近日美團CEO王興承受專訪，掀起了公司多樣化和專業化的論題的評論。王興表明，在科技革新的前半段，由於危險非常大，所以需求用小團隊去探究。但到了後半段，多事務的公司會比單一事務公司更有優勢。
對此，攜程創始人、董事長樑建章撰文回答，我國的公司更應思考專業化而不是多樣化開展，由於我國的商場比美國還大，工業細分程度會超越美國。
別的，我國經濟仍是處於敏捷開展期，許多職業還處於立異期，這有利於專業公司。我國的專業公司也不短少本錢支持，多樣化公司的資金優勢並不顯著。
最終，跟著我國公司立異力的進步，全球化的成功率會進步，報答也會比多樣化好的多。
以下為樑建章回答全文：
近來跟著美團公司CEO王興的採訪，又掀起了公司多樣化和專業化的論題的評論。多樣化和專業化當然沒有絕對的對和錯，前史上必定有很成功的多樣化和專業化公司。但咱們還要看一下大的趨勢，將來我國會有許多成功的多樣化公司嗎？什麼樣的商場環境和技術條件會培養更多多樣化的公司或許專業化的公司呢？
首要，從大的前史趨勢來看，公司的專業化程度越來越高。這是由於跟著經濟開展，商場規劃會變大，社會分工越來越細，每個公司的商品和服務也會愈加專業化。相同的邏輯，越是商場大，人口多的國家，工業的分工就會更細。
一個小國（如日本）最大的電商公司，也許又做旅行，還做金融。但像美國這麼的大商場，分工很細。電商只做電商，旅行只做旅行，外賣只做外賣。我國將來的商場規劃超越美國，分工也許比美國更細。
其次，專業化有利於立異。立異需求專注和公司家精力。所以，大多數立異都來自於某一個職業的某個草創公司。多樣化公司從決議計劃和激勵機制不利於立異，可是多樣化公司通常有更多的財政本錢能夠經過仿照和出資來擴大事務板塊。
舉例來說，美團的點評事務是收買點評後獲得的，美團的外賣事務即是仿照了“餓了麼”公司。從社會效應來講，多樣化公司由於不是引領立異，所以對社會的奉獻要比專業公司要小。相同也由於不是自立立異，多樣化公司的本錢報答比較低。
多樣化公司儘管規劃大，可是需求和別的本錢競價出資好的公司，或許需求靠燒錢追逐立異者，所以一般來說資金報答就會較低。在危險本錢不興旺的時代，多樣化公司具有必定的金融本錢的優勢，所以還能獲得不錯的報答，例如日本，韓國曩昔的危險本錢不興旺，就呈現了不少多樣化的公司財團。
比照的，在美國，危險本錢興旺，多樣化公司就很難獲得極好的報答，美國的GE公司是美國最佳的多樣化公司，可是就連GE，近幾年的業績也不如人意。近來幾十年，相對於日本，美國的專業化公司要比多樣化公司開展要好的多，全體美國的立異力也更旺盛。
再次，還有一個要素是全球化。假如一個工業的全球化程度高，那麼其潛在商場即是更大的全球商場，這麼這個工業的分工更細，公司的專業化程度就更高，全體工業的功率也會更高。這是全球化給更具創造力的專業公司帶來的時機。
許多美國公司當獲得了本土商場的成功後，通常首要想到的是全球化，把自個的立異擴展到全球商場，而許多我國公司卻首要思考多樣化，去出資或許進入新的事務。這也許和我國公司的全球化才能不強，或許公司本身的優勢就不是來自於立異有關。
可是這個景象正在發生變化，華為現已有一半的事務來自於海外，一些互聯網公司也在積極地推動全球化。例如，攜程就有極好的全球化遠景，攜程的世界事務現已佔了全體事務的20％，並且正在敏捷生長。
所以，以上的剖析，我以為整體來說，我國的公司更應思考專業化而不是多樣化開展，由於我國的商場比美國還大，工業細分程度會超越美國。別的，我國經濟仍是處於敏捷開展期，許多職業還處於立異期，這有利於專業公司。我國的專業公司也不短少本錢支持，多樣化公司的資金優勢並不顯著。最終，跟著我國公司立異力的進步，全球化的成功率會進步，報答也會比多樣化好的多。
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