97年實習生實力打臉：招人千萬不能招自卑的人

我的一些朋友都在向我傳授招人的經驗。

朋友說：不管在大企業還是小公司，招穩當的人最重要。

我問什麼是穩當的人？

他說：1.有點自卑的，2. 做事認真的，3 .溫順柔和的。

他附加到：千萬不要招聘那種：1侃侃而談，愛講大道理的。2 過分自信，表達強勢的。3 有強烈企圖心要升職加薪的。

總而言之，他說：找穩妥穩定的人，最好帶點自卑心理，好控制。過於活躍，愛表現自己的人，都不好控制，總是惹麻煩。

朋友反覆強調，一個有自卑心理的員工是好控制的，因為她們很容易接受企業文化的洗腦，因為總是覺得自己不好，所以會拼命做好公司的工作，珍惜公司給的機會。

這個現象回到了我之前文章所說：世界是自信的人在統治自卑的人。別人一旦發現你有自卑心理，就開始了對你的精神統治。

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所以自卑是一種軟弱的情緒，當你開始擁有這種情緒的時候往往代表你已經開始了被統治。

我和朋友不一樣，我喜歡開朗積極的人，那種非常搞笑，很開朗，又很懂禮貌的人，被批評也不會往心裡去，抓緊時間改正的人。

我從不招聘自卑的員工。

原因是我同很多有自卑心理的職場員工打交道，發現自卑的人雖然好管理，但是更容易把事情搞砸。

1

自卑的員工因為不敢和人交流，經常自己限制住自己，做無效的努力，工作效率低下。

我第一次開始發現自卑的員工效率很低，是因為我招聘了一位自卑的員工。讓她負責相關的視頻內容的剪輯製作。她也從來不和團隊交流該怎麼做，就自己悶頭去做。

結果有一天突然跑到我面前說；做不了，想要離職，因為感覺自己的視頻做的不好，做不出自己想要的結果，感覺自己不適合社會工作，所以要離職。

我坐在辦公室裡一臉黑人問號，被她的邏輯折服了。

你如果做不成自己想要做的樣子，正常的邏輯不應該是學習技能，努力讓自己做成理想的樣子嗎？

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怎麼能是“因為自己做不成自己想要的樣子，所以不做了”？

後來我發現她詭異邏輯背後的核心問題就是自卑，因為自卑所以自尊心非常強，又害怕和別人相處別人瞧不起自己，所以就把自己縮在一個小圈子裡，整日做無效工作，無效工作肯定做不出結果，做的機械了，就又自我否定覺得自己不行，最終，惡性循環，心態崩盤，什麼也沒有做成就想放棄。

從僱傭者的角度，會薪資，招這樣的人效率非常低下。

2

自卑的人經常因為外界的負面反饋，自我壓抑，給團隊負面反饋，影響士氣。

我沒有把七芊的任何業務歸類到公司裡，包括公眾號也是如此，公司就是做互聯網吸納灌木。

我把七芊這裡的業務作為一個篩選員工的漏斗，經常會把高單價會員裡不錯的讀者來處理這部分的業務。比如公眾號更新。

我很快也發現了自卑員工的問題：只能同甘，不能共苦。

我有一位讀者A，過去負責過這裡的工作。每當告訴她要去做什麼的時候，她就經常垂頭喪氣的對我說：我們xxx做的不夠好，所以xxx不願意和我們合作。

然後經常無法克服困難，遇到困難就躲，工作推進不下去，沒過多久我就勸退了她。

任何事情都是人做出來的，不是別人做好了，你再來錦上添花的。

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我在微博工作的時候在一個很冷門的部門，讀書業務部，部門非常衰落，領導士氣也不足，大家都很自卑，經常被人拒絕了之後就覺得是自己的問題。

我當時有位同事，我很佩服她的強勢，每當合作被拒絕之後，她都立刻反饋給團隊原因，給設計和產品提建議，很積極主動去拓展業界的合作資源，於是沒過多長時間，她就被領導看好升職了，其他部門的大家也都很喜歡她。

後來，部門還是非常冷落，可是這個女孩已經步步高昇去了更好的公司。

所以不管環境如何，組織如何不好，你努力自己的，能夠給大家帶來反饋，能夠想方設法地解決問題，最終的結果一定是好的。

一個人努力雖然改變不了大環境，但是對於改變自己，已經足夠了。

3

自卑的人不會主動尋求解決方案，致力於限制自己解決不了問題。就會變得幹勁很低。

自卑的人很容易按照自己的閉塞的思維做事情，越自卑越閉塞，越不容易主動去尋求解決方案。越是努力沒有結果就越容易自我否定。

所以自卑的人容易頻繁地做淺層次的選擇，總是試圖去用逃避真正的努力。

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這是我不招聘自卑者的原因。不管他們是否便於管理，我覺得這樣的人長久存在於組織裡一定是不利的。

4

如何改變自卑心理？我提一點建議：

如果你是個自卑的人，我希望你能每天和一個陌生的人交談，去了解對方的工作和想法，去了解你不知道的事情的真相。

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一旦你瞭解了很多事情的真相之後，你會發現世界是數學的，很多事情情緒沒有任何意義的，是在浪費自己的時間。當然我說這句話必須要你實踐之後才能理解了。

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七芊，職場作家，選擇力CEO，前愛奇藝公關經理，著有職場暢銷書《你怎樣過一天，就怎樣過一生》