——訪咸陽市政協主席賀書田
咸陽市政協主席賀書田在基層委員企業調研。
□記者 王萬斌 通訊員 劉紅軍
“政協作用發揮在委員、活力展現看委員、事業發展靠委員。”談及政協工作，咸陽市政協主席賀書田滔滔不絕，似乎有說不完的話題和思路。他說，發揮委員主體作用，調動委員參與政協工作的主動性是我們做好政協工作的關鍵所在。
培訓先行，使委員履職更明確
“走進政協門，就得當好政協人。”賀書田說，今年政協換屆後，新任委員佔到一半以上，為了讓委員們掌握政協基本知識，儘快進入角色，市政協首先從加強委員學習培訓入手，讓委員深刻認識到“政協是什麼?政協做什麼?政協委員幹什麼?”
全會閉幕後，咸陽市政協緊接著舉辦委員培訓會，賀書田給委員們講理論、談實踐、授方法，使委員增強了履行職能的責任感。講座之後，市政協以專委會為單位開展對口培訓，由繼續提名委員向新任委員傳經送寶，交流經驗。“怎樣寫好提案、反映社情民意、開展調查研究?……”講座前委員們是霧裡看花，講座後茅塞頓開。通過培訓，使得新當選的委員在經歷了最初的激動、喜悅和自豪後，充分意識到政協委員不僅是一種榮譽，更是一種責任和擔當。
創新方法，使委員履職更活躍
“政協工作不能墨守成規，而是要不斷改革創新。”賀書田說，今年全會期間，市政協打破以往按界別固定分組的傳統模式，將行業、專業相近的委員，歸類編成14個委員小組，使同行業委員儘量匯聚融合，探討有重點，議政有話題，改變了以往存在的年年都是老面孔，大家各吹各的調，重點協商效果不夠突出的現象。注重發揮市政協各專委會負責人和各縣市區政協主席的組織協調作用，市政協積極爭取，將7個專委會副主任全部增補為市政協委員，這在咸陽市政協發展歷程中尚屬首次。政協各專委會主任、副主任和各縣市區政協主席分別擔任分組召集人，明確各縣市區政協主席為駐縣市區的市政協委員召集人，協助負責駐縣市區的市政協委員開展工作。
賀書田說，市政協特別注重發揮專家型委員、基層委員參政議政主導地位和作用，凡是政協調研視察所到之處，主動吸收在當地工作的本級政協委員和縣區委員參加;每次常委會突出一個協商主題，提前徵集委員、縣市區政協和民主黨派大會發言意見，上下互動，聯動調研，共諫良言，把時間和空間儘可能多地留給常委和委員，讓更多的委員有機會參加政協活動。
精準命題，使委員履職有方向
“政協工作不能是穀子糜子一把抓，而是一事一議來協商。”“不能是頭腦發熱臨時動議，而是集思廣益慎重決策。”賀書田說，為確保協商工作精準發力，市政協從協商選題尋求突破，不求“大而全”，但求“小而精”。2017年共確定了黨政關心、社會關注、群眾關切的27個重大議題作為協商重點。
——堅持在全局工作中抓住重點，體現政協工作的政治性。今年圍繞“旅遊產業”“農業供給側改革”兩大主題，常委會專題議政抓推動。近期，市政協常委會圍繞“旅遊產業發展”主題，分3個專題開展調研。
——抓住發展中的短板問題，體現政協工作的監督性。圍繞“投資環境、脫貧攻堅、苗木花卉產業”等短板問題來協商，發揮協商監督作用。
——抓住民生熱點問題，體現政協工作的群眾性。圍繞群眾關注的“西鹹一體化、咸陽怎麼做”、城市停車場建設”等議題開展專題協商，突出前期調研、會中協商、成果轉化三個環節，將開好協商會作為重頭戲，為委員與黨政領導、部門負責同志面對面協商、互動交流、平等議事、共同尋求解決問題的辦法和措施提供了交流平臺，構建了“市政協+職能部門+基層政協+政協委員”多級能動聯合協商模式。
走訪聯絡，使委員找到“家”的感覺
“到委員企業中走‘親戚’，延伸政協工作觸角，增強政協組織對委員的向心力和凝聚力、認同感和歸屬感。”賀書田說，市政協在堅持和完善市政協主席、副主席、祕書長、常委聯繫委員制度的基礎上，今年建立了委員聯絡工作機構——委員工作委員會，列入專門委員會序列，健全了委員履職獎懲機制，完善了委員履職信息數據庫;建立了“走訪委員周活動”制度，由專委會輪流實施，分管主席牽頭，每週開展一次走訪委員活動，交心談心、聽取意見，協調解決問題，構建了主席定期聯繫委員、專委會經常性聯繫界別委員、委員工作委專職聯絡委員的多層次聯繫服務架構。同時，注重收集社情民意，挖掘委員中的先進典型和事例，通過政協網站，社情民意信息，開設委員微信，建立委員“直通車”等多種渠道，宣傳正能量，為委員履職“發聲”提供展示機會和平臺。
賀書田說，委員是政協履職和工作的主體，充分發揮委員的主體作用，就充分調動了委員履行職能、發揮作用的積極性，有利於激發委員熱情、彰顯委員活力、施展委員才智，政協工作就一定會生機勃勃，活力四射。
來源：各界導報
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