2019年內最高漲幅超過90%的一心堂，其董祕選擇了減持套現。
6月17日，一心堂發佈公告稱，公司董事兼副總裁田俊減持計劃實施完畢，共計減持18.3萬股，屬於頂格減持。
一心堂公告其董祕減持計劃實施完畢 來源：一心堂公告
公告顯示，田俊在6月13日和6月14日兩個交易日，分別減持9.15萬股股份，共計減持18.3萬股，佔其持有一心堂股份的12.5%。按公示的減持計劃測算，田俊減持合計套現約490萬元。
財經網注意到，田俊的減持，僅僅是一心堂高管減持的“前奏”，其後還有多個減持計劃等待實施。
創始股東核心高管大減持
減持完成後，田俊仍持有一心堂146.4萬股股份。
公開資料顯示，田俊不僅是一心堂董事和副總裁，還是該公司董祕及財務總監，身兼多個要職，屬核心高管。履歷更表明，田俊自2009年起，一直擔任一心堂董祕職務，見證了一心堂登陸資本市場的全過程。
一心堂董祕一年內多次減持股份 來源：東方財富網
事實上，上述減持，是田俊在年內的第二起減持。東方財富客戶端統計數據顯示，2019年3月，田俊即減持24.4萬股，減持均價25.75元，累計獲利約628.3萬元。
起因於2018年11月，田俊提交減持計劃，擬減持一心堂股份不超過48.8萬股。經查詢，田俊在2018年12月13日和12月14日連續兩個交易日，合計減持24.4萬股，獲利約544.3萬元。2019年3月的減持，也是2018年11月減持計劃的一部分。
這也意味著，8個月間，田俊共對一心堂股票進行了5個交易日減持。經財經網測算，其合計獲利金額約1560餘萬元，是其2018年薪酬的52倍。一心堂2018年報顯示，田俊從公司取得的稅前報酬總額30.08萬元。
值得注意的是，田俊的減持，或許是一心堂其他股東減持計劃落地的前奏。
5月10日，和田俊減持計劃一同發佈的，還有一心堂第二大股東劉瓊和董事兼總裁趙飈的減持計劃。
公告顯示，趙飈擬在公告發布十五個交易日後六個月之內，最高減持一心堂499萬股股份，佔其對一心堂持股的24.96%；持有上市公司16.85%股權的股東兼董事劉瓊擬在同樣期限內最高減持567萬股股份，減持數量佔一心堂全部股本接近1%。
一心堂一季報表明，劉瓊持有一心堂9564萬股股份，持股比例16.85%，是一心堂創始人和第二大股東。曾與一心堂第一大股東阮鴻獻一道，為上市公司實控人，兩人曾是夫妻關係。2017年，阮鴻獻、劉瓊協議離婚，並對持有的一心堂股權進行分割。分割完成後，阮鴻獻持有一心堂超過30%股權，為一心堂實際控制人。
不僅如此，趙飈也是一心堂前10大股東。一季報顯示，趙飈持股1999萬股，佔一心堂總股本3.52%，位列第五大股東。
減持的原因均系歸還前期借款及個人其他資金需求。除了田俊減持完成外，劉瓊和趙飈的減持計劃尚在進行中。
擬減持股份的劉瓊和趙飈均為一心堂前10大股東 來源：東方財富網
市場不乏對一心堂股東及高管減持的質疑，有用戶在東方財富網股吧發帖表示“高管頻繁減持一定是不看好公司前景”。
一心堂近一年股價走勢 來源：東方財富客戶端
實際上，自2019年1月股票見底，一心堂從16.23元一路上漲，最高漲至每股31.88元，最高漲幅96%。然而，自減持計劃公佈後，一心堂股價一路下行，5月10日至6月19日，其最大跌幅為20%。
在股吧，有投資者質疑，高管發佈的減持計劃是造成一心堂股價走低的主要原因。一心堂二股東和兩位高管的減持，是否會對其股價走勢產生持續影響？就此，財經網致函一心堂，截至發稿未獲回覆。
四川子公司連虧4年
高管減持之外，一心堂也在不停對旗下子公司增資“補血”。
5月29日，一心堂連發多份公告，擬對旗下多家全資子公司進行增資。其中，四川一心堂醫藥連鎖有限公司（簡稱“四川一心堂”）獲增資5000萬元、重慶鴻翔一心堂藥業有限公司獲增資3000萬元（簡稱“重慶一心堂”）、貴州鴻翔一心堂醫藥連鎖有限公司（簡稱“貴州一心堂”）獲增資7000萬元、山西鴻翔一心堂藥業有限公司獲得增資8000萬元。
數據顯示，上述獲增資4家子公司中，四川一心堂和貴州一心堂2018年均出現虧損。四川一心堂去年淨利潤-2149萬元，貴州一心堂2018年淨利潤為-679萬元。
不僅如此，貴州一心堂早在2017年淨資產已為負，陷入“資不抵債”困境。
四川一心堂的困境似乎更為明顯。經財經網梳理，2015年至2018年間，四川一心堂年年虧損，實現淨利潤分別為-1585萬元、-2730萬元、-3437萬元以及-2149萬元。4年虧損總金額超過9900萬元。
公開信息顯示，四川一心堂成立於2013年，初始註冊資本800萬元。2015年起，一心堂對四川一心堂進行多次增資，截至目前，四川一心堂註冊資本已增至3.14億元，是初始註冊資本近40倍。
財經網注意到，與多年來增資並行的，是一心堂門店的迅猛擴張。
一心堂門店數量變化情況 來源：一心堂2019年一季報
一心堂2019年一季報顯示，在四川地區，該公司2014年上市時門店數量僅為144家，截止到2019年3月，四川門店增至712家。在重慶地區，其門店數量也從2014年的39家增至204家。
在一心堂大本營雲南地區，一心堂門店數量更為龐大。2014年，其在雲南門店為2039家，而到2019年3月，已經增至3703家，增幅逾80%。
在總體上，一心堂的門店總數從2014年的2623家迅猛增長至2019年3月的6005家。
值得一提的是，一心堂2018年報顯示，截至2018年12月31日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店5758家，其中953家為新開門店。
按此計算，2019年一季度，3個月間，一心堂新增門店247家，擴張腳步並未放緩。
一心堂把擴張的重點放在了西南地區。和雲南本土市場一起，四川、重慶、廣西、貴州構成了一心堂的核心經營區。收購或設立的門店歸之於一心堂在省級設立的全資子公司。
值得指出的是，這些子公司的業績表現並不穩定。如上述貴州一心堂，連續兩年淨資產為負。重慶一心堂2018年實現淨利潤253萬元，而在2017年卻出現淨利潤-718萬元。此前的增資公告顯示，截止2016年9月31日，重慶一心堂未經審計的淨利潤-520.7萬元。
大舉擴張的背後，這些全資子公司並未給一心堂帶來利潤，卻還需要一心堂“輸血”。尤其是虧損嚴重的四川一心堂，連續4年虧損都在千萬級以上。這樣的局面是否會持續？一心堂對全資子公司實現盈利是否有明確的時間表？就這些問題財經網向一心堂發去採訪函，截止發稿，未獲回覆。
【作者：江河】 (編輯：劉欣穎)