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大和撫子一詞是日本文化中對於優秀女性的一種美稱，日語為“大和撫子(やまとなでしこ，Yamato Nadeshiko)”。

日本傳統中，性格溫柔穩重、言談舉止得體並且具有高尚美德的女性被稱為大和撫子。

有人稱其為“賢惠到大腿根的女人”，類似於中國的賢母良妻。

而從我們女足的亞洲對手而言，有著“大和撫子”裡面的“穆桂英”之稱的高倉麻子卻跟這些氣質完全對不上號，是個出了名的狠角色。

近日，國際足聯官方公佈了年度最佳女足主教練的候選名單，最終高倉麻子等三名教練員入選。

高倉麻子是時任日本女足主帥，在今年4月結束的亞洲盃上，高倉麻子帶領日本女足在決賽中擊敗澳大利亞奪冠，5場比賽中日本女足只有兩粒丟球。在9月份雅加達亞女足在決賽中，日本更是1-0戰勝奪冠熱門的中國隊。

勝利的剎那，日本女足主教練高倉麻子與教練組成員緊緊相擁，隨後張開雙臂將迎面而來的隊員們攬入懷中。

高倉麻子1968年4月出生於日本福島縣，是日本國字號梯隊中唯一一位女性主教練。她10歲開始踢球，1985年進入讀賣女子足球隊（現“日視隊”），活躍於當時日本全國最高級別的女足聯賽“L聯賽”（1993年後變革為今天的“大和撫子聯賽”），是兩度的MVP獲得者。

1983年，年僅15歲的高倉首次入選日本女足國家隊成為中場靈魂，代表日本參加過兩屆女足世錦賽（現女足世界盃），出戰了1996年亞特蘭大奧運會女足比賽，在79場國際比賽中打入29球。

其職業生涯的每一個關鍵節點，都比如今聲譽隆盛的日本女足女王澤穗希還早10年之久，堪稱日本女足先驅。

高倉麻子在2012年U17女足世界盃時還是一名助理教練，2013年獲晉主教練，正式入主U17日本女足。

很快，高倉就主導了一場名曰“高倉改革”的變革。她倡導“以傳接為主體發動進攻”和“整體防守”，旨在打造一支“堅韌頑強，擅長取勝”的隊伍。她要求隊員個個成為多面手，以適應世界盃這樣賽會制比賽的特點。

高倉麻子喜歡讓球員去踢不同的位置，例如中後衛踢前鋒，中前場踢邊衛。當然，我國本土著名教練高洪波也做過同樣的嘗試。

譬如，擔綱中後衛的大熊良奈原本司職前鋒；左邊衛北川亮半決賽對陣委內瑞拉時受傷後，高倉甚至啟用了前鋒齋原水稀替補上陣，同時將前鋒小林裡歌子撤到中場邊路位，中場隊員宮川麻都則回撤後防邊路。回顧整屆賽事，高倉用滿了全部21名註冊隊員，其中19人實現首發。

高倉的大膽指揮收到奇效，最終日本隊在2014年U17女足世界盃上以6戰全勝進23球失1球的優異戰績，史上第一次斬獲U17女足世界盃冠軍。

高倉麻子也因此成為第一位率隊奪得世界盃冠軍的日本女性主教練。成功後的她依然謙虛低調，聲稱自己“作為一名普通的足球人，只是將自己所學所得傾力傳授給了我的隊員們而已。”

當時已有日媒在猜度，未來高倉極有可能入主日本女足主教練併名載史冊。

2015年8月率隊在U19亞錦賽上奪冠，並且連續4年拿到亞洲女足最佳教練。高倉麻子出色的執教戰績，讓她連續4年拿到亞洲女足最佳教練稱號。

在2016年3月初，日本女足在主場作戰的情況下無緣里約奧運會，執教日本女足8年、奪得過女足世界盃冠軍的佐佐木澤夫黯然下課，高倉麻子眾望所歸的接過了日本女足的教鞭。

高倉麻子在新聞發佈會上表示，她將繼承佐佐木澤夫教練留下的“以全體球員不惜體力的奔跑和不斷的傳導球為主”的風格特點。

2017亞足聯年度頒獎盛典，高倉麻子當選為“年度最佳亞洲女足教練”

目前，日本女足已經將目標投向了3年後的女足世界盃以及4年後的奧運會。2020年奧運會在東京舉辦，日本足協將目標設為：奪取獎牌，而高倉麻子也承諾，“讓日本女足重返世界女足巔峰”。

各級國字號7年完成世界盃“大滿貫”

在8月25日結束的U20女足世界盃上，日本女足3-1戰勝西班牙奪冠，自2011年成年女足奪得世界盃冠軍以來，她們已經相繼奪得U20、U17及少年組三項世界冠軍，成為女足歷史上第一支包攬這四項冠軍的球隊。

收穫大滿貫，日本女足僅用了7年時間，在這背後，日本女足從組建到如今不過40年，

遙想當年，38年前的1980年，當時負責日本女足的理事會剛剛成立一年。在當年的首屆日本全國女足錦標賽上，受困於日本社會男尊女卑的壓力及對女性的歧視，當屆比賽中每隊只能有8名球員出場，球場要比男足的正式場地小得多，全場比賽50分鐘，上下半時各25分鐘，足球是類似於小朋友的玩具足球。

更為奇葩的是，比賽中規定，球員特殊情況下是可以用手擊打球的，比如當球要碰到胸部時等等。這樣的比賽和自造的奇葩規則，被海外媒體報道後，一度成為了笑柄。2011年日本女足奪得世界盃後，《紐約時報》特意提到了這段往事。

即使是這樣的環境下，日本女足仍頑強的一步步前進。隨著日本經濟在上世紀80年代的迅猛發展，日本女足球隊雖得到贊助，但球員依然多為兼職，白天多數人要在超市打小時工，晚上拖著疲憊的身體，在沒有燈光的場地中抹黑訓練。

1991年參加了首屆女足世界盃的日本隊，先後0-1輸給巴西，0-8不敵瑞典，0-3敗給美國，之後進入經濟蕭條期後，不少企業開始撤回對部分球隊的贊助，女足姑娘再次回到黑暗之中。

有著日本足協的全方位支持和足球本身極大的吸引力，儘管困難重重，大批的日本女孩依然投身到足球運動中，前國家隊球員山口麻美就透露，自己小時候根本不知道日本還有專業的女足球隊，學習無門的她乾脆和男孩子們一起踢球，雖常被撞倒，卻總是樂在其中。

2011年時，日本女足在世界盃上擊敗了強大的美國隊，站在世界之巔，澤穗希獨攬金球金靴。

英國媒體評價說：除了天賦和身體外，日本女足在其他方面做到了極致。

國際足聯發文稱讚：日本女足的成功，給很多女足水平低下的國家，帶來了新的啟示和希望。

德國媒體認為，日本女足的流暢配合令人陶醉。

早在2008年奧運會半決賽，美國女足擊敗日本隊後，她們的主帥皮婭就曾表示，日本隊代表著女足未來的發展方向。

從優秀的球員到優秀的教練，需要長年在一線高壓環境下不斷的磨練和自我提升。

從來沒有哪一個成功的女足主帥是躺在球員時代的榮譽裡一下就成功的。

高倉麻子帶日本U17和U19獲得了世少賽和世青賽的亞軍，但接手成年女足國家隊同樣兩年來屢戰屢敗，首發陣容無一一致，飽受詬病。

但是高倉麻子依然在選人、用人、排兵佈陣上擁有一名職業足球主帥的絕對權力。媒體和公眾依然可以提出自己的質疑，從高倉麻子的回答中得到對方的說辭。就事論事，而非人身攻擊。

被雪藏踢不上球的、進不了國家隊的，從世界盃功勳老將（依然在海外聯賽發揮出色）到像橫山久美這樣如日中天在德甲法蘭克福身披十號的中生代，都有。

在打中國的時候，日本女足針對性十足。這不僅僅是高倉麻子和日本教練組的功勞。即便是女足青少年球隊，她們對於每一個可能遇到對手的資料，詳盡到難以想象——可以跑到對手國家的青少年聯賽去看比賽錄視頻記錄數據、亞青賽即便進入決賽也會有一個錄製組錄三四名決賽的錄像作為未來的資料儲備（半決賽她們5-0中國）。

留洋海外帶給日本球員的經歷，不僅僅是足球水平的提升和名氣的積累，更重要的是視野。擁有國際化的視野，才能把最好的東西，和自己的風格相融合。有更多的溝通和包容，而不是狹隘地用“本土”和“外來”來相互排擠。日本男足在每一次換帥的時候，都會保留下前任留下的好的一面，然後再由新帥帶來新的東西，代代相傳。日本女足同樣如此。

教練和球員一樣需要成長。高倉麻子的幸運在於，當她自己足夠努力，也真正在高壓的環境下磨鍊多年時，本國足協給了她足夠的機會、耐心、信任和權力，給她成長的可能。如果她確實沒有能力，一樣會下課——權責分明的意義在於此，誰的責任誰承擔，而不是背鍋與甩鍋。

放眼世界，優秀的女足教練都屈指可數，這是一個世界性的難題。從來沒有一個完美的教練：在一個地方合適的，到另一個地方未必合適；在一個地方成功了，換一個地方未必成功。培養出色的女足教練，確實是現在世界女子足壇都在做的。

人性中利己的一面全世界都一樣，不同的人有不同的利益和立場，無法非黑即白簡單粗暴地評判任何人的人品。制治而非人治的意義在於，把“人鬥”的危害性降到最低。

沒有任何的成功是偶然，也沒有任何的失敗是必然。

各司其職就是，在自己能夠做到的範圍做到最好。沒有人有能力改變環境，但也可以不被環境所改變。

不把自己當回事很重要，沒有人能揹負全世界的壓力。每個人都有自己的工作和生活，日子都會繼續。