'周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?'

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

▲那幾天,你的朋友圈也被這類圖片刷屏了吧

問題

都說這次的打榜之戰是"倫坤相爭"微博得利,背後有什麼說頭嗎?

回答

未來的新媒體工作是不斷被細分的,平臺的責任是搭建技術上的功能,並獲得活躍用戶的流量。

然後,自媒體人、企業,或任何一個想要操作新媒體的個體,會用商業模式、產品的核心、各種各樣的東西和方法,吸收大平臺已經跑起來的流量,以此集合自己的粉絲。

不過我們會發現,平臺也很苦逼。主要表現在兩個方面。

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

▲那幾天,你的朋友圈也被這類圖片刷屏了吧

問題

都說這次的打榜之戰是"倫坤相爭"微博得利,背後有什麼說頭嗎?

回答

未來的新媒體工作是不斷被細分的,平臺的責任是搭建技術上的功能,並獲得活躍用戶的流量。

然後,自媒體人、企業,或任何一個想要操作新媒體的個體,會用商業模式、產品的核心、各種各樣的東西和方法,吸收大平臺已經跑起來的流量,以此集合自己的粉絲。

不過我們會發現,平臺也很苦逼。主要表現在兩個方面。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

1、平臺苦於流量的原因有二

1)融資越來越難

現在市場上的熱錢太少了。2016年前後,說融資十幾億美金,就和玩一樣,但到了2018年我們會發現,1億美金融起來都很困難。

現在世界經濟形勢發展得不景氣,而且是很渾濁的情況,大多數人都不知道接下來會往哪個方向發展。

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

▲那幾天,你的朋友圈也被這類圖片刷屏了吧

問題

都說這次的打榜之戰是"倫坤相爭"微博得利,背後有什麼說頭嗎?

回答

未來的新媒體工作是不斷被細分的,平臺的責任是搭建技術上的功能,並獲得活躍用戶的流量。

然後,自媒體人、企業,或任何一個想要操作新媒體的個體,會用商業模式、產品的核心、各種各樣的東西和方法,吸收大平臺已經跑起來的流量,以此集合自己的粉絲。

不過我們會發現,平臺也很苦逼。主要表現在兩個方面。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

1、平臺苦於流量的原因有二

1)融資越來越難

現在市場上的熱錢太少了。2016年前後,說融資十幾億美金,就和玩一樣,但到了2018年我們會發現,1億美金融起來都很困難。

現在世界經濟形勢發展得不景氣,而且是很渾濁的情況,大多數人都不知道接下來會往哪個方向發展。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

2)平臺的獲客成本太高

今日頭條有錢的時候,在旗下的多個APP做百萬獎金瓜分的直播問答活動。有了這個活動,很多人就開始下載這些APP去看直播回答問題。這是一種拉新方式,只不過這種方式,相對傳統線下推廣更具創新性。

近期我在上海發現,現在的大平臺,一個蘋果端真實用戶的註冊成本已經達到了185元,安卓端則超過了百元。5年前,蘋果端註冊真實用戶的成本在35元,簡單地算,這個數字至少翻了5倍。

5倍對於大平臺是什麼概念?比如,在2015年,平臺要有一個億的流量,它在市場推廣上的預算是一年跑一點幾個億,不到兩個億。但現在來講,就需要至少5個億,從公司的現金流來講,現在誰有5個億的現金流?

那麼,平臺怎樣才能調動大家的活躍?

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

▲那幾天,你的朋友圈也被這類圖片刷屏了吧

問題

都說這次的打榜之戰是"倫坤相爭"微博得利,背後有什麼說頭嗎?

回答

未來的新媒體工作是不斷被細分的,平臺的責任是搭建技術上的功能,並獲得活躍用戶的流量。

然後,自媒體人、企業,或任何一個想要操作新媒體的個體,會用商業模式、產品的核心、各種各樣的東西和方法,吸收大平臺已經跑起來的流量,以此集合自己的粉絲。

不過我們會發現,平臺也很苦逼。主要表現在兩個方面。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

1、平臺苦於流量的原因有二

1)融資越來越難

現在市場上的熱錢太少了。2016年前後,說融資十幾億美金,就和玩一樣,但到了2018年我們會發現,1億美金融起來都很困難。

現在世界經濟形勢發展得不景氣,而且是很渾濁的情況,大多數人都不知道接下來會往哪個方向發展。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

2)平臺的獲客成本太高

今日頭條有錢的時候,在旗下的多個APP做百萬獎金瓜分的直播問答活動。有了這個活動,很多人就開始下載這些APP去看直播回答問題。這是一種拉新方式,只不過這種方式,相對傳統線下推廣更具創新性。

近期我在上海發現,現在的大平臺,一個蘋果端真實用戶的註冊成本已經達到了185元,安卓端則超過了百元。5年前,蘋果端註冊真實用戶的成本在35元,簡單地算,這個數字至少翻了5倍。

5倍對於大平臺是什麼概念?比如,在2015年,平臺要有一個億的流量,它在市場推廣上的預算是一年跑一點幾個億,不到兩個億。但現在來講,就需要至少5個億,從公司的現金流來講,現在誰有5個億的現金流?

那麼,平臺怎樣才能調動大家的活躍?

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

2、平臺如何調動流量?

1)變著法兒拉新

都說現在是“內容為王”的時代。所以,平臺也要有腦子,不要純粹地去買流量。

比如,像微博這種大平臺,可以聯合一些大號,策劃一些核心話題,帶平臺的流量。

而這次周杰倫和蔡徐坤粉絲打榜的事,很可能就是微博策劃的一個活動。可能也花錢,但花的是市場費用,而不是拉新費用。兩者的對價是十分之一。可能三四千萬就可以做這麼一個全民熱點。

不過關鍵在於,很多時候,沒有人願意認真地想全民熱點應該怎麼炸,因為風險太高了,也許平臺花了三四千萬,最後連響兒也聽不到。

從這個事件本身來講,調動的是兩代人意識流的觀點和差異。

因為,年齡差異是兩隊粉絲的主要標籤。大家已經建立了年齡階層的對抗感之後,再去較量,這時候,大家爭奪的,已不是兩個藝人本身,而是這兩代人的藝術觀點、行為處事方法,甚至是價值觀了。

2)注意當下的經濟環境

經濟基礎決定任何的上層建築,如果有一個經濟上的大事件發生,這個熱點肯定不會那麼火。

這個過程裡,有很多客觀因素導致了這個熱點的形成和發酵,這可能是很多人都沒想到的。

也許這更說明了,微博是用腦子來強有力的拉新粉絲的。

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七月末,周杰倫與蔡徐坤的超話打榜之戰,到現在可能還被網友們津津樂道。

那是一次大批夕陽紅粉絲被迫營業的日子……也是一次屬於周杰倫老歌迷的狂歡。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

▲那幾天,你的朋友圈也被這類圖片刷屏了吧

問題

都說這次的打榜之戰是"倫坤相爭"微博得利,背後有什麼說頭嗎?

回答

未來的新媒體工作是不斷被細分的,平臺的責任是搭建技術上的功能,並獲得活躍用戶的流量。

然後,自媒體人、企業,或任何一個想要操作新媒體的個體,會用商業模式、產品的核心、各種各樣的東西和方法,吸收大平臺已經跑起來的流量,以此集合自己的粉絲。

不過我們會發現,平臺也很苦逼。主要表現在兩個方面。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

1、平臺苦於流量的原因有二

1)融資越來越難

現在市場上的熱錢太少了。2016年前後,說融資十幾億美金,就和玩一樣,但到了2018年我們會發現,1億美金融起來都很困難。

現在世界經濟形勢發展得不景氣,而且是很渾濁的情況,大多數人都不知道接下來會往哪個方向發展。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

2)平臺的獲客成本太高

今日頭條有錢的時候,在旗下的多個APP做百萬獎金瓜分的直播問答活動。有了這個活動,很多人就開始下載這些APP去看直播回答問題。這是一種拉新方式,只不過這種方式,相對傳統線下推廣更具創新性。

近期我在上海發現,現在的大平臺,一個蘋果端真實用戶的註冊成本已經達到了185元,安卓端則超過了百元。5年前,蘋果端註冊真實用戶的成本在35元,簡單地算,這個數字至少翻了5倍。

5倍對於大平臺是什麼概念?比如,在2015年,平臺要有一個億的流量,它在市場推廣上的預算是一年跑一點幾個億,不到兩個億。但現在來講,就需要至少5個億,從公司的現金流來講,現在誰有5個億的現金流?

那麼,平臺怎樣才能調動大家的活躍?

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

2、平臺如何調動流量?

1)變著法兒拉新

都說現在是“內容為王”的時代。所以,平臺也要有腦子,不要純粹地去買流量。

比如,像微博這種大平臺,可以聯合一些大號,策劃一些核心話題,帶平臺的流量。

而這次周杰倫和蔡徐坤粉絲打榜的事,很可能就是微博策劃的一個活動。可能也花錢,但花的是市場費用,而不是拉新費用。兩者的對價是十分之一。可能三四千萬就可以做這麼一個全民熱點。

不過關鍵在於,很多時候,沒有人願意認真地想全民熱點應該怎麼炸,因為風險太高了,也許平臺花了三四千萬,最後連響兒也聽不到。

從這個事件本身來講,調動的是兩代人意識流的觀點和差異。

因為,年齡差異是兩隊粉絲的主要標籤。大家已經建立了年齡階層的對抗感之後,再去較量,這時候,大家爭奪的,已不是兩個藝人本身,而是這兩代人的藝術觀點、行為處事方法,甚至是價值觀了。

2)注意當下的經濟環境

經濟基礎決定任何的上層建築,如果有一個經濟上的大事件發生,這個熱點肯定不會那麼火。

這個過程裡,有很多客觀因素導致了這個熱點的形成和發酵,這可能是很多人都沒想到的。

也許這更說明了,微博是用腦子來強有力的拉新粉絲的。

周杰倫“大戰”蔡徐坤:微博獲利了,從中可以學到什麼運營知識?

“媒玩兒”,是由雲知文化傳媒有限公司一群熱愛新媒體的年輕人,搭建的新媒體知識答疑公眾號。他們通過代運營的60多個公眾號,新零售、原創KOL的嘗試,總結出了一套成熟的新媒體方法論。新媒體,有問題,找媒玩兒!

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