解密！擁有敗家連鎖店最終倒閉，原因是·······

做了這麼多年的連鎖，接觸過很多有趣、有料、有悲的故事，近日小編偶然一次機會，結識了一位曾經擁有數百家連鎖店，最終卻無奈關門倒閉的中年男子，經過一些交流，其中提出的一些問題值得深思，今天小編借花獻佛告知各位。

很多人都覺得做企業尤其是連鎖企業在形成一定規模後，就可以高枕無憂，維護現有的資源及品牌即可，很多人也是這樣做的，但大家忽略了一個現實問題，人事最善變的，企業的服務、產品質量、售後在維持一定基調時，其實就是一種退步，因為客戶群體在進步，不變則意味著落後，而落後也就會被用戶淘汰，被市場淘汰。亡羊補牢，悔之晚矣。

而在和這位曾經擁有數百家連鎖店，最終卻無奈關門倒閉的中年男子交談過程中，讓小編印象最深的，也是他說的最多的幾個詞，其中最具代表力的是學習、變革、整合。

新零售時代，資源整合已然是大趨勢，利用手頭資源獲取所需已然被很多人接受，但學習、變革兩者之前的關係很多人沒有搞明白。尤其是對於學習，不同的人有不同的定義，但很多人都因忙碌而推遲學習，卻忽略了不學習，怎麼懂變革之路、不學習，怎會懂市場方向。

董事長、總經理不會事事親手，但戰略、方向、定位、文化都是需要董事長或總經理來定製及跟隨市場的變化而做適當的調整。

與這位擁有數百家連鎖店，最終卻無奈關門倒閉的中年男子短暫溝通，卻讓小編產生了極大的想象空間。如果這位中年男子曾經願意來逸馬聽曾為百果園、蘇寧、阿仕頓、一心堂等企業主要負責人講解連鎖行業痛點及解決方案的逸馬集團 馬瑞光老師的課程，或向逸馬諮詢連鎖行業變革方案，或許他的現在就是另外一種方向。

其實我很想問這位中年男子，如果告訴你本月6月16-18日上海，逸馬的創始人馬瑞光老師、高級合夥人包啟宏、高級合夥人蔣萌等數十位連鎖行業大咖聯袂開講，你是否願意拿出三天兩夜的時間，不論成果、不論學習、不論資源,過來看看？聊聊？