潮汕地區喝功夫茶，叫“食茶”，不管客人再多，茶盤裡總是擺上三個茶杯，排成“品”字。“茶斟七分滿，留著三分做人情”，精心沖泡後，幾聲互相謙讓“請食”，才是入口茶香。
對於1959年生辰的地產大佬朱孟依來說，祖籍廣東豐順縣的他，天天自然也離不開潮汕人喜愛的“食茶”。在胡潤中國富豪排行榜上，朱孟依也曾屢次排名第一。
2015年還被評為“套現王”，可近年來，朱孟依及其家族的低調近乎神祕，甚至被人安上一個“隱”字。
常“食茶”的朱孟依，雖不到60歲，也曉得茶如人生之味。沖泡一壺功夫茶，先是無味，接著慢慢出味，到最高峰時又慢慢淡下來。
高峰後的清淡，其實也是好味道，就像朱孟依家族旗下的合生創展，曾與恆大、雅居樂、富力、碧桂園等並稱地產“華南五虎”。其中，合生還是第一家衝破百億大關的房企“首虎”。
好幾年來，與許家印恆大、楊國強碧桂園的大躍進相比，合生創展似乎清淡無味。
以王健林的萬達為例，去年財報總營收是多少？1926億元人民幣，利潤多少？7.5億。
合生創展整年收入只有162.56億港元，淨利潤卻達38.68億港元，換成人民幣，大約是32.93億元人民幣。
碧桂園去年收入約1530.9億元，淨利潤也只有119.8億元人民幣。拋開規模不論，誰家最賺錢其實已是一清二楚。
成績不俗，大隱的朱孟依，也可以說是“年富力強”的階段，那麼，他這幾年沏的是什麼樣的‘茶’？
第一杯好茶：財富傳承上緩事要先辦！
若不是8月初被保監會作為公司治理的警示案例通報，“珠江人壽” 股東結構也不會引起公眾注意。
朱孟依家族的“珠江系”商業帝國，資產狀況猶如迷宮。其實，如果從朱孟依對二代的接班安排“按圖索驥”的話，還是能認出點路數。
2016年7月，珠江人壽官網一則消息，讓這家險企的接班人培養計劃浮出水面。
生於1986年的朱孟依次子，珠江人壽董事朱偉航，被內定為下一任掌舵者，申請推舉為董事長，等待保監會的批覆。
朱氏家族的人都非常低調，朱孟依一直有意將子女推上前臺，而偏重於金融與能源是“珠江系”未來的重點。
就在2016年10月最後一天，保監會正式批覆的珠江人壽開業四年後第四位董事長，並非朱偉航，而是另一位有25年金融行業經驗的60後董事長翟素文，朱偉航已被變更為副董事長一職。
由於合生創展大約70%的房產項目，都與珠江投資合作開發。故而，合生創展和珠江投資被業界稱為“珠江系”。
去年珠江人壽無法被監管部門按掌門人朱孟依的“內定”計劃變更董事長，主要是“珠江系”全控珠江人壽。為了防止“利益輸送”，不光是董事長任命，但保監會還對其違規事項要求整改。
涉及股權佔比過高，朱偉航雖依法規無法按照父親既定安排，一步到位接班珠江人壽，卻也在徐圖漸進。
拋去資本或人脈等資源利用，被業內稱為“朱老農”的朱孟依，就像老農那樣不僅廣積土地，也懂得精耕細作，可以說是一個很有魄力、很有前瞻性的企業家。
對企業的商業運作如此，對“家”的安排，他也是“人勤春來早，奮蹄趕秋實”，在財富傳承上緩事要先辦！
如同皇權更迭，既可能孕育轉折中興的機會，也可能是家道中落的起點。白手起家者很多，代代能持續創富者就少了，不能不急。
朱孟依除了後臺指揮他的“珠江系”外，主要精力就放在推3個子女逐漸上位上。
珠江商貿物流集團董事長朱一航，是朱孟依的大兒子，今年30多歲，與其父同樣低調。
起初，他曾單獨“練手”，搞了一家名為遠富的房地產公司。2010年11月，公司作價68.75億元賣給了合生創展。
到了第二年初，朱一航被派往珠江商貿擔任董事長。此前，“珠江商貿”業務一直由朱孟依親自負責，兒子到任後，“朱老農”就不再過問公司具體運作。
當然，他也不忘“送一程”，特地委派朱家“重臣”廖惠文兼任了珠江物流副董事長一職，顯然蘊含著“輔助太子”之意。
第二杯好茶：重男不輕女，重傳承與共治
長子主攻家族企業旗下的商貿物流版圖後，1989年出生的女兒朱桔榕，是“朱老農” 最為寵愛的孩子。
對自己的掌上明珠，朱老闆也放棄潮汕一帶重視男丁的傳統，很早讓她跟在自己身邊學習公司運作。
左為2011年合生10年慶時的朱桔榕
朱桔榕讀的是中國人民大學金融學專業，她並沒有像另一位地產大佬千金楊惠妍那樣，被安排出國留學。
2009年12月，20歲的朱桔榕就開始在合生擔任父親的總裁助理，分管本公司財務、人力行政管理等方面工作，讓她積累了一定工作經驗。
在2012年合生系“鐵三角”薛虎財務總監趙明豐、珠江地產總裁廖惠文等先後離職後，尚未大學畢業的朱桔榕，被父親扶上常務副總裁之位，與合生新人的張懿組成新的管理團隊。
朱桔榕在合生創展的接班，多少有點臨危受命的意味。
這位國內地產上市公司最年輕高管，面對的不是太平盛世，而是公司業績大幅下滑、高管頻繁離職、以及負債率高漲等一大灘難題。
“空降”的職業經理人張懿負責日常，朱桔榕管財務，另一位“老臣”餘潔主抓營銷。可當張懿也掛印離去後，朱桔榕又出任董事局副主席，與朱孟依一起，父女共治合生創展。
與恆大、碧桂園等“華南五虎”年年銷售額“飄紅”相比，合生創展還是依舊執拗地執行朱孟依追求利潤率的“棄量保價”營銷戰略，企業成長速度確實很慢。
作為地產“富二代”的朱桔榕扛過接班大任這5年，秉承父親低調的風格，雖不如比她大8歲的楊惠妍那樣“躥紅”，但企業運作上整體還是穩穩當當，幾個主要財務指標也有不少亮點，比如在盈利表現上。
實現權力的轉接，為什麼非要轟轟烈烈，就是食功夫茶一樣，三道茶後才能品悟真味。
地產是一種特殊行業，除了管理技術層面，還必須織造強大的人脈和關係網絡。朱桔榕今年也就是一位20多歲的年輕人，經驗可能欠缺一些，還需要磨礪。
國內地產業有兩大因素：一是一線城市的土地儲量；二是穩健審慎的財務支持。兩者對合生而言，還是具有一定後發優勢，朱桔榕接班的地產版圖還是有一定後勁的。
雖然幼子朱偉航未能如願出任珠江人壽董事長，可他也是幕後的實際控制人。
以保險為突破口，幾乎是潮汕背景家族企業進入金融業的必經路徑。
或許是受到張峻生命人壽啟發，朱孟依家族的珠江人壽與姚振華的前海人壽獲批時間幾乎相近。
與許家印、姚振華一樣，朱孟依家族早年也是依靠地產發家，如今以保險業為突破口。其在金融業的佈局也絕不僅僅滿足於保險一隅，而是瞄準銀行、證券、基金、投資等金融業的全部生態。
如此來看，朱偉航接棒的金融版圖，最能發力，也隱藏風險最多，其肩負的擔子並不輕鬆。
第三杯好茶：分業不分家，情為先治為主
整個“珠江系”除了朱孟依及直系子女外，還有家族其他成員掌控著其他企業體，這張媒體曾繪製的家族掌權者關係圖:
作為家族靈魂人物，朱孟依目前依舊是掌權者，其子女處於交接棒的過程中，尚未完全上位，但直系二代接班佈局還是比較清晰的，那就是採用“分業不分家”傳承模式。
朱家的三子一女，分掌“珠江系”的商貿、地產、金融三大核心板塊，實行分工、分業、不分家的家族化經營制度。
分工分業不分家，是一種家族共治，各自基於事業領域來共同維護龐大的家族利益。那麼，朱孟依為何也選擇此種傳承模式呢？
●“寧為雞首不為牛尾”，這是企業家創業最初想要的結果，身後家族傳承與企業永續的問題上分工分業不分家，以情為先，兼治為主。
●分業不分家，家族事業控制在家族控股內，讓後代互助做成事業組合，成員各自在不同行業、領域努力。
●信任是運作的基礎，圍繞家族核心的情感與經濟中心，能更利於地將家族精神與凝聚力轉化為實踐；
有上面三點，家族成員將上下一心、並肩協作的狀態，既增加了企業的價值，推動企業不斷前進，也會讓持有者家族受益匪淺。
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