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在走出財務陰影之後的佳兆業，就猶如一頭衝破牢籠的猛虎，若有中體產業的加持那就是如虎添翼。這頭猛虎還將會在體育行業的藍海中掀起怎樣驚人的波濤？我們拭目以待。
文/ 董武英
3月27日，佳兆業集團時隔兩年後首次在港聯所復牌。兩年生死兩茫茫，不思量，自難忘。對佳兆業來說，停牌的這兩年自然是難忘的兩年：苟延殘喘於資金鍊斷裂後的財務危機，忍辱負重於長達兩年的停牌之後的批評。
但是縱然如此，這位深圳“舊改之王”仍然不改其梟雄本色，2015和2016年在一線二線城市繼續加大土地儲備，在文體產業上加快佈局。而今，佳兆業自2016下半年開始，便成為了在體育產業報道中頻頻出現的名字。幾乎以一種蠻橫的姿態，強勢佔據了近乎所有財經類媒體的頭條。
遙想兩年前，佳兆業還由於資金鍊問題和債務危機，甚至被普華永道問責財務數據不實等問題，企業瀕臨破產，被迫停盤。如今從低谷中走出的佳兆業宣佈，已經與聯交所達成所有六項復牌條件，於27日復牌。
此次佳兆業復牌後，開盤漲幅一度超過70%，截至收盤漲幅達到55.13%。在27日暴漲之後，29日佳兆業再度大漲11.24%，至30日收盤佳兆業總計漲幅達到了73.08%。
在美圖和輝山乳業的暴跌之後，佳兆業的暴漲可謂是近日港股最大的熱點了。對於股民來說，佳兆業的暴漲用一個司空見慣的詞就能完美解釋：預期。說白了，玩股票玩的就是預期，人們對佳兆業的未來極為看好，那麼股票暴漲自然是沒有任何問題的。
那麼問題來了，如此樂觀的預期，究竟從何而來呢？
友情價？吃瓜群眾看得穿
最為直觀的利好，在於一項交易數據。2017年2月24日，郭氏家族旗下的大昌以2.3元/股的價格向獨立第三方(蔡志明)轉讓約2.17億股，佔佳兆業總股份的4.23%。連大股東也是以兩塊三的“友情價”買起佳兆業股票，所以就算是吃瓜群眾，也都知道了佳兆業的股價肯定超過了2.3元，這個才是佳兆業股票暴漲55.13%最強大的理由。
此外，從佳兆業在26日補出的2014到2016年的5份財報，也可以看出佳兆業停牌的這兩年並沒有自暴自棄，反而勵精圖治，交出了相當不錯的答卷。其中的年報部分數據如下：
怎樣？這樣的數據擺出來之後，就算再不懂財經知識的人，也能明眼看出佳兆業已經走出了資金和財務的陰影，並且正在重新奪回其“舊改之王”時期的榮譽。
兩年間，年度虧損從2014年的13億縮窄至3.48億，而2016年佳兆業的合約銷售額則更是強悍，達298.43億元，超過2013年的239.2億元，這也是佳兆業有史以來最好的年度銷售業績。另外，在達成的六項復牌條件中，佳兆業也完成了債務重組，目前的現金流量十分健康，足以支撐佳兆業的正常運營。
穩賺不賠的房地產邏輯
除了財務數據之外，人們的高預期也來自於一個十分強大的邏輯：房地產能賺錢！
一線二線城市房地產能賺錢！佳兆業深耕的粵港澳地區房地產更能賺錢！截止2016年末，佳兆業共計擁有2100萬平方米的土地儲備，而其中約有80%的土地位於一線城市和二線重點城市。
據佳兆業土地儲備情況顯示，深圳仍然是佳兆業未來的重點開發區域。作為深圳的“舊改之王”，佳兆業在深圳可謂有著天然優勢，同時今年兩會上，國家明確“粵港澳大灣區”的建設正式成為國家戰略，因此在粵港澳深入佈局的佳兆業前景是相當樂觀的。
財務和地產給了人們對佳兆業近期將會更好的預期，而佳兆業從2016下半年加快佈局的文體產業則給出了人們遠期看好佳兆業的理由。
在房地產業務之外，佳兆業一直在發力文體業務，就算在停牌的兩年也絲毫沒有鬆懈，甚至一度處於體育行業的風口浪尖。
可能是中體產業最好的接盤方
在2016年12月，中體產業發佈公告擬尋找接盤俠，控股股東轉讓22.07%的股份，之後公佈了四家受讓方，其中就有被認為代表著佳兆業的鵬星船務。
當消息出來之後，一些評論者就說佳兆業自身負債累累，還在進行債務重組，怎麼買得起中體產業呢，這就是所謂的“垂死病中驚坐起，佳兆業要買中體”。而在等佳兆業的年報出來之後，對於佳兆業買不起中體產業的質疑也銷聲匿跡。所以，在關於中體產業的爭奪中，佳兆業雖然不能說勝券在握，但定是一個足夠分量的競爭者。
佳兆業最有力的兩個資本是什麼？場館資源+內容佈局。
在2016年中體產業的年報中，房地產業務和體育業務幾乎各佔一半，而佳兆業本身就是一家優秀的地產商，在2012年開始涉足體育業務，擁有充分的賽事運營和場館運營經驗。
2012年，佳兆業開始涉水體育行業，拿下深圳大運中心、南山文體中心運營權。2015年就在郭英成剛宣佈復出之際，佳兆業在當年5到8月份接管深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心及觀瀾體育公園運營權。2016年又接手柳東體育公園、武漢國際超級盃球場。擁有場館運營面積85萬平米，管理場館總資產超過100億元，佳兆業已經成為國內最大的非國有文體產業運營商。
在擁有場館資源之外，佳兆業還在文體內容方面有足夠佈局。
2016年2月，佳兆業從深圳紅鑽手中接手深足俱樂部，今年更是投入重金聘請原上港隊主帥埃裡克森擔任主教練，志在衝超的佳兆業在今年中甲聯賽開賽後，表現出了極為強勁的實力，被視作了升級大熱門。
除此之外，佳兆業也積極引入大型文體活動。2013年以來佳兆業文體旅遊集團已舉辦400餘場大型賽事、演藝與公益活動，除連續助力WTA/ATP深圳公開賽落戶龍崗，首次將迷笛、草莓、熱波、理想四大音樂節帶到深圳，還先後吸引八一男排、CBA深圳烈豹隊（原東莞馬可波羅）主場來到旗下運營的大運中心。
在今年3月，佳兆業更是成為了2017年國際冠軍盃中國賽深圳站的聯合主辦方。作為中國最大的民營文體場館綜合運營商，佳兆業文體旅遊集團自2015年起已連續兩年在深圳大運中心攜手舉辦了國際冠軍盃中國賽深圳站的比賽，並通過主辦各類賽事演藝活動積累了豐富的賽演運營經驗。
此番與ICC主辦方嘉達利鋒達成深層次戰略合作伙伴關係，正是希望通過國際冠軍盃這個頂級賽事IP，進一步鞏固集團在全國範圍內的賽事運營及體育產業地位，並藉機為承接更多國際高端體育賽事做好戰略鋪墊。
因此，除卻房地產業務之外，佳兆業深耕佈局的體育板塊也絲毫不容小覷。對中體產業來說，房地產商和中國最大的民營體育場館運營商佳兆業，或許是最好的選擇。
在走出財務陰影之後的佳兆業，就猶如一頭衝破牢籠的猛虎，若有中體產業的加持那就是如虎添翼。這頭猛虎還將會在體育行業的藍海中掀起怎樣驚人的波濤？我們拭目以待。
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