導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
由此，更多的“優酷合夥人”誕生了。
“分賬週期可以長至數年，甚至是長期的。”據幹超透露，雙方共享的不僅僅是會員收入，還可能包括營銷宣發、招商收入、衍生收入等。
在中游傳播過程中，優酷藉助阿里大文娛的宣發打通傳播渠道，讓紀錄片有更縱深、豐富的社會空間得以展示，前所未有地拓展了優質文化內容的傳播陣地。
最近優酷一部美食紀錄片與盒馬合作，貴州商品上線時，盒馬貴州用戶數比上週同期增長了近20%。
這種新模式為下游產業釋放出更多生命力，優酷力圖幫助優秀的國產紀錄片產生更大的商業價值，從而形成對內容產業的反哺，進而實現紀錄片IP賦能生態。“做美食內容，對應產業端有盒馬、餓了麼、口碑；做旅遊內容，有飛豬；做大眾的經濟消費行為，還有淘寶、支付寶……”阿里巴巴的C端資源為文化紀實內容提供了廣闊的發展可能。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
由此，更多的“優酷合夥人”誕生了。
“分賬週期可以長至數年，甚至是長期的。”據幹超透露，雙方共享的不僅僅是會員收入，還可能包括營銷宣發、招商收入、衍生收入等。
在中游傳播過程中，優酷藉助阿里大文娛的宣發打通傳播渠道，讓紀錄片有更縱深、豐富的社會空間得以展示，前所未有地拓展了優質文化內容的傳播陣地。
最近優酷一部美食紀錄片與盒馬合作，貴州商品上線時，盒馬貴州用戶數比上週同期增長了近20%。
這種新模式為下游產業釋放出更多生命力，優酷力圖幫助優秀的國產紀錄片產生更大的商業價值，從而形成對內容產業的反哺，進而實現紀錄片IP賦能生態。“做美食內容，對應產業端有盒馬、餓了麼、口碑；做旅遊內容，有飛豬；做大眾的經濟消費行為，還有淘寶、支付寶……”阿里巴巴的C端資源為文化紀實內容提供了廣闊的發展可能。
回顧2019年上半年，通過多個紀錄片項目的實踐，優酷引入阿里巴巴強大的經濟體資源、電商資源，讓紀錄片與用戶端、消費端緊密互動，產生了非常積極的效果。優酷平臺利用文化的社會氛圍帶動產業鏈的發展的例子還有很多。
“好內容到優酷手裡，我們怎樣為它創造出新的產業機會。”在幹超眼中，這項考驗才剛剛開始。
談責任：
“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”
在幹超看來，推動中國的原創內容生產需要多方的合力。就平臺而言，紀錄片的市場機制仍處在初步培育期，能夠給予到內容本身的回報是有限的。
“沒有好內容，一切都無從談起。”
如何給眾多優秀的文化內容創作者以信心，正是優酷在思考的重要議題。
一系列的戰略升級為此保駕護航。擴展到阿里大文娛乃至於阿里的大框架下，優酷文化紀實內容的製作形態、合作形態、變現形態都得到了充分延展，因而極大豐富了紀錄片產業的內涵。反過來，這也敦促著優酷在做好播出平臺的同時，更多地思考如何幫助內容行業更健康、更可持續地向前走，推出更多高品質、有營養的原創文化產品。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
由此，更多的“優酷合夥人”誕生了。
“分賬週期可以長至數年，甚至是長期的。”據幹超透露，雙方共享的不僅僅是會員收入，還可能包括營銷宣發、招商收入、衍生收入等。
在中游傳播過程中，優酷藉助阿里大文娛的宣發打通傳播渠道，讓紀錄片有更縱深、豐富的社會空間得以展示，前所未有地拓展了優質文化內容的傳播陣地。
最近優酷一部美食紀錄片與盒馬合作，貴州商品上線時，盒馬貴州用戶數比上週同期增長了近20%。
這種新模式為下游產業釋放出更多生命力，優酷力圖幫助優秀的國產紀錄片產生更大的商業價值，從而形成對內容產業的反哺，進而實現紀錄片IP賦能生態。“做美食內容，對應產業端有盒馬、餓了麼、口碑；做旅遊內容，有飛豬；做大眾的經濟消費行為，還有淘寶、支付寶……”阿里巴巴的C端資源為文化紀實內容提供了廣闊的發展可能。
回顧2019年上半年，通過多個紀錄片項目的實踐，優酷引入阿里巴巴強大的經濟體資源、電商資源，讓紀錄片與用戶端、消費端緊密互動，產生了非常積極的效果。優酷平臺利用文化的社會氛圍帶動產業鏈的發展的例子還有很多。
“好內容到優酷手裡，我們怎樣為它創造出新的產業機會。”在幹超眼中，這項考驗才剛剛開始。
談責任：
“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”
在幹超看來，推動中國的原創內容生產需要多方的合力。就平臺而言，紀錄片的市場機制仍處在初步培育期，能夠給予到內容本身的回報是有限的。
“沒有好內容，一切都無從談起。”
如何給眾多優秀的文化內容創作者以信心，正是優酷在思考的重要議題。
一系列的戰略升級為此保駕護航。擴展到阿里大文娛乃至於阿里的大框架下，優酷文化紀實內容的製作形態、合作形態、變現形態都得到了充分延展，因而極大豐富了紀錄片產業的內涵。反過來，這也敦促著優酷在做好播出平臺的同時，更多地思考如何幫助內容行業更健康、更可持續地向前走，推出更多高品質、有營養的原創文化產品。
幹超表示，“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”。在下一階段中，優酷還將進一步強化對文化紀實內容的佈局和迭代，有更多驚喜值得期待。
紀錄片方面，優酷將推出以迎接新中國成立70週年為主題的《激盪中國》《做客中國》《色彩中國》《造物中國》，與奧斯卡影片《黑天鵝》導演達倫·阿倫諾夫斯基歷時兩年耗費巨資打造的《被點亮的星球》，將傳統審美和當代世界緊密相連的《詩樂遠方》《中國美》，探索歷史深處的《古墓派》《逍遙遊》，以及用嶄新的語態展現美食魅力的《大地私宴》《地球餐桌》等。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
由此，更多的“優酷合夥人”誕生了。
“分賬週期可以長至數年，甚至是長期的。”據幹超透露，雙方共享的不僅僅是會員收入，還可能包括營銷宣發、招商收入、衍生收入等。
在中游傳播過程中，優酷藉助阿里大文娛的宣發打通傳播渠道，讓紀錄片有更縱深、豐富的社會空間得以展示，前所未有地拓展了優質文化內容的傳播陣地。
最近優酷一部美食紀錄片與盒馬合作，貴州商品上線時，盒馬貴州用戶數比上週同期增長了近20%。
這種新模式為下游產業釋放出更多生命力，優酷力圖幫助優秀的國產紀錄片產生更大的商業價值，從而形成對內容產業的反哺，進而實現紀錄片IP賦能生態。“做美食內容，對應產業端有盒馬、餓了麼、口碑；做旅遊內容，有飛豬；做大眾的經濟消費行為，還有淘寶、支付寶……”阿里巴巴的C端資源為文化紀實內容提供了廣闊的發展可能。
回顧2019年上半年，通過多個紀錄片項目的實踐，優酷引入阿里巴巴強大的經濟體資源、電商資源，讓紀錄片與用戶端、消費端緊密互動，產生了非常積極的效果。優酷平臺利用文化的社會氛圍帶動產業鏈的發展的例子還有很多。
“好內容到優酷手裡，我們怎樣為它創造出新的產業機會。”在幹超眼中，這項考驗才剛剛開始。
談責任：
“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”
在幹超看來，推動中國的原創內容生產需要多方的合力。就平臺而言，紀錄片的市場機制仍處在初步培育期，能夠給予到內容本身的回報是有限的。
“沒有好內容，一切都無從談起。”
如何給眾多優秀的文化內容創作者以信心，正是優酷在思考的重要議題。
一系列的戰略升級為此保駕護航。擴展到阿里大文娛乃至於阿里的大框架下，優酷文化紀實內容的製作形態、合作形態、變現形態都得到了充分延展，因而極大豐富了紀錄片產業的內涵。反過來，這也敦促著優酷在做好播出平臺的同時，更多地思考如何幫助內容行業更健康、更可持續地向前走，推出更多高品質、有營養的原創文化產品。
幹超表示，“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”。在下一階段中，優酷還將進一步強化對文化紀實內容的佈局和迭代，有更多驚喜值得期待。
紀錄片方面，優酷將推出以迎接新中國成立70週年為主題的《激盪中國》《做客中國》《色彩中國》《造物中國》，與奧斯卡影片《黑天鵝》導演達倫·阿倫諾夫斯基歷時兩年耗費巨資打造的《被點亮的星球》，將傳統審美和當代世界緊密相連的《詩樂遠方》《中國美》，探索歷史深處的《古墓派》《逍遙遊》，以及用嶄新的語態展現美食魅力的《大地私宴》《地球餐桌》等。
導讀：就在不久前國家廣電總局公佈的年度優秀國產紀錄片表彰名單中，優酷斬獲“優秀紀錄片播出機構”獎項。作為首次獲得這一殊榮的互聯網平臺，優酷對紀實內容的選擇、創作和編排究竟有怎樣的一套方法論？影視前哨（ID：yingshiqianshao）對話優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超。
文 | 霓星
7月8日，優酷啟用全新品牌標識系統，這意味著這個頭部視頻平臺品牌進階的一個新開始。近一階段以來，優酷的“積蓄”和“勃發”收效明朗，就在一週前，國家廣電總局公佈年度優秀國產紀錄片表彰名單，在競爭激烈的“優秀紀錄片播出機構”單元中，優酷與多家紀錄片“國家隊”一同獲獎，這在互聯網平臺中尚屬首次。
“對國產紀錄片的發展繁榮，優酷有著責任與擔當。”在優酷副總裁、優酷泛文娛內容中心總經理幹超看來，這種肯定和認可，更代表著一種提醒和希翼。
去年，優酷共播出紀錄片220部，總時長逾600小時。這些數字在主流互聯網視聽平臺中顯得格外亮眼；今年以來，優酷先後上線《世上最藍的海》《遠山》《塞倫蓋蒂》《秦始皇》《可以跟你回家嗎》《一百年很長嗎》《了不起的匠人》《最美中國》《本草中華》等熱門紀實作品；在紀錄片頻道呈現井噴趨勢、佳作大片層出不窮的背後，離不開整個平臺的戰略把握。
紀錄片頻道的互聯網建設經驗最重要的是什麼？“內容價值、平臺價值、商業價值。”幹超有自己的思考。
談標準：
“文化內容和紀錄片不可或缺”
很長一段時間裡，優酷身上帶著的文化氣質，成為互聯網視聽平臺的一個獨特標籤。“文化內容和紀錄片不太可能成為絕對意義上的‘流量擔當’，但卻是不可或缺的，有著獨特的價值。”在幹超眼裡，關於文化的敘事，是一個值得挖進去、沉下來的長遠發展命題。
泛文化內容博採眾長，如同優酷的文化標籤一脈相承。這在戰略層面並不是“無足輕重”的，幹超說，優酷每年在文化、紀實內容上有可觀的投入，而優酷總裁樊路遠和CFO宇乾卻從來沒跟他刻意強調關於商業回報的問題。
無束縛，更自由，也更純粹。
優酷標籤下的紀實作品，帶著很強烈人文氣質，且都在文化屬性和社會視野層面有突破和深耕，譬如《中國：變革故事》《可以跟你回家嗎》《了不起的匠人》等一批著眼於“小人物、大情懷、正能量”的精品力作，口碑和影響力實現持續增量——紀錄片的廣闊空間，其實大有可為。
在大多數人的想象裡，較之變現能力更強勁的劇綜而言，紀實內容的轉化率似乎並不被看好，為什麼還要把有限的資源投入到“文化”建設上？在幹超看來，“這是一種表態”。
從立場到具體做法，這種“堅持”更顯一以貫之。幹超反對用流行綜藝的方法打造文化內容和紀錄片，譬如追加大體量預算、借力明星效應等。“好的文化內容的祕訣只有兩個字”——“簡單”。
“用當代的方式解讀和傳播中國文化，用真實的語言講好中國故事，用文化的力量鼓舞和激勵年輕人。”這樣，內容行業的重要使命才會進一步凸顯。而在這當中，“人”是最重要的內核。不論是高曉鬆《曉說》、樑文道《一千零一夜》，還是竇文濤《圓桌派》，都內嵌著關於“人”的溫暖文化觀在其中。
長於哲學思辨的幹超，將對泛文化題材的把握概括為四個層面：天、地、人、感。
對紀錄片而言，“天”是探索未知和未來，比如《十個世界盡頭》《被點亮的星球》；“地”是大地遠方、歷史深處、文化根脈，比如《色彩中國》《古墓派》《本草中華》；“人”講的是人間百態，比如《可以跟你回家嗎》；“感”則指的是感官感受，“食色性也”。
而文化節目又有另外一種詮釋：“天“偏向智慧、哲學層面，比如《圍爐夜譚》；“地”是根植中華的傳統文化，詩書禮樂；“人”講的是人情、人倫，人和社會的關係，比如《圓桌派》；“感”，是感官方面的閱聽享受。
四個層面中，“地”和“人”在優酷的內容中尤為突出。“相比‘改變世界’或‘陶醉人間’的理念，優酷選擇的是以文化‘溫暖眾生’。”在幹超看來，這種聚焦是堅定而溫潤的人文關懷。
當《一千零一夜》中樑文道穿著格格不入的黑色長袍、戴著禮帽，像遊吟詩人般行走在大街上，近乎執著地講述一本書的要義；當地鐵裡永遠有人低頭看手機，他卻在最繁忙的街道上誦讀《尤利西斯》，對旁人的指指點點視若無人；當《圓桌派》用當代意義闡釋經典，探討著關於“初老”“我們”等簡潔卻意味深長的命題……優酷正在用細膩的文化視角觸及社會最迫切的命題和人心最柔軟的地方，並且尋找著世俗語境下內容表達的當代性。
談受眾：
“年輕人是紀錄片的觀看者、分享者，
更是參與者、推動者”
紀錄片越來越年輕了嗎？
幹超對這個問題的思考，一直在路上。“‘年輕化’不應只是一個時髦的詞彙，而是代表著內容人永遠不變的宿命——堅守和創新。”
在某種程度上，年輕人不應該被單獨“劃分”出來，他們喜歡的東西也是大多數人喜歡的東西，“一切美的東西，一切真的態度。”幹超給了一個簡單的答案：“年輕人眼裡的世界是五光十色的，但我們不能因此裝點成五光十色的，我們要有文化定力，明確知道自己在做什麼，要真誠、謙卑地做一個文化內容人，去傳播知識、傳承文化、歌頌生活。”
優酷主張的文化紀實內容，都遵循著這樣一條脈絡：真誠也純粹。所有的作品必不可少地談“美”，宇宙之美、大地之美、文化之美、人類之美、人性之美……用真實的眼光去記錄這些美，所謂至真者至美。
由此，幹超眼中的“年輕化”描摹出了一種鮮明的優酷特色，即用當代共通的語境來提取年輕一代審美需求的最大公約數。
在即將推出的文化類節目《屋頂上的女孩》中，三位少女一同出發尋找中國最美屋頂。她們在武大的屋頂看櫻花，在徽派建築的屋頂看人間煙火，在海邊最孤獨的圖書館的屋頂看夕陽，當夕陽從少女們的面前落下，光線發生變化，話題也在變化，這像極了青春的感受：美麗又破碎、嚮往又迷茫。
“未來的改變在很大程度上不是主題內容的變化，而是用戶體驗的變化。”在幹超看來，豎屏內容、互動類型作品都將成為互聯網和新媒體催生的產物。
互聯網主力軍的年輕一代，不僅是觀眾，更會成為紀錄片生產的一部分，是重要的參與者和推動者。
阿里大文娛總裁兼優酷總裁樊路遠曾在不久前的中國網絡視聽大會上表示，中國網絡視頻用戶總數已經達到了7.25億，其中大部分都是年輕群體，而優酷的用戶畫像中，“90後”“00後”佔比就超過50%。面對這些年輕人，平臺有責任用正能量的作品去影響他們。
“為年輕人帶來正能量是優酷紀實內容始終不變的初心”，幹超提到。具體到創作和傳播的過程中，優酷一方面選擇與中央電視臺、五洲傳播等在把握導向方面有豐富經驗的主流傳媒機構建立長期合作，另一方面也制定了嚴格的審核機制，建立內審部門，並與國家廣電總局、地方廣電局、廣電專家等保持密切交流與互動。在這樣的有機互動裡，迎來泛文化內容的生態化發展。
談價值轉化：
“紀錄片不能商業化，但不能忽視商業價值”
好內容有了，然後呢？
“就像做人一樣，若要擁有獨立的人格，不光思想上要獨立，經濟獨立也很重要。”幹超認為，優酷紀錄片找到了帶有平臺特色的解決方式——充分利用互聯網的特點和阿里生態資源的優勢，使其全面、多維地服務於紀錄片產業的升級迭代。
在整個鏈條的上游，優酷不再是簡單的“版權採購”，而是推出B2B、B2C模式，建立平臺方和內容方共生共享的機制，支持內容生產，向優質紀錄片生產者全面開放平臺運營能力，共享變現機會，致力於把優質內容引入到平臺上。
據悉，優酷泛文娛也將推出與內容製作方之間的戰略合作機制。挑選、綁定一些頭部文化內容公司，在合作項目數量、資金體量和平臺扶持力度上給予一定承諾，並邀請他們入駐優酷開放平臺長期分賬。
由此，更多的“優酷合夥人”誕生了。
“分賬週期可以長至數年，甚至是長期的。”據幹超透露，雙方共享的不僅僅是會員收入，還可能包括營銷宣發、招商收入、衍生收入等。
在中游傳播過程中，優酷藉助阿里大文娛的宣發打通傳播渠道，讓紀錄片有更縱深、豐富的社會空間得以展示，前所未有地拓展了優質文化內容的傳播陣地。
最近優酷一部美食紀錄片與盒馬合作，貴州商品上線時，盒馬貴州用戶數比上週同期增長了近20%。
這種新模式為下游產業釋放出更多生命力，優酷力圖幫助優秀的國產紀錄片產生更大的商業價值，從而形成對內容產業的反哺，進而實現紀錄片IP賦能生態。“做美食內容，對應產業端有盒馬、餓了麼、口碑；做旅遊內容，有飛豬；做大眾的經濟消費行為，還有淘寶、支付寶……”阿里巴巴的C端資源為文化紀實內容提供了廣闊的發展可能。
回顧2019年上半年，通過多個紀錄片項目的實踐，優酷引入阿里巴巴強大的經濟體資源、電商資源，讓紀錄片與用戶端、消費端緊密互動，產生了非常積極的效果。優酷平臺利用文化的社會氛圍帶動產業鏈的發展的例子還有很多。
“好內容到優酷手裡，我們怎樣為它創造出新的產業機會。”在幹超眼中，這項考驗才剛剛開始。
談責任：
“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”
在幹超看來，推動中國的原創內容生產需要多方的合力。就平臺而言，紀錄片的市場機制仍處在初步培育期，能夠給予到內容本身的回報是有限的。
“沒有好內容，一切都無從談起。”
如何給眾多優秀的文化內容創作者以信心，正是優酷在思考的重要議題。
一系列的戰略升級為此保駕護航。擴展到阿里大文娛乃至於阿里的大框架下，優酷文化紀實內容的製作形態、合作形態、變現形態都得到了充分延展，因而極大豐富了紀錄片產業的內涵。反過來，這也敦促著優酷在做好播出平臺的同時，更多地思考如何幫助內容行業更健康、更可持續地向前走，推出更多高品質、有營養的原創文化產品。
幹超表示，“平臺有責任給優秀的文化創作者以信心”。在下一階段中，優酷還將進一步強化對文化紀實內容的佈局和迭代，有更多驚喜值得期待。
紀錄片方面，優酷將推出以迎接新中國成立70週年為主題的《激盪中國》《做客中國》《色彩中國》《造物中國》，與奧斯卡影片《黑天鵝》導演達倫·阿倫諾夫斯基歷時兩年耗費巨資打造的《被點亮的星球》，將傳統審美和當代世界緊密相連的《詩樂遠方》《中國美》，探索歷史深處的《古墓派》《逍遙遊》，以及用嶄新的語態展現美食魅力的《大地私宴》《地球餐桌》等。
文化類節目方面，白巖鬆《對白》、馬未都《國寶100》、張亞東《我的錄音棚》、王佔黑《屋頂上的女孩》，講述人類思想精華的《圍爐夜譚》，以及通過讀解文物展示中國歷史精彩一面的《偉大的細節》等，都將逐一與觀眾見面。
“文化可以不再是遙遠的、抽象的、說教的，而是新鮮的、多彩的、年輕的。優酷將以高標準的文化追求、文化品質和文化創新，打造互聯網的文化高地”，幹超最後說道。