關於戰士走留的乾貨終於來了，你關心的都在這

劍客弘毅 三劍客

文/劍客弘毅 copyright©三劍客

時間的指針劃入11月，冬天的退伍季即將來臨。滿服役期戰士的進退與走留、連隊的需要和挑選，又擺在了每一級領導和戰士們面前。

到底把什麼樣的人留下來？

這個好像不該成為問題的問題，卻成為了評判一個單位的正氣指數、一個領導的決策力的試金石。

因為戰士的走留問題，永遠都在以各種各樣的形式考驗著決策者們的職業素質、道德品性，特別是戰士們直接領導。

1

有一種人沒有任何爭議——自己想留、優秀出色、連隊需要，這樣的人留下來，無可非議。

但是，剩下的幾種人，是該放他走、送他走，還是強迫留、保護留呢？

在此列舉3種情況：

①個人想走，但是比較出色和優秀，連隊也很需要；

②個人想留，但是表現一般，具備可替代性；

③個人想留，因為帶著傷病，留下了對連隊來說可能是“包袱”。

3種情況，第①種和第③種算是相對極端，但是卻也並不罕見，而正是這種“難題”，考驗著一級領導的綜合素質、側面衡量著一支部隊的戰鬥力。

2

面對第①種情況，連隊的主官一般會想辦法“做做工作”，通過各種各樣的方法、手段，輔助以許諾、分析利弊，以達成讓優秀卻想走的人留下的目的。

工作做通，當然皆大歡喜。不過，如若沒有做通呢？

出色的戰士，還是想走；優秀的戰士，主官舍不得放。此刻，主官的素養、道德直接決定了這名戰士的命運，進而影響了一支部隊的戰鬥力。

如果主官深明大義，願意成人之美，他會忍痛割愛，尊重戰士的選擇；如果主官為了保留得力的干將，以便自己舒服一點，將其強留，那可能會耽誤戰士的前程，也給旁觀者一種“乾的好走不掉”的感覺。

這裡面有個權衡把握的問題，既要考慮部隊需要，也要尊重個人意願。一個普通戰士，不可能終身堅守部隊。客觀地說，大部分的還是隻能當幾年班長、帶幾茬兵、參加幾場演習等等，如果人家心意已決、能力素質兼備，何不放手任其飛翔？

畢竟，為國奉獻過、為連奮鬥過的人，都值得尊重，都應該被成全，不論他的選擇是走還是留！

3

第②種情況，是戰士自己想留，但是其表現可能並不那麼突出，在單位顯得“普普通通”，從來不惹事，可能也沒有幹成多大的事，沒有突出的表現，沒有卓越的技能。

這類戰士的走留，可能就會如古代農民種地——看天！

如果名額夠，那麼就可以得償所願，順利留下；如果名額不足，可能會失落失望，抱憾離開。

如果說第一種情況考驗著領導者的職業水準，那麼剛剛說的這一類人的去留，也將考驗領導者的品性。

因為越是普通人之間的競爭，越是這種“留誰都可以”的情況，越容易出現違規操作與“合理傷害”——因為留誰都可以的情況下，領導者的品性如何，直接決定著選取過程的公平，進而影響一個單位的風氣。

因此，對於這一類人的去留，要更加堅持程序公平，要通過多種方式和去到嚴查是否有人存在一些隱蔽的違規操作。

如果有的話，會很難查，但是不查的話，類似的情況日後依舊會上演；若是查，即便查不出來，也會形成震懾，效果會好很多。

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第③種情況，理論上來說，由於傷病，已經不具備留隊的基本條件，但是如果一支部隊、一個連隊，如甩包袱一般，將這類人甩掉，那帶來的負面效果是無法估量的。

畢竟，“一支不為戰士考慮的部隊，是永遠打不了勝仗的！”

每個戰士走進軍營之前，身體都是健康的，如果在服役期間受傷，並且在治療期間趕上服役期滿，其走留能折射出諸多含義。

第一，折射出其所在單位是否有足夠的人文關懷。如果按照冰冷的規則，將受傷的戰士以“不合格為”由所淘汰，在規則層面不會有任何問題，但這會讓其他人有一種脣亡齒寒的感覺——因為軍旅艱辛，誰都有可能受傷，今日單位和領導如此對待他人，日後也可能會輪到自己。

第二，折射出其單位領導是否有擔當的勇氣。傷病戰士留隊，表面上看，不會對連隊的建設和發展有直接的效用，很可能還會帶來不少負擔，畢竟連隊有各種各樣的參考率、參訓率，受傷戰士的治療和日常的生活可能還需要陪護與保障，這些都是問題。

但是，把他留下，最直接的益處就是溫暖了人心，這種溫暖具備強大的力量，足以抵消所謂的“負擔”。

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11月的日子在一天一天流逝，服役5、8、12甚至更長時間的老兵們，又站在了人生的十字路口，在此，祝願戰友們得償所願。

在此，也願每一級領導奉行一個原則——尊重戰士的選擇，同時為戰士考慮。

因為，一支不為戰士考慮的部隊，是難以打勝仗的！