全球原創節目模式發行量創新低 國產綜藝悄然迎來出海“春天”

《聲入人心》選手阿雲嘎。

雖說近年來影視行業常被“寒冬”兩個字伴隨，但從綜藝節目來說，也算可圈可點。日前，一年一度的上海電視節啟幕，白玉蘭獎共有15檔綜藝節目入圍，《國家寶藏 第二季》《見字如面 第三季》《朗讀者 第二季》《上新了·故宮》《一本好書》等文化類綜藝節目紛紛入圍，同時它們還有一個共同的標籤——原創。

昨天，記者採訪了前《快樂大本營》製片人、湖南衛視創新研發中心主任羅昕，《我就是演員》總導演吳彤，以及著名節目製造公司Fremantle大中華區CEO尹曉葳，他們對國產電視節目模式從買家到賣家的轉變，分享了自己的觀點。

耗盡海外20年的成功經驗

國產綜藝迎來“出海”大年

文化綜藝這股“清流”不僅在國內越流越長，不少海外製作也發現了這個“寶藏”。日前，《國家寶藏》與《朗讀者》兩檔節目分別被海外公司買下，這還只是其中一部分。2018-2019是國產綜藝出口的大年，去年《我就是演員》與美國IOI公司簽署模式銷售協議，擬命名為“I AM THE ACTOR”，將在美國、英國、加拿大等國家或地區製作國際版，觀眾將有機會看到好萊塢明星與國內演員的正面演技比拼，這對原創綜藝來說無疑是一個巨大的鼓舞。接著，《愛上中國》《這！就是灌籃》《這！就是街舞》紛紛被多國製作公司買下，而在今年法國戛納電視節的中國原創節目推介會上，《國家寶藏》《朗讀者》《經典詠流傳》《天籟之戰》《聲臨其境》《跨界歌王》《明日之子》《功夫少年》《好久不見》等9大中國原創節目模式亮相，隨後，《聲臨其境》《聲入人心》也加入了“出海”大軍。

作為國內長壽節目《快樂大本營》的前製片人，羅昕與國產綜藝可以說是共同成長，她感慨：“我們經歷了一段非常高速的發展時期，因為直接借鑑了海外將近20年成功的經驗，把海外最成功的節目模式都引進到了中國，然後進行本土化改造，做出更加成功的爆款節目。但是在這近10年間，我們把海外將近20年的成熟模式都已經消耗了。”這樣的情況下，海外同樣非常希望從中國得到一些全新的模式。

從國內熱飄到海外香，吳彤回憶起當初在決定做《演員的誕生》時的困難重重，“當時臺裡三分之二的人都反對，因為節目形式新鮮且國外都沒有一檔同類型的成功節目。”爾後，作為一檔標準意義的爆款，《演員的誕生》吸引了許多海外製作公司的眼球，“在題材上，比如後宮的戲份，他們從未接觸過，但又特別有慾望探索。同時，在國外很多類似的表演都得去百老匯才能看到，而我們卻把它搬到了熒幕。”這也難怪“憨豆先生”來參與節目時，也表現得非常好奇。

全球原創節目模式創十年新低

國產涉嫌抄襲因缺乏統一標準

原創節目模式到底有多稀缺呢？尹曉葳分享了一組數據：2018年原創綜藝全球發行超過兩個（含兩個）以上國家的節目模式為82個，這比2017年降低了11%，同時從2007年開始的十年時間裡，發行超過兩個國家以上的節目模式數量創了新低。對此，她認為：“我們的創意正在多元化，很多內容在本土消化了，沒有在其他國家消化和變現並不代表創意的枯竭。”在這樣的情況之下，想要製作一檔在全球範圍內受追捧的綜藝更是難上加難。

目前，國產綜藝雖處在如火如荼的上升階段，但仍舊面臨抄襲、一些內容不適合輸出的問題。但在尹曉葳看來，這是一個正常的過程，和中國綜藝有著不少聯繫的韓綜也經歷過同樣的陣痛。“深入研究韓國綜藝市場的發展脈絡可以發現，韓國現在輸出節目模式最成功的公司CJ Entertainment，曾經購買過我們公司所有熱門的節目模式，它真正紮紮實實地消化過歐美模式的方法論，並親自去實踐過那些最經典的節目模式，從裡到外嚼爛了之後再進行本土化。”

如今國產綜藝也是同樣的軌跡，但“出海”也受到不少制約。早前韓國權威媒體稱，“中國涉嫌抄襲韓國的綜藝達到了34檔”。不可否認的是，在國產綜藝的模式、版權的保護上，由於缺乏統一的標準，造成了在整個市場上的不好印象。對此，羅昕卻很樂觀，認為這是一條必經之路，“就像是多年前，我們收聽、包括下載音樂都是免費的，但是當逐步搭建好秩序之後，如今再下載音樂時，付費已經成為習慣。”

建立標準化模式生產寶典

國產綜藝要勇於“走出去”

那麼，如何才能實現國產電視模式從買家到賣家的轉變，深入打進海外市場呢？尹曉葳總結了四點。第一，必須要能從一個文化跨越到另外一個文化當中；第二，有可循環性；第三，要能在不同的國家落地；第四，必須要有賣點。“例如，《聲入人心》這樣的美聲競技類節目，在西方國家更發達，就更容易在歐洲很多國家落地，同時能提供源源不斷的素材。”

從羅昕的實踐中，她也深深體會到建立一套專屬的操作習慣和流程，無論對節目本身製作還是輸出都是一條更高效的途徑。“我們是家庭作坊式，每一期節目都是新的內容。但歐美是產業化的工作流程，有一套標準的模式。”例如，陪伴了觀眾成長的《快樂大本營》，用了22年的時間培養的“快樂家族”主持團，每一期有不一樣的遊戲。“它無法抄襲，有獨特的優勢，借鑑起來也很難。”因此，羅昕認為可以建立一個節目庫，將不同的遊戲都儲存在大型的數據庫中，“讓節目更好地按照流程化進行規整，因為我們的容納量非常大，這便能成為寶典，不像一些海外節目往往只能做一季。”

雖說國產綜藝在國內的市場本身就很宏大，比起韓綜等沒有那麼強烈的輸出需求，但正如羅昕所說：“如果你想要做文化引領，想做文化自信，你必須要有一步走出去的自信，才能在未來真正跟國際融合。”