務板塊中，阿里大文娛的虧損幅度最大，達到48.05億元，相比2017年同期虧損增長近15億元。財報裡稱，虧損原因在於投資原創內容生產及購買版權。

對馬雲和阿里而言，其實最嚴重的並非文娛業務帶來的鉅額虧損，而是鉅額虧損背後所出現的組織調整頻繁、高管持續震盪、與員工士氣受挫。價值官曾經在《愛優騰的愛與痛》一文，分享與過三大視頻平臺員工合作時的體驗，阿里文娛的流動性最大，工作狀態最隨意。

看看對手騰訊Q3財報中顯示：增值服務主要來自遊戲和騰訊視頻會員付費等，而且視頻流媒體等其他增值服務，佔整個增值比例比重持續上升。這與騰訊視頻著力開發原創內容，購買國外版權進行內容本土化不無關係。而騰訊在電影上的投入不止“參投”這麼簡單，還會通過幾大工作室獨立開發電影項目，扶持年輕導演和團隊，促進電影市場更加多元化的發展。

騰訊在文娛上的投入，可謂“擲地有聲”，那麼阿里的虧損，為何“默默無聞”？

即便不去探討企業組織架構、管理模板、人才水平這些內部問題，單從市場反饋和影響力上看，就知道前者在內容創新中的全力以赴，而後者還存在進步空間。

2年換3帥，或許不是換人能解決的問題

11月26日，阿里巴巴宣佈架構調整，除了阿里雲和零售事業群有所調整外，阿里大文娛也重新的總裁。樊路遠（木華黎）接替之前的總裁楊偉東，擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。

這已經是自2016年阿里大文娛成立以來更換的第三任大帥。消息一出，朋友發來微信吐槽：阿里怎麼對文娛就這麼沒信心呢？

樊路遠為阿里巴巴合夥人，於2007加盟阿里巴巴，是阿里巴巴“權力金字塔”的核心之一。入職阿里大文娛之前，樊路遠曾任職支付寶，歷任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務。曾任螞蟻金服集團支付寶事業群總裁、財富事業群總裁。而螞蟻金服最為亮眼的互聯網金融產品“餘額寶”，即是樊路遠推出的。

2017年，在阿里電影和淘票票的業務上，樊路遠可謂重新出發，在新的領域裡迅速浸染，為轉軌文娛做準備。但是，為何阿里總是寧願信任原生老將，即使他們對文娛這個領域積累不足，理解不透徹，也要推舉他們登上最高位置做決策者？而楊偉東這樣在文娛行業裡摸爬滾打近十年的專業人士，只在阿里大文娛輪值總裁的位子上坐了不到一年時間。雖然輪值制是阿里內部的一種管理機制，但或許，這也體現出阿里對文娛領域的信心不足外，對“外來”人才也缺乏信任。

回看阿里大文娛成立後， 2016年6月至2017年11月，阿里大文娛掌門人為俞永福；俞永福卸任後，2017年12月楊偉東成為輪值總裁；今年11月，樊路遠接替楊偉東，接過阿里大文娛掌門大權。

不難看出，近兩年的阿里大文娛，和阿里其他業務高管一樣，總是處於不穩定的狀態。今年5月，阿里大文娛內部進行過一輪架構調整，此前兼任阿里音樂CEO和大麥網CEO的阿里巴巴合夥人張宇（花名語嫣）調回阿里巴巴集團，而她所負責的業務交接給楊偉東和樊路遠。阿里影業CEO也是走馬燈似的換，2014年，阿里影業CEO為張強；2016年，CEO更換為俞永福；之後，影業業務由樊路遠負責。

一直稱自己要營造文娛生態鏈，製造快樂的阿里大文娛，在這兩年裡只是“買買買”，不斷併購、收購。雖然花錢把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線遊戲、在線體育與在線文學等業務，放在了一個盤子裡，卻未必做出一盤色香味俱佳的菜餚。

反而每個子業務因為沒有清晰的商業模式和發展戰略，不斷透支著各自業務線在市場上的資源、形象，當大文娛集團這個框架失去粘合劑的作用，只會成為沉重的枷鏈。

阿里文娛為馬雲拍了《功守道》電影，雙十一晚會更是“賽春晚”，但是涉足文娛產業不能僅憑“票友”心態。阿里對大文娛如果真想對“女兒”那般培養，首先交出的不是財產，而是“父愛”。錢能買來所有大咖陪你實現“武俠夢”，但買不來觀眾對這個“武俠夢”的好風評。即使馬雲和俞永福都曾表示，要給大文娛11年的時間，但是看看美國上市的愛奇藝、付費用戶增長第一的騰訊，以及不斷分食文娛垂直行業的網易、小米、百度等互聯網公司，阿里文娛真有那麼多時間用來消耗嗎？

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