最近鬥魚從企鵝電競高價挖走了王者榮耀的主播張大仙，還動用了最高級別推廣資源。張大仙開播4天，關注人數已突破百萬級別，拿下三榜第一，直接拉昇了鬥魚APP在各大應用分發市場的下載排名。
從0粉開始，把張大仙捧成今天400萬粉的行業一哥，沒想到被鬥魚挖了牆角，企鵝電競自然很生氣，發了一份“關於企鵝電競主播張大仙嚴重違約”的公告。
而據張大仙8月6日凌晨的長文透露，選擇跳槽鬥魚是因為家裡生意出現變故，欠了不少債，連房子都抵了。文中提到，企鵝電競已經在盡力幫他，只是“力不從心”，而鬥魚此時給了高百倍的簽約費。
電競直播平臺一直存在著強頭部效應。不管是LOL還是今天的王者榮耀，主播都是平臺人氣的主要來源和流量入口，屬於平臺的核心競爭力。
如今張大仙開了這個頭，當年LOL主播相互競價攀比跳槽的事件看來又要重演了。隨著移動電競（尤其是王者榮耀）的崛起，各大平臺這場以主播為核心的“軍備競爭”估計難以避免。
一、電競直播是內容生態的一部分，在當前的同質化競爭下，誰有好的內容源，誰就是贏家，賽道本質是資本的競爭。
資本進入收割期，整個直播行業大跳水。電競直播在這樣的環境下逆勢增長，成為救命稻草；如今行業只剩下頭部玩家，大家面臨著同質化競爭。
直播行業大風起時，各平臺如雨後春筍般，遍地都是。一轉眼，映客已經賣身，直播的創投、孵化投資越來越少。
一直播聯合創始人雷濤直言：整個行業將在2017年下半年徹底關閉對新玩家的入口。過去一年在資本市場上掀起的直播熱潮，隨著競爭深入，已然變成頭部玩家的同質化競爭。
在整個大盤往下掉的趨勢下，手遊電競直播反而逆勢上升。王者榮耀將整個手遊市場拉上新高地，帶來了移動電競用戶的爆發式增長，這些用戶對優質的直播內容存在剛需。因此，“移動電競直播”這根救命稻草一出現，就迅速變成“兵家必爭之地”。
直播是內容生態的一部分，內容生態的本質是要抓頭部內容，好的內容源是制勝關鍵。
看直播的本質是在消費內容，直播平臺的競爭實質上也是內容生態的競爭。要獲勝，就要不惜一切代價去抓頭部內容。這一點早已在當年視頻網站之爭中被驗證：用戶永遠偏愛頭部內容。
和視頻網站要燒錢買頭部優質版權一樣，今天的電競直播平臺也要砸錢招攬頭部主播。不管是MC天佑跳槽火山，還是陌陌的阿冷被鬥魚挖角，都在闡述這個事實：直播平臺沒有不可複製的壁壘，內容為王。
頭部直播平臺的同質化競爭進入白熱階段，競爭時間窗口被縮短，開啟“軍備競賽”狀態，有資本加持才有玩下去的資格。
好內容一定是貴的，這也是視頻行業發展多年仍難盈利的重要原因。儘管如此，錢還是接著燒，因為只有這些頭部優質內容才能帶來用戶，用戶足夠多，單用戶流量成本就能攤薄。
今天的直播也一樣，各平臺費盡心思，開出上百倍的高價去挖頭部主播，因為用戶會跟著主播跑。搶主播要燒錢，燒錢就得拼資本，有資本支持，直播平臺才能拿到下一場比賽的入場券。
遊戲直播行業經過一輪整合洗牌後，現在已經進入巨頭資本博弈的時代。一旦進入“軍備競賽”的狀態，留給各位玩家的時間就不多了，誰被玩死，誰能燒錢燒到第一，拭目以待。
可以確定的是，如果真的要吃這塊蛋糕，早燒錢早收益，越早越有先發優勢。前期還存在價值窪地，頭部主播越到後面會被炒得越貴，猶豫一下再追上去，耗費的成本已經不是一個量級。
二、騰訊又想讓親兒子和乾兒子大打出手，誰贏誰上？
鬥魚挖走張大仙，企鵝電競元氣大傷，這件事最有意思的地方在於，鬥魚是騰訊乾兒子，騰訊持有鬥魚股份；而企鵝電競是騰訊內部孵化的親骨肉，親兒子這次被幹兒子欺負上臉了。這一幕似曾相識啊。
騰訊的一貫作風是內部項目不行就砍，缺哪投哪，通過外部資本運作悶聲發大財。
俗話說得好，親疏有別；但在騰訊這兒，乾兒子和親兒子的對戰戲碼已經不是第一次上演了。
在搜索領域，為了對抗百度，2013年，騰訊向搜狗注資4.48億美元，殺掉親兒子騰訊搜搜，將其與其他相關資產一同併入搜狗，獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份。
2016年，騰訊擴大持股比例，取代搜狐成為最大的股東。現在搜狗這個乾兒子已經擁有微信公眾號、手機騰訊網、QQ空間等眾多鵝廠資源。
另一樁則是在電商領域。騰訊親兒子拍拍2005年就上線了，一直半死不活，後來騰訊就投資了易迅，收下一個乾兒子
再後來，為了更好發力電商領域，騰訊把易迅徹底收購，乾兒子變親兒子。但怎麼折騰都沒用，最後騰訊把易迅和拍拍兩個親兒子一起砍了，認領了新的乾兒子京東，大夥一起給京東開路。
這次鬥魚和企鵝電競掐起來，除了企鵝電競自己發的一份違約公告，騰訊缺少有力的迴應。這讓人不得不多想：騰訊這次不會又選了乾兒子吧？
皓哥認為這次情況有些不同。和搜索、電商不一樣，遊戲是騰訊的主核心業務，移動電競直播作為遊戲生態中的重要一環，這個還讓給外人，有些說不過去。
電商、搜索和O2O都是騰訊基因裡不擅長的領域。而騰訊的習慣是，不熟悉的領域內出現新東西，要先驗證可行再去發力。追得上那是極好，追不上，那索性通通讓乾兒子去做。
但遊戲不同，騰訊在遊戲這個根基上的佈局步步為營，其投資從國內到海外、從遊戲形態到終端技術都實現了全覆蓋。
遊戲是騰訊的主核心業務，移動電競直播作為遊戲生態鏈中的重要一環，能夠反哺遊戲，在沉澱流量的同時提高玩家粘性，未來更是有可能成為重要的分發入口，這是一塊大蛋糕。如果鬥魚把這事兒做了起來，下一步，分發遊戲也許就變成其重要盈利模式了。
我們不清楚騰訊如今對鬥魚的控制力如何，但從內部能力上看，移動電競直播作為王者榮耀的亞生態產品，和騰訊內部的資源、團隊是相匹配的，皓哥認為沒必要現在就抱著繳槍的心態。畢竟在這個自身最擅長的領域，還把有利可圖的業務讓給外人，說不過去啊。
三、分析和展望
企鵝電競如今仍有後勁，但要更上一層樓，短板必須補齊。
企鵝電競是個“超級富二代”，自帶8億QQ用戶流量，背靠全球最大的遊戲平臺。在這個背景下，很多產品都可以有不錯的數據表現，企鵝電競要證明的自己的價值其實還真不太容易；但今天張大仙的成功在一定程度上確實證明了它實力不弱。
皓哥作為前騰訊員工，基於對其深入瞭解，今天企鵝電競的困境可能有二。一是這個產品在騰訊旗下，團隊的自由度很可能受限。
這是所有大公司的通病，決策鏈條太長，反應速度比不上鬥魚這樣獨立的公司。二是企鵝電競這平臺還太嫩、太小，或許是沒到騰訊願意砸資源的程度，不然不至於拿不出這幾千萬。
有流量有賽事有生態，企鵝電競有能力再造幾個高人氣的新主播，但是從其目前情況來看，時間跨度以及資源投入恐怕要拖掉半條命。而且鬥魚能挖一個，其他平臺就能挖第二個，張大仙只是各平臺對主播高價爭奪戰的開幕。
騰訊在內容生態上吃虧不是第一次，如今在重點發力趕超；移動電競直播作為內容生態的一部分，騰訊是要醞釀什麼大招嗎？
前面提到過，今天電競直播平臺的競爭本質上和當年視頻網站的競爭相同。當年騰訊視頻就沒敢砸錢，讓優酷土豆先做起來了；在頭部內容的價值被驗證之後，騰訊視頻再砸錢買版權去趕超，付出的代價大太多了。
如果當時騰訊有魄力早點做，今天的視頻行業也許就不是多頭混戰的局面了。
或許是吃過虧，看得出騰訊現在對內容生態格外重視，只是似乎都在“追”。
信息流分發上，用天天快報打今日頭條；在短視頻上，沒有拿得出手的產品，所以戰略佈局快手；同樣作為內容生態的一部分，這次家門口的移動電競直播，騰訊還會繼續“追”嗎？
挖主播的惡性競爭出現後，企鵝電競和鬥魚都需要後續的資源跟進，若就此放任不管，那真是左手打右手。
皓哥預計，既然電競直播賽道的本質已經揭露，競爭也將馬上進入“軍備競爭”階段，按騰訊的行事風格，肯定不會坐視不管，說不定現在就在憋大招呢。
乾兒子認得早、發展得很好，親兒子實力也不弱，不知道最後騰訊是準備把鬥魚接回來當親兒子養呢，還是發大招，讓親兒子直接收割戰場，不留任何機會？