2017福布斯中國富豪榜，張邦鑫超越俞敏洪成中國教育行業首富

2012年，學而思（好未來前身）在紐交所上市，時年29歲的張邦鑫成了彼時紐交所最年輕的敲鐘人。

2017年福布斯中國富豪榜上，張邦鑫以144.1億元財富位列112名，超越位於169名的俞敏洪，成為中國教育行業第一富豪。

好未來（原學而思教育）董事長兼CEO 張邦鑫

在國內教育培訓行業，俞敏洪和張邦鑫無疑是當今的行業翹楚，說到張邦鑫，一定會讓人聯想到俞敏洪。俞敏洪認為張邦鑫走在他前面，因為張邦鑫首先是以互聯網思維來做地面教育，而自己是做了地面教育發現再不做互聯網教育不行了，才緊趕慢趕，把互聯網教育嫁接到地面教育上去。

面對新東方，好未來是真正的晚輩。2002年，當俞敏洪和他剛成立的新東方教育集團在全國市場開疆拓土的時候，一個叫張邦鑫的北大生命科學研究生，在繁重的課業壓力之外做著7份兼職，有3份是家教，2份是帶輔導班，他的特長是補習數學。一年以後，嗅到商機的張邦鑫和同學曹允東創立學生課外輔導機構學而思。

不同於新東方，學而思（好未來前身）生來就專注於K12。

2013年以來，伴隨著國內應試教育愈演愈烈，K12被越來越多的家長所重視，新東方和好未來為了爭奪這塊肥肉，開始正面掰手腕。

2016年，新東方宣佈成立北京東方優播公司，在K12領域的三四線城市進行線上擴張，好未來旗下學而思網校也在由錄播轉型做直播。兩大巨頭在K12領域的競爭加劇，針尖對麥芒。

新東方和好未來的競爭，就像文科生俞敏洪和理科生張邦鑫的競爭，前者人對事情一定對，後者事情對人才對。

徐小平曾說：“傳統教育會以迅雷不及掩耳之勢完蛋，像雪崩一樣。”這讓新東方和好未來都很焦慮。與其被別人革命，不如自己革自己的命，擁抱互聯網大潮。

新東方自2014年開始主動出擊，著重課程梳理和數據整合挖掘，做線上線下相融合的“混合式教學”，並強調“兩條腿走路”：一方面發展商業化在線學習；另一方面用互聯網思維升級傳統線下教育，最終打通教育領域的O2O模式。

2014年11月，新東方的優能中學正式推出可視化學習系統，打響新東方整體雙向互動教育的“第—槍”。隨後針對小學生，推出泡泡少兒雙優培養課程，充分運用數碼信息技術，不僅提供電子互動白板教學課件、多媒體課後練習光盤，還打造了教師、學生、家長三位一體的互聯網學習平臺。目前，新東方已陸續在其他國內考試培訓項目中推出O2O互動教學系統。

而好未來的互聯網方式，是注重教育新科技，並且看好在線教育和教育O2O，走科技公司的路子。

早在2010年11月，好未來就已經把教研和IT成果結合，全面推出ICS智能教學系統；2011年又升級把靜態的PPT升級為動畫課程，融合視頻、音頻、Flash、動漫等多樣化形式。

隨後，好未來運用技術優勢，打破了傳統教學“老師講學生聽”的單向傳播模式，課堂不只能聽、能看、能說，學生更能隨時動手操作與老師互動，從過去的“被動接受”轉化為“主動學習”。

好未來企業內部也不忘積極響應，設立創新基金、成立未來世界俱樂部，打造一種互聯網文化氛圍。

然而，人盡皆知張邦鑫的野心絕不在此。2014年開始，好未來頻繁出現在投資併購的新聞中，比如果殼網、寶寶樹和輕輕家教等。不難看出，好未來的投資併購邏輯主要是圍繞K12上下游，延伸產業鏈，補充薄弱環節。張邦鑫想要的是教育生態，要的是佈局教育產業鏈。

好未來投資分析圖

從投資分析圖可以看出，2012年以來，好未來（原學而思教育）共投資案例數量在27起，投資領域為教育和企業服務，投資階段主要集中在種子輪、A輪、B輪、F輪。

好未來投資版圖

從投資版圖可以看出，在教育領域，好未來的投資標的以教育垂直細分領域為主，主要集中在兒童早教、K12教育、職業培訓、大學生教育、出國留學和語言學習領域。2016年投資了5起，分別是慧沃網（B輪）、騰躍校長社區（A輪）、鯊魚公園SHARKPARK（A輪）、Volley（種子輪）、Knewton（F輪）。

今天的好未來不僅是K12教育領域當之無愧的老大，旗下擁有學而思培優、學而思網校、愛智康、摩比、家長幫等子品牌，近幾年公司還通過投資把業務延伸至產業鏈上下游，延展至全線語言教育。