經過2016年改革重組，浙江省海運集團完成搭建企業經營管理新平臺，實現了六十餘年曆史老國企的涅槃重生。為克服2016年對下屬兩家“殭屍企業”破產清算的不利影響，經營好新平臺24艘船舶105萬噸運力，浙江省海運集團黨委在新平臺建立後及時調整工作中心，主動落實黨建工作責任，緊緊圍繞減虧增效並爭取扭虧為盈的目標，加強自身建設發揮政治核心作用，充分發揮黨員的先鋒模範作用，努力團結廣大職工凝聚形成新平臺建設力量，取得一季度盈利1449萬元的喜人績效，扭轉了連續五年虧損的局面。
根據新平臺新架構，健全黨的基層組織，發揮黨的政治核心作用。在新平臺建立之初，按照黨的基層組織全覆蓋的要求，根據新的治理架構下各下屬單位的業務特點和黨員人數設立基層黨組織。截止目前，浙江省海運集團黨委直屬管理的基層黨組織包括1個黨委、1個黨總支、5個直屬黨支部，實現黨的基層組織在母子公司的全覆蓋，確保了母子公司174名黨員均能納入基層組織，在黨的領導下參加組織生活。在健全基層組織的同時，黨委發揮組織優勢，堅決學習貫徹黨的理論和黨中央的決策部署；堅持重大決策事項黨委研究前置，支持企業經營管理工作；堅持指導維護職工合法權益、建設青年鐵軍等工作。
根據新平臺新任務，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，發揮黨員先鋒模範作用。根據新平臺建立後大幅減虧並爭取扭虧為盈的目標，浙江省海運集團黨委繼續以“兩學一做”學習教育為載體，在開展黨章黨規黨紀和習近平總書記系列講話的過程中，將學習教育結合實際的重點從全力推進改革重組轉變為全力確保國有資產保值增值，確定了貫徹公司黨委關於落實減虧增效部署的合格黨員新要求，教育廣大黨員、幹部時刻牢記黨員身份，在減虧增效工作中主動作為、勇當先鋒，湧現出了一批主動加班加點聯繫業務、發揮自身技能修理船舶、積極思考控制管理成本的優秀黨員。
根據新平臺新要求，加快實現廣大職工對新平臺航運文化的認同。為凝聚新平臺建設力量，落實好新平臺建設要求，浙江省海運集團黨委以“家”文化為指引，以“同舟共濟”的企業精神為核心，在教育廣大職工在經歷改革重組後要珍惜來之不易的新平臺的同時，教育廣大職工銘記海運人的身份並積極落實公司決策部署，組織開展“明星船長”評選活動，凝聚船舶生產經營力量，指導經營班子修訂完善管理制度體系形成新平臺管理思維，指導工會組織建立涵蓋職工愛好的興趣小組，豐富職工業餘生活。在此文化氛圍建設引導下，廣大職工非常珍惜新平臺，按照新平臺制度文化要求規範言行，積極為減虧增效貢獻力量。（浙江省海運集團黨建雲平臺供稿——蔡飛）
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