幸福的家庭個個相似。湖南工程機械鉅子們最大的共同點，就是懷揣著同樣熾烈的報國情懷。20世紀90年代，他們在極端困難的條件下先後創辦起了中聯重科、三一重工和山河智能，組成中國工程機械的“夢之隊”。無論是中聯夢、三一夢、還是山河夢，都和著中國夢的節拍，為民族復興的偉大征程貢獻出湖南力量。
武漢綠地中心，設計高度636米。來自中聯重科的“泵王”，正在為這座摩天大樓輸送高強混凝土。事實上，中聯重科這個型號的拖泵，可以將混凝土泵送到800米以上，相當於200層樓的高度。
26年前，詹純新創建中聯重科，處女作就是這種輸送泵，那時的泵送高度就達到了100米。
中聯重科董事長 詹純新：那是93年的上半年，什麼都沒有，從買扳手、榔頭、螺絲刀開始，最後實在不行就買了一臺臺鑽，這個臺鑽5000塊錢。
詹純新從西北工業大學畢業後留校任教，1980年調到長沙建設機械研究院，12年裡，他從助理工程師做到副院長。當時，這個國家級研究院所為全國70%的工程機械企業提供技術支持。
中聯重科董事長 詹純新：是一個金飯碗，我是抱著金飯碗要飯吃。
1992年，詹純新拿著借來的50萬元開始創業，但全院上下只有八個人跟著他：五個工程師加一個出納、一個會計、一個司機，同事們笑稱他們是“八仙過海”。
1986年，30歲的樑穩根，也剛剛從洪源機械廠的副處級崗位辭職，創辦了漣源焊接材料廠。他給自己的願景是“建設一流企業、培養一流人才、做出一流貢獻”，這“三個一流”就是三一集團名字的由來。1991年，“智多星”向文波加入三一集團。三年後，三一移師長沙，正式進軍工程機械領域。
三一重工總裁 向文波：我們認為裝備製造是國家戰略性產業，對於國家的價值來講不是盈利的問題，而是戰略價值的問題。
1999年，53歲的中南大學教授何清華，也走出實驗室，創辦山河智能，迎來了他事業發展的“第二春”。
山河智能董事長 何清華：國營企業在當時是比較死板的，所以很難按照我的意願去實施，無論是產品還是質量，都有問題。後來我辦公司，按照我的意願來做這個事。我也沒有想這麼多。那個時候我認為我的精力那確實是非常充沛。
基礎設施建設離不開工程機械。上世紀末，高速增長的裝備需求與工程機械嚴重依賴進口，形成了十分突出的矛盾，三峽大壩就是一個典型的例子。
國務院原重大技術裝備辦公室副主任 董必欽：宣佈一開工，國內要滿足這個工程的要求很難，當時三峽總公司花了22個億買了170臺各種類型的工程機械。
1983年，國務院成立重大技術裝備領導小組，自主研製重大技術裝備上升為國家戰略。廈工、柳工、徐工等大型國企先行一步，成為國家重點支持的裝備製造業基地。“計劃外”的湖南工程機械新軍一開始就沒有優勢，但是他們身在江湖之遠，卻始終沒有忘記國家的痛點就是自己的風口，那裡，工程機械是他們存放夢想的地方……
中聯重科成立六年後，當年跟著詹純新一起“下海”的司機方明華，已成為企業副總裁。
中聯重科副總裁 方明華：那時候在建機院，一年大概也就是五十幾塊錢，1994年底，老闆把我喊道辦公室，一包報紙，三萬塊錢，他說這是你年底的獎金，我簡直不敢相信自己的眼睛，我說沒有搞錯吧?
“Zoomlion”意思是“呼嘯的雄獅”。代表著中聯重科有一顆獅子般的雄心。在中國房地產最火爆的十年裡，許多製造企業紛紛殺進房地產賺快錢。但詹純新始終心無旁騖，即使在長達五年之久的行業寒冬期。
中聯重科董事長 詹純新：這五年是不容易的五年。到了2013年，這個市場是明顯的下滑，這一下在這個市場下滑以後，我們企業過去快速發展帶來了問題和市場斷崖式地往下掉帶來了問題，給企業帶來了很大的困難。這五年的低谷是比較難過的日子，如果說比較做企業的話，創業不辛苦，最辛苦的可能就是在高速發展以後，市場往下行。我記得2014年，4月份，召集一個會議，我說企業會遇到很大的危險，會有很大的困難，我當時只看到了冰山一角，但是我的團隊成員說不會有那麼嚴重吧。
三一重工總裁 向文波：因為我們也經歷了中國經濟高速增長的30年，我們也踩上了這麼一個增長的曲線。那麼獲得了三一超常規的快速的發展，一度讓我們感到非常的驕傲，感到非常的自豪。但是這一輪經濟危機，尤其是最近行業的調整還是讓我們清醒了不少，因為經過這一輪高速的增長，調整的過程當中我們過去潛在的問題暴露出來了。比如說我們的流程的問題，制度的問題，組織效率的問題，這些問題，管理的問題，成本費用控制能力等問題，等等都暴露出來了。這個風可以把豬吹起來，當風沒有的時候豬也會掉到地上。
藉助信息化、智能化、國際化，大幅提升產品的創新能力，三一重工挖掘機在中國市場的份額，從2011年的12%到現在的23%，翻了一番，今天的三萬人幹出了過去七萬人的產值和利潤。
2010年8月，智利聖何塞銅礦700多米深的地下，33名礦工被困。經過69天的努力，是一臺來自三一重工的起重機把被困人員所在的“膠囊倉”成功吊起，創造世界救援奇蹟。湖南製造成為世界媒體聚焦的“神器”。
2008年，中聯重科收購意大利CIFA，銷售年複合增長率超過20%;2013年，中聯重科收購德國M-TEC，銷售年複合增長率超過33%。今年6月，詹純新參加了M-TEC的40週年慶典。
中聯重科董事長 詹純新：晚宴的時候，有一個員工跑過來非要跟我敬一杯酒，他說我們四年了，沒有看到我們的中國老闆，這次我們看到了。
向文波的辦公室懸掛著父親書寫的《岳陽樓記》。父親只是一個普通的湖南農民，去世前以這樣的方式提醒兒子：以天下憂樂為懷。
三一重工總裁 向文波：我父親是一個農民，是一個村支部書記，這個是他在去世之前大概幾個月，他自己寫下來留給我的，算是給我的一個紀念品，所以我覺得這個非常的珍貴，就把它掛在了自己的辦公室，並且大家都知道《岳陽樓記》這篇文章在湖湘文化中的地位，我們都知道先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，這麼一個警句，所以我覺得這是一個很好的精神鼓勵。
[責編:曾璇]
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