在英雄聯盟S8總決賽期間，RNG戰隊前教練風哥也前往了比賽現場，媒體對風哥進行了專訪。風哥主要談了自己對S8的一些看法。

風哥主要表達了以下幾點：

1、現在大家普遍認為S8是上中野的版本，但風哥認為RNG打4保1沒問題，如果他們贏了。大家也會說S8是4保1的版本，贏了比賽說什麼都對，輸了說什麼都是錯的。

總而言之：如果一個隊伍在打世界賽的時候版本理解變來變去的話會很難玩，所以，堅持自己的理解並且修正是比隨時更換自己的戰略更加聰明的做法

2、LCK不會沒落，需要一些時間來調整，明年他們會重整旗鼓。

3、談決賽IG vs FNC，FNC贏IG的唯一辦法是封鎖Rookie，但他們沒有做到。

4、明凱之後當教練應該會做的很好，但當教練非常非常非常累，在LPL做直播輕鬆很多。

原文如下（有刪減）

這是版本的理解和不同賽區之間教練組的碰撞，短時間內的大賽也非常考驗整個的團隊的適應能力和調整能力。儘管賽前預估IG可以3：1戰勝FNC，但當IG奪冠時，站在臺下的自己內心五味雜陳。

作為曾經在LPL努力過的教練，我在LPL執教的三年，曾三次進入全球總決賽，但沒有一次進過決賽。在臺下看著自己最嚮往的舞臺，看到LPL奪冠，有些欣慰，有些難受，更有開心在裡面。

沒有“劇本”的全球總決賽

雖然大家都認為“贏的一家就是版本”，但我覺得更加準確的說法是：每一支隊伍都有自己擅長的打法，一支隊伍輸掉了比賽，除了歸咎於版本理解外，還有可能是自己並沒有把自己所擅長的打法修正到最好。

說一個我曾經沒有對外說過的故事，2017年的時候，我們有跟越南GAM隊訓練，對方在訓練賽中拿出過一套以夢魘為核心的野核陣容，通過前期的套路設計，讓打野在早期擁有一個超高的等級——夢魘到6的時候，一般線上角色才3級。

剛開始的時候，GAM這套打法沒有一戰之力，很快就我被我們推平。但他們同一天內拿了很多把“夢魘”體系，不斷調整自己的打野路線和角色選擇後，可以和我們打得有來有回。第二天，GAM就通過這套打法戰勝了FNC。

每一個教練都不可能在比賽前，咬定自己的版本理解就一定正確，比賽過程中每天的風向也在變化。隊伍也可能會因為一場失利或其他隊伍的一場勝利，讓自己的版本理解產生動搖。但全球總決賽有意思的地方也在於此，大家需要在一個相對較短的時間內，不斷去質疑、去調整、去適應、去修正，去找到那個屬於自己的“答案”。

試想一下，如果RNG或者KT這些擅長4保1的隊伍做出了正確的修正，贏下了那個Bo5。會不會大家都覺得這個版本打上中野不行，打下路才是正解？但世界賽沒有如果，在輸掉比賽後，他們已經沒有再修正的機會——這就是世界賽。

歐美的“崛起”與韓國的“隕落”

今年最強的LCK隊伍是Griffin，可惜他們沒來到世界賽，但他們沒來也有一定的客觀原因——他們季後賽和冒泡賽都承受不了那個壓力，產生很多的失誤，那他在世界賽搞不好也是一樣，因為世界賽的壓力肯定比那個來的大。

但我並不認為LCK就應該被小看，他們需要一些時間來調整，明年他們會重整旗鼓。

歐美戰隊的優點，是他們會一直堅持自己的道路和自己的理解，不會變來變去，不會打亂自己的版本理解。如果一個隊伍在打世界賽的時候版本理解變來變去的話會很難玩，所以，堅持自己的理解並且修正是比隨時更換自己的戰略更加聰明的做法。

FNC的敗與IG的勝

參加世界賽的隊伍都知道藍色方的下路是天然優勢，紅色方是BP優勢——我永遠都堅信紅色方是BP優勢，所以我特別愛選紅方，但是紅方下路劣勢，因為這個版本藍色方只要紅開，開完帶個掃描把下路的眼掃掉，你下路就很難受，但決賽的FNC前面兩把都選的盲僧，因為需要摸眼位移，盲僧不可能帶掃描。當藍色方選盲僧，你下路的優勢就滾不出來——因為你沒有帶掃描把對方的邊草眼掃掉。加上我感覺Broxah的盲僧沒發揮好。

FNC要贏的唯一辦法，就是把Rookie完全封死，但他們決賽裡沒做到，這導致他們三局在對線上就都很被動。

第一把FNC拿到全AD陣容，AD沒能選到卡莎，選的燼。現在版本很多都是中上野選出來都是AD英雄，能去優化全AD陣容的角色是打野的酒桶跟巖雀，還有AP卡莎。但FNC沒拿，所以第一把FNC的陣容並不好。

IG 3:0 Fnc第二把我不知道FNC選沙皇的意思，沙皇在我的理解中，後期戳坦克比較厲害，但IG第二把沒有肉，選個沙皇不知道做什麼。FNC只有上單Bwipo發揮的尚可，跟TheShy打的還有來有回，但Ning的發揮打破了平衡。整個Bo5沒有太多讓我意外的地方，比賽前一天，我很含蓄的理性分析說贏的話比分是3:1——真的很含蓄，因為我以為FNC會出一個大招，扳回一城，結果想不到他們連大招都沒有，直接3:0被帶走。

曾作為LPL教練員的感想

我個人的成長際遇算是很特別，也很難複製。我一開始熱衷於鑽研版本、BP、戰術，不懂什麼叫做領導團隊、凝聚，也不懂什麼心態，不懂整理收集每個選手的意見去整合。直到我遇到了阿布、孫大永，我在他們身上看到一些我應該推開的“門”。

阿布為我開的這扇門叫“統籌能力”——他很容易從選手的意見中找到問題的核心，並提取出來；孫教練的門叫“團隊凝聚”，在隊內氛圍調節方面，他的經驗非常老道。

假如明凱之後當教練我認為就應該會做的很好，只是要看他自己準備好了沒有。只是，在LPL也會比較特殊：有一定人氣的選手，退役之後更可能選擇做直播，畢竟做教練真的是一件很累、很累、很累、很累、很累的事情——五次。