關於厄齊爾的12件必須要知道的事，快樂與悲傷誰人能懂？

1.他的兩隻大眼睛，望向球場邊，彷彿在搜尋過去的自己。9月2日，德國Vs捷克世界盃預選賽，開賽不到5分鐘，他就用一記準確的斜塞，為前鋒助攻。進球之後，年紀輕輕的前鋒維爾納將他摟入臂彎，慶祝。短暫的溫存後，他輕輕地轉過頭，望向場邊，鏡頭中看不出他是歡喜，還是悲傷。

2.他叫梅蘇特·厄齊爾，一位成名已久的德國足球明星。說他成名已久，其實也不久。2010年南非世界盃上，如現代戰車般碾壓的德國隊中，厄齊爾像一隻帶著翅膀的蝴蝶翩翩起舞。然而，厄齊爾此後的經歷，彷彿一支愛與哀怨交織的小夜曲。看到他，就會讓我想起《康熙王朝》中的藍齊兒——一個愛與哀怨交織的小媳婦。厄齊爾與藍齊兒都有一雙大眼睛，身世都展轉哀怨。

3.16歲之前，藍齊兒是康熙大帝最心愛的格格，幸福、快樂，享有萬千寵愛。16歲之後，她被當作政治聯姻的使者，嫁給父親的仇人葛爾丹，直至丈夫被哥哥殺死……凱旋的康熙大帝欲詔回藍齊兒，但她選擇與兒子在一起，永遠留在了草原上。

4.皇馬時期的厄齊爾，屢屢為C羅做嫁衣，成為總裁臂彎裡的“寵兒”，“小媳婦”的外號由此而名。2013年夏天，安切洛蒂駕臨伯納烏，厄齊爾轉會到北倫敦，被溫格當作阿森納復興的支點。然而，在肌肉絞殺的英超賽場上，厄齊爾始終找不到自己的最優位置。擅長吐餅的阿森納前鋒群，也讓他在強悍的對抗與快速轉換之中找不著北。令人心疼的一幕經常出現在阿森納的比賽中：當厄齊兒準備傳球時，皮球被對手輕易斷下，發起快速反擊，後場潰不成軍……厄齊爾垂手漫步，失望地看著皮球滾進本方大門。

5.作為被寄予厚望的經典前腰，厄齊爾的表現被人喋喋不休地指責——在比賽中毫無鬥志，靠眼神去防守，丟球后連回追的姿勢都懶得去做……然而，一旦回到國家隊，厄齊兒又如魚得水，屢有上乘之作。厄齊爾的世界，在冰與火中輪轉，只是痛苦與不堪，遠遠多於在國家隊短暫的快樂與榮光。4年來，圍繞他的爭論越來越多，阿森納的成績也日漸萎靡。2017年，厄齊爾來到合同最後一年。然而，整個夏天，沒有哪怕一傢俱樂部為他報價。他並不甘心地留在了並不舒服的地方。

6.厄齊爾的悲傷，究竟從何而來？就在本場世預賽之前，阿森納在聯賽中0：4輸給利物浦，比賽從面貌到內容，榱棟崩折。 厄齊爾也和所有隊友一樣，表現失常，以致於佩蒂特公開點名：如果我是溫格，立刻讓厄齊兒滾蛋！這場比賽就是厄齊兒在阿森納所有經歷的縮影，從天才到背鍋俠，夜色迷離中沒有萍蹤俠影，只有軟蛋扯著蛋前行。

7.無論一個人多麼優秀，當他的缺點被放大，他就是一坨屎。厄齊爾柔軟的性格缺點，在阿森納被無限放大。而手持“放大鏡”的人，無疑是溫格。作為教父般的存在，溫格在阿森納因為理想主義而成功，亦因理想主義而失敗。他祟尚技術的精妙、快速的推進和準確的傳接，為了皮球運轉流暢可以犧牲後防和對抗。前十年間，溫格的華麗足球使整個英格蘭為之顛狂。後十年來，溫格堆砌過法佈雷加斯、納斯里、威爾謝爾等數不清的技術型中場。然而，這一切並沒有為他贏得哪怕一個聯賽冠軍，除了“戀童癖”的名聲。

8.溫格對細節是如此的痴迷，以致於忘記了身體和力量，乃是競技體育的基礎。現代足球的演進，使圍搶、攔截，甚至檔拆技術，比傳切、穿插、跑位更加管用。而前者，更需要身體和力量的支撐。然而，維埃拉之後15年，溫格再也沒有用好過一位“黑又硬”。後腰位置的羸弱，使阿森納的防守形同虛設。當敵人如潮水般湧來，阿森納的後場就如海灘般被掩埋。溫格，比誰都更清楚這個巨大黑洞的存在。然而，這位執拗的老人，選擇罔視全世界都清楚的事實。教授有資本堅持自己的足球哲學——“與眾不同”。也許，這只是球迷們對教授一廂情願的理解。更加符合邏輯的解釋，是溫格的足球理念，早已被穆里尼奧們拋得遠遠的。穆里尼奧說，作為一名足球教練，誰都想贏，而且贏得漂亮。但是，當贏與漂亮相沖突時，我寧願選擇醜陋地贏。贏，顯然不是競技體育的唯一目標；但是，如果目標中沒有贏，那為什麼還要競技？

9.一個落伍的將軍，必然無法引領一個先進的團隊。一個團隊如果架構上存在天然的缺陷，最好的人才，也會淪為庸才。厄齊爾，就像站在黑洞邊舞蹈的人。危險，隨時都有可能在他身邊發生。

10.厄齊爾的天賦，在於持球時的創意。他在場上存在的所有意義，在於尋找“致命一傳”。然而，當他腳下無球時，他大多數的跑動，看起來毫無效率。當人們批評他懶散的態度，更多基於他看上去懶懶散散的跑姿。厄齊爾辯解說，他踢球的風格就是這樣，無論你喜不喜歡。在蓋爾森基興的郊外，幼小的厄齊爾在與一幫大男孩的對抗中成長。他依賴的不是身體和力量，而是靈巧的持球與擺脫能力。而數據也偏偏證明了厄齊爾並不懶散。根據英超的官方統計，厄齊爾每場比賽平均跑動距離，甚至超過“大腿”桑切斯。那麼，問題是，難道閱人無數的溫格不懂厄齊爾？

11.當中國隊戰勝卡塔爾，卻止步世界盃預選賽，鄭智，這位37歲的中國老將道出了裡皮最大的優點——知人善用。知人善用幫助銀狐裡皮創造無數神話。2006年，意大利贏得世界盃之後，卡納瓦羅也對恩師給出了幾乎同樣的評價。與喜歡抽雪茄的裡皮相比，幾乎同時代的溫格，除了足球，更喜歡看書、聽音樂。他懂得6國語言，擁有經濟學學位。從學歷和經歷來看，溫格似乎更加聰明、睿智。從足球運動員到主教練，裡皮的履歷、成績似乎更加豐富、輝煌。他們一樣嫻熟於管理，隊員都將他們視若明君，離開的人也“感激涕零”。儘管厄齊爾在阿森納踢得並不舒服，但他從來沒有抱怨過溫格。溫格一度賦予厄齊爾前場自由人的角色，但實驗的結果是更加“不自由”。這說明，在“知人”上，溫格與裡皮伯仲之間。在“善用”上，溫格顯然遜色。合理的解釋是，對業務的直接體驗感，決定了團隊領導“善用”的上限。有人甚至建議，溫格應該請勒夫喝喝茶，拿到厄齊爾的使用說明書。

12.厄齊爾的快樂與悲傷，其實也在俱樂部其他隊友身上發生。張伯倫在溫格手下踢了7年，臨走也沒有搞清楚自己究竟適合踢什麼位置。德甲最佳中場扎卡去年高價轉會來到阿森納，到今年才逐漸坐穩主力。但他轉身慢、莽撞剷球的缺點，被無限放大。溫格想用好他長傳轉移精準的特點，卻始終沒辦法為他安排一位合適的護衛。拉姆塞，一個充滿智慧和動力的中前衛，在溫格的寵愛之下，慢慢迷失在9號半與10號位之間。威爾謝爾，哈維曾經盛讚的阿森納10號，因為過於勇猛而傷仲永。溫格對“太子”寄予父親般的厚愛，卻沒有能力糾正他一點點的技術缺陷。

……相比於前十年，對阿內爾卡、亨利、維埃拉、范佩西、法佈雷加斯等人的慧眼識珠，溫格的後十年，似乎更像一位CEO。他的興趣重點，已經不在業務上。厄齊爾的悲哀，就在於在錯誤的時間，投靠了一位錯誤的老闆。而且，這位老闆，還是一位說話並不算數的老闆。