自2005年《超級女聲》開播以後，國內選秀節目以一種近乎瘋狂的速度突飛猛進，呈現野蠻生長之態。之後，隨著國外模式的引進和製播分離制度的形成，市場逐漸邁入“後選秀時代”，更多的平臺開始將偶像養成作為選秀的代名詞。可縱觀當下綜藝市場，顏值夠了、才藝齊了，確實達到了“家有偶像初長成”的意圖，可粉絲的粘性卻依然雞肋。
其實也不是無跡可尋。中國社科院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇曾說過，“市場永遠是以一個輪迴的方式在運轉，做到審時度勢、突破創新，才能不被市場淘汰”。換句話說，置身於“後選秀時代”的電視工作者們，如果再用以前的手法去操作造星綜藝，即使能巧妙地褪去原有的“殼”，卻仍然無法輕盈地挖出內嵌的“核”，而觀眾的審美疲勞也會與日俱增。對此，大眾不禁陷入深思：選秀節目沸騰的昨天，如今的造星節目還有生存空間嗎？即將上線的《超次元偶像》似乎想用嶄新的偶像養成模式，給予行業一個肯定的答案。
由芒果娛樂、優酷、艾德韋宣聯合出品《超次元偶像》，看似是一個“初生兒”，但其背後卻有著選秀歷史上最強勁的兩股勢力所加持。曾打造過《超級女聲》、《快樂男聲》等現象級IP的芒果娛樂，被譽為電視節目製作的金牌團隊，同時也是國內選秀節目的開山鼻祖。如今“重操舊業”推出《超次元偶像》，對他們來說是一次自我堅守，也是一次的自我顛覆。堅守的是作為最早涉及造星節目的電視人的一份初心；顛覆的是身處“後選秀時代”中，觀眾對於造星節目所養成的刻板認知。
除了有芒果娛樂這個曾操刀過《超女》、《快男》的平臺外，本次《超次元偶像》還有“超女之母”王平的鼎力相助。2005年，王平任擔任《超級女聲》總導演，締造收視神話的同時，也創造了近7億元人民幣的直接經濟效益。而“超女”這個IP自此成為家喻戶曉、成為載入中國綜藝史的省級衛視第一塊“電視節目品牌”。曾參與過最早的造星工業的兩大主力軍，如今強強聯手，合力開啟偶像養成3.0時代，以重塑偶像標準、再造偶像模式為理念，360度去記錄十位“娛樂圈學徒”在“娛樂圈職場”從新星到超級偶像的進階之路。
除此之外，《超次元偶像》的冠名商也與節目所提倡的“年輕、自由”的價值觀不謀而合，它便是深受時下年輕人喜愛和追捧的——“花唄”。作為螞蟻金服旗下的一款消費信貸產品，“花唄”剛一上線便受到網購族的大力追捧。據統計，“花唄”用戶中“80後”、“90後”用戶佔比高達86%，可見相對其他支付方式，“花唄”吸引了更多的新生代消費群體，同時說明其已經超越了消費信貸本身，成為移動互聯網時代年輕人生活方式的代表。“花唄”主張“年輕就是花唄”的概念，倡導年輕、自由、真實的生活態度，這與《超次元偶像》節目定位不謀而合。作為首席冠名商，“花唄”希望通過節目鼓勵年輕人堅持熱愛，勇敢追夢，活成自己最想成為的樣子。
傳統造型手法已無用武之地，直擊的有效推星方式才能直擊觀眾痛點。這一點，《超次元偶像》不論是從模式內容還是手法概念都與傳統造星節目有著雲泥之別，這不僅僅是順應時代所作出的明智之舉，也是衝破同類綜藝所造閉環的一記重錘。如此看來，試圖以娛樂圈適者生存的殘酷法則篩選偶像、並以顛覆大眾邏輯的手法打造全新偶像養成產業鏈的《超次元偶像》，著實給處於“後選秀時代”的行業一個思考方向。
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