記者 | 蔣乃珺
來源 | 中國縣域衛生
時下，以“小黃車”、“小橙車”為代表的“共享單車”成為了城市裡最靚麗的一道風景線，“分享經濟”也因此逐漸“深入人心”，如何達到資源配置的最優化，最大可能地方便百姓，節能提效，成為互聯網時代最為先進的生活及商業模式。而在醫療界，“醫聯體”讓“共享醫療”成為了現實，成為實踐“分享經濟”資源優化配置的重要推手！
今年4月，國務院辦公廳正式發佈《關於推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》，吹響了國家醫聯體建設的“集結號”。7月15日，“2017全國醫聯體建設與發展論壇暨全國衛生產業企業管理協會醫聯體分會成立大會”在國家會議中心召開。炎炎烈日，抵擋不住參會者的步伐，“醫聯體模式是對醫療資源的垂直整合，必然是未來的方向”已成為越來越多人的共識！
“醫聯體”熱點的當下，會議吸引了大批參會者
醫聯體建設已成“國策”
在這份堪稱“國策”的《指導意見》中，明確指出，全國各地區及相關醫療機構要根據本地區分級診療制度建設的實際情況，積極探索組建多種形式的區域醫聯體平臺，推動優質醫療資源向基層和邊遠貧困地區流動。同時也給出了具體的時間表——2017年，基本搭建醫聯體制度框架，三級醫院要全部參與併發揮引領作用；到2020年，所有二級公立醫院和政府辦基層醫療衛生機構要全部參與醫聯體。想要完成李克強總理所期望的“用醫聯體之通解決百姓看病之痛”，真可謂“時間緊、任務重”！
此次大會吸引了近千人蔘與，以“共享，共贏，共同發展”為核心理念，旨在貫徹“三醫聯動”，充分利用各方優勢，加強各級醫療機構之間溝通，整合醫療資源，推進醫聯體建設和發展。 正如中國健康促進基金會理事長白書忠所說：“開展醫療聯合體建設，是引導優質醫療資源有效下沉的重要舉措，也是推動建立合理有序分級診療模式的重要內容，有利於提升醫療服務體系上下貫通。”
會上，北京遠程視界集團發起成立兩大醫聯體專門機構——全國衛生產業企業管理協會醫聯體分會和中國健康促進基金會醫聯體專項基金管理委員會，旨在充分調動更多的社會資源參與和推動我國各地區醫聯體建設和發展，引導不同級別、不同類別醫療機構建立目標明確、權責清晰的分工協作關係，促進優質醫療資源下沉，不斷推進基層醫院綜合能力建設。
成立儀式現場
“能力”是專科醫聯體的主要核心
緊密型城市醫聯體、縣域醫共體、專科聯盟、遠程醫療協作網是目前普遍存在的四種基本醫聯體模式。而其中，專科醫聯體的核心在於，根據不同區域醫療機構優勢專科資源，以若干所醫療機構特色專科技術力量為支持，組建區域間若干特色專科聯盟，推動優質資源下沉，通過培訓基層醫生，形成補位發展模式 。
國家衛生計生委醫政醫管局負責人指出，拿腫瘤來講，從早診到康復，醫療服務可能延伸到很基層的醫生，如果能形成一個優秀的醫療聯合體，形成以價值為基礎的優秀服務產出，依靠醫聯體就可以提供優秀的服務機制，上下貫通，讓更多百姓在第一時間，不用舟車勞頓，就能接觸到最適合的優質資源，一勞永逸。
會議現場授牌儀式
此次會議上共啟動了全國高血壓醫聯體、腦卒中醫聯體、心律失常醫聯體、“醫+藥”聯體；中國醫院協會傳染病醫院管理分會全國肝病醫聯體、放療醫聯體、病理醫聯體；全國遠程婦產醫聯體、全國遠程乳腺醫聯體；全國遠程中醫醫聯體、眼科醫聯體；全國健康管理醫聯體、骨科醫聯體等十多個專科醫聯體。
以心腦血管病專科專病醫聯體項目來說，北京大學人民醫院郭繼鴻教授和北京大學第一醫院楊虎教授都認為，作為一個在醫療細分領域充分發揮醫療資源優化配置、促進醫療資源向基層下沉的有效模式，在進一步推進成員單位醫療技術水平全面發展的同時，將更加有助於醫院機構三級幫扶體系、三級推廣體系建設目標的達成，進而構建起結構合理、分工明確、配置高效的心血管病專科醫療服務平臺，最終實現醫院、醫生、患者的三方共贏，達到推進醫改分級診療政策實施！
“醫聯體”需善用“互聯網”、多溝通、強協作
對基層醫生來說，醫聯體建設直接帶來的益處就是，第一時間能得到來自大城市、大醫院、大專家的指導，通過遠程培訓、遠程會診，從而提升基層醫療水平能力，縮短大醫院和基層百姓的距離 。即使再偏遠的地區，病人都有可能“足不出戶”看上“協和”、“華西”，解決看病難、看病貴問題。
北京協和醫院原黨委副書記、著名的病理學專家陳杰就指出，據國家衛計委相關部門統計，全國病理醫生才1萬多人，遠遠不能滿足全國百姓的需求，但如果沒有準確的病理診斷，甚至會影響病人的整體治療。而北京協和醫院通過試點，5年多時間裡藉助遠程設備會診了13萬多個病例，集合多名專家對邊遠、貧困地區的800多家醫院醫生進行指導、會診、服務，幫助他們從病理層面不斷提升，大大改善了當地疾病的診治情況，使基層醫療機構大大受益。
但與會專家認為，未來的醫聯體建設，仍需在多方的溝通協作下才能達到良好的發展效果。多方聯動，資源共享，並充分利用好互聯網平臺的優勢，發揮優質資源的引領和技術輻射作用，讓百姓在家門口醫院就可以享受到大醫院同品質的醫療服務。
改革和創新的生命力更多還是來自內驅力，醫聯體改革過程中如何通過多元化形式實現醫療資源共享、解決利益分配機制，讓更多成員意識到，不僅僅是三甲醫院幫扶二級醫院和更基層的醫療機構，而應該是優勢互補、資源共享，才能實現共贏，才能打破醫療資源過度集中帶來的種種弊病，擁有長久生命力！
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