'張朝陽：搜狐下季度會繼續減虧 可能第四季度實現盈利'

8月6日下午，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽參加媒體見面會。張朝陽在會上表示，“搜狐下季度會繼續減虧，可能第四季度實現盈利。”昨日，搜狐發佈2019年第二季度的財報，總收入4.75億美元，同比減虧22%。

8月6日下午，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽參加媒體見面會。張朝陽在會上表示，“搜狐下季度會繼續減虧，可能第四季度實現盈利。”昨日，搜狐發佈2019年第二季度的財報，總收入4.75億美元，同比減虧22%。

Q2財報“虧損擴大”存在誤讀 ，搜狐仍在持續減虧

搜狐Q2財報發佈後，股票表現不佳。對此，張朝陽表示，“搜狐這個季度業績其實還是挺不錯的，營收在我們預計的區間。虧損在持續減少，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。”

張朝陽指出，很多投資人看到搜狐虧損5000萬美元，實際上，這個虧損是計入了暢遊旗下子公司“晶茂”的一次性減值1700萬美元。“上海晶茂”是暢遊旗下一家從事映前廣告業務的公司，因在過去兩個財年發生顯著虧損，於7月23日向法院提交了破產清算申請。

“如果沒有計入晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的。”張朝陽說，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實現盈利。”

財報顯示，截至2019年6月30日，搜狐集團持有的現金及現金等價物以及短期投資(減去短期銀行貸款)為15.6億美元，截至2018年12月31日為17.3億美元。而同期搜狐的市值大幅低於現金及現金等價物。

從PGC到UGC ，走向社交網絡的模式是長久戰略

對於未來搜狐如何實現減虧增長？張朝陽表示，“基礎是用戶規模持續擴張，這種情況下才能給廣告商提供更好的營銷平臺，用戶規模的增長逐漸轉型。”

“我們在視頻內容投入方面逐漸走向‘小而美’的自制戰略，內容的成本逐漸降下來，而媒體包括新聞APP渠道的投入、搜狐視頻的投入，逐漸把產品走向從PGC到UGC用戶產生內容走向社交網絡的模式，這是長久戰略。”張朝陽表示，“這樣實現在渠道投入減少的情況下能夠獲得DAU繼續增長，同時還有歷史上搜狐PC上的用戶很多，手機搜狐網的用戶很多，構成未來的成長戰略。”

同時，張朝陽也提到了最近重新恢復上架的狐友APP，“新聞APP和視頻APP不同程度在閱讀和消費1.0的基礎上開始引入2.0用戶產生內容的成分，可以看產品的演化，一個純粹的2.0用戶產生內容的產品就是狐友。” 張朝陽說。

8月6日下午，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽參加媒體見面會。張朝陽在會上表示，“搜狐下季度會繼續減虧，可能第四季度實現盈利。”昨日，搜狐發佈2019年第二季度的財報，總收入4.75億美元，同比減虧22%。

Q2財報“虧損擴大”存在誤讀 ，搜狐仍在持續減虧

搜狐Q2財報發佈後，股票表現不佳。對此，張朝陽表示，“搜狐這個季度業績其實還是挺不錯的，營收在我們預計的區間。虧損在持續減少，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。”

張朝陽指出，很多投資人看到搜狐虧損5000萬美元，實際上，這個虧損是計入了暢遊旗下子公司“晶茂”的一次性減值1700萬美元。“上海晶茂”是暢遊旗下一家從事映前廣告業務的公司，因在過去兩個財年發生顯著虧損，於7月23日向法院提交了破產清算申請。

“如果沒有計入晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的。”張朝陽說，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實現盈利。”

財報顯示，截至2019年6月30日，搜狐集團持有的現金及現金等價物以及短期投資(減去短期銀行貸款)為15.6億美元，截至2018年12月31日為17.3億美元。而同期搜狐的市值大幅低於現金及現金等價物。

從PGC到UGC ，走向社交網絡的模式是長久戰略

對於未來搜狐如何實現減虧增長？張朝陽表示，“基礎是用戶規模持續擴張，這種情況下才能給廣告商提供更好的營銷平臺，用戶規模的增長逐漸轉型。”

“我們在視頻內容投入方面逐漸走向‘小而美’的自制戰略，內容的成本逐漸降下來，而媒體包括新聞APP渠道的投入、搜狐視頻的投入，逐漸把產品走向從PGC到UGC用戶產生內容走向社交網絡的模式，這是長久戰略。”張朝陽表示，“這樣實現在渠道投入減少的情況下能夠獲得DAU繼續增長，同時還有歷史上搜狐PC上的用戶很多，手機搜狐網的用戶很多，構成未來的成長戰略。”

同時，張朝陽也提到了最近重新恢復上架的狐友APP，“新聞APP和視頻APP不同程度在閱讀和消費1.0的基礎上開始引入2.0用戶產生內容的成分，可以看產品的演化，一個純粹的2.0用戶產生內容的產品就是狐友。” 張朝陽說。

在視頻發展方面，搜狐將繼續保持長短視頻兩條腿走路，“長視頻網絡劇、網絡綜藝，短視頻我們有推薦的短視頻，還有用戶產生的。”張朝陽介紹，“UGC的內容產生兩週前跟鉑爵旅拍，也是《奈何Boss要娶我2》的贊助商聯合打造7.26旅拍節，也是UGCVlog方面的努力，這方面有清晰的戰略。”

此外，張朝陽再次表示搜狐要“迴歸媒體”，“意味著我們在很多垂直領域有更多的原創內容，比如搜狐科技、財經、時尚和健康，將從原創、內容、活動、峰會來提升搜狐媒體的影響力。”張朝陽認為，“現在媒體的產生以自媒體形式，分發以信息流或者其它分發形式，但是內容為王一直是正確的。”

狐友APP重新上線 ，有助於狐友國民校花大賽互動

除了本季財報和搜狐發展問題，張朝陽還在現場分享了馬上要啟動的第四屆“狐友國民校花大賽”項目。

與其他選秀節目更偏向於“秀”不同，“狐友國民校草、校花”大賽更多地落實於“選拔”上。“我們是真實時間維度上的選拔，它的報道是立體的，想成是一個世界盃的足球賽，每場比賽結果不知道。”張朝陽表示，“校花、校草大賽不是為了鏡頭做節目，堅持選拔素人，要給那些沒有去北影、中戲的年輕人做演員的機會。”

與往年不同的是，今年搜狐正式推出狐友APP。“當年校花大賽的產生就是為了推廣狐友，狐友當時是半成品在新聞客戶端裡面，當時想靠年輕人推廣一下。”張朝陽介紹，狐友最近重新上線，“這個是今年的特色，也會有助於校花大賽的報名以及網上的互動過程，今年的校花大賽應該規模更大。”

已舉行多屆的“狐友國民校草、校花大賽”不僅帶動著社交平臺狐友APP的用戶增長，同時經過大賽選出潛質藝人，出演搜狐自制劇反哺自身平臺內容。系列舉措也是搜狐打造“選秀平臺+藝人經紀+視頻平臺+媒體平臺”的互聯網娛樂生態閉環體系的關鍵。

“我們現在走出一條路，現在的年輕人基本上看電視比較少，拿著手機，網絡劇成為主流，這是一個現象。”張朝陽表示。2019年，搜狐視頻《奈何boss要娶我》、《拜見宮主大人2》、《哈哈健身房》等精品自制劇接連推出，重點打造的《熱搜女王》正在搜狐視頻全網獨播，《不知東方既白》也將接檔蓄勢待發。這其中都有往屆狐友國民校草、校花選拔出來的搜狐藝人蔘與主演。

而對於自制劇的盈利，張朝陽認為文藝創作領域和社交網絡平臺不一樣，“如果花一兩千萬兩三千萬做個劇，密度上做適度調節，可以整體上有一個盈利模式。”張朝陽說，“不去拼價格，靠團隊的認真、創意，大眾的品位和關注事情的理解和劇本的創作，用優秀的東西打動人，最後做出《奈何Boss要娶我》這樣的劇，很火。”

END

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8月6日下午，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽參加媒體見面會。張朝陽在會上表示，“搜狐下季度會繼續減虧，可能第四季度實現盈利。”昨日，搜狐發佈2019年第二季度的財報，總收入4.75億美元，同比減虧22%。

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搜狐Q2財報發佈後，股票表現不佳。對此，張朝陽表示，“搜狐這個季度業績其實還是挺不錯的，營收在我們預計的區間。虧損在持續減少，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬美元，較2018年同期減虧15%。”

張朝陽指出，很多投資人看到搜狐虧損5000萬美元，實際上，這個虧損是計入了暢遊旗下子公司“晶茂”的一次性減值1700萬美元。“上海晶茂”是暢遊旗下一家從事映前廣告業務的公司，因在過去兩個財年發生顯著虧損，於7月23日向法院提交了破產清算申請。

“如果沒有計入晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實際上是收窄的。”張朝陽說，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬至3200萬美元之間。搜狐可能會在第四季度實現盈利。”

財報顯示，截至2019年6月30日，搜狐集團持有的現金及現金等價物以及短期投資(減去短期銀行貸款)為15.6億美元，截至2018年12月31日為17.3億美元。而同期搜狐的市值大幅低於現金及現金等價物。

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對於未來搜狐如何實現減虧增長？張朝陽表示，“基礎是用戶規模持續擴張，這種情況下才能給廣告商提供更好的營銷平臺，用戶規模的增長逐漸轉型。”

“我們在視頻內容投入方面逐漸走向‘小而美’的自制戰略，內容的成本逐漸降下來，而媒體包括新聞APP渠道的投入、搜狐視頻的投入，逐漸把產品走向從PGC到UGC用戶產生內容走向社交網絡的模式，這是長久戰略。”張朝陽表示，“這樣實現在渠道投入減少的情況下能夠獲得DAU繼續增長，同時還有歷史上搜狐PC上的用戶很多，手機搜狐網的用戶很多，構成未來的成長戰略。”

同時，張朝陽也提到了最近重新恢復上架的狐友APP，“新聞APP和視頻APP不同程度在閱讀和消費1.0的基礎上開始引入2.0用戶產生內容的成分，可以看產品的演化，一個純粹的2.0用戶產生內容的產品就是狐友。” 張朝陽說。

在視頻發展方面，搜狐將繼續保持長短視頻兩條腿走路，“長視頻網絡劇、網絡綜藝，短視頻我們有推薦的短視頻，還有用戶產生的。”張朝陽介紹，“UGC的內容產生兩週前跟鉑爵旅拍，也是《奈何Boss要娶我2》的贊助商聯合打造7.26旅拍節，也是UGCVlog方面的努力，這方面有清晰的戰略。”

此外，張朝陽再次表示搜狐要“迴歸媒體”，“意味著我們在很多垂直領域有更多的原創內容，比如搜狐科技、財經、時尚和健康，將從原創、內容、活動、峰會來提升搜狐媒體的影響力。”張朝陽認為，“現在媒體的產生以自媒體形式，分發以信息流或者其它分發形式，但是內容為王一直是正確的。”

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與其他選秀節目更偏向於“秀”不同，“狐友國民校草、校花”大賽更多地落實於“選拔”上。“我們是真實時間維度上的選拔，它的報道是立體的，想成是一個世界盃的足球賽，每場比賽結果不知道。”張朝陽表示，“校花、校草大賽不是為了鏡頭做節目，堅持選拔素人，要給那些沒有去北影、中戲的年輕人做演員的機會。”

與往年不同的是，今年搜狐正式推出狐友APP。“當年校花大賽的產生就是為了推廣狐友，狐友當時是半成品在新聞客戶端裡面，當時想靠年輕人推廣一下。”張朝陽介紹，狐友最近重新上線，“這個是今年的特色，也會有助於校花大賽的報名以及網上的互動過程，今年的校花大賽應該規模更大。”

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而對於自制劇的盈利，張朝陽認為文藝創作領域和社交網絡平臺不一樣，“如果花一兩千萬兩三千萬做個劇，密度上做適度調節，可以整體上有一個盈利模式。”張朝陽說，“不去拼價格，靠團隊的認真、創意，大眾的品位和關注事情的理解和劇本的創作，用優秀的東西打動人，最後做出《奈何Boss要娶我》這樣的劇，很火。”

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