1、專業的能力：俗話說：打鐵還需自身硬，在技術能力上必須要過硬。主管就要熟悉全站的工作流程，熟悉每個工種的作業標準和操作要求，熟悉本站各種特殊作業規定，掌握全站各條線路的使用情況；只有掌握了這些最基本的東西，在現場出現各種情況時，才能及時有效地去解決這些問題。其實這個一般情況下問題都不大，因為通常一線主管在沒有被提拔之前就已經是本崗位的優秀員工和技能骨幹了，所以一般情況下都不會有問題，除非是剛從其它崗位上空降過來的。
2、職責的能力： 也就是需要理清楚自己的任務和目標是什麼？ 自己的立場是什麼？自己的權利有多大？ 自己可以利用的資源有哪些？ 相關的遊戲規則有哪些？
這些東西必須儘快理清楚，否則事情會越忙越亂。
3、管理團隊的能力：
沒有完美的個人，只有完美的團隊，如果能把團隊管理好，他所創造出來的價值會遠遠大於他原來靠個人能力所創造的價值。當然要想帶出一支能打善戰的好隊伍，就必須要以身作則，要求別人做到的，自已首先做到，要求別人不做的，自已堅決不做，用自己的人格魅力影響整個團隊成員，從而帶動整個團隊成員把各項工作能順利開展。
4、培訓部屬的能力：
一線主管要學會通過部屬的工作來達成團隊總體績效指標，為了更好的提升團隊的總體績效，主管必須要學會不斷地培訓部屬，提升他們的崗位技能，使全體團隊成員的生產技能都能達到或超過自己當初的崗位技能，讓團隊的績效最大化。好的培訓技巧可以幫助這些主管迅速實現上述目標，否則會明顯感覺到力不從心的。
5、對生產現場進行改善的能力： 生產現場沒有最好，只有更好！
所有的一線主管必須樹立：持續改善的管理理念，逐步提升生產現場的管理水平，為公司創造更大的效益。要想對生產現場進行持續改善，必須首先學會發現問題的能力，然後才是是分析問題，改善問題。
一線主管只要能儘快轉換自己的角色，並努力學好上述的5項管理能力，你會很快成長起來，屆時你將徹底改變目前天天救火，天天忙、天天累、天天吃力不討好的被動局面。
我真心期望以上內容能給那些剛被提拔上來的一線主管們（也包括那些還在天天救火的主管們）一些幫助，願他們今後的工作能夠事半功倍，工作越來越輕鬆有效。
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