他17歲立志養豬，併為此放棄重點大學，放棄鐵飯碗。23年來，砌過豬舍，掏過豬糞，並拒絕60萬的誘惑。23年來，硬是從0做到了56億，他就是牧原股份的創始人秦英林。
1965年4月，秦英林出生於河南內鄉。內鄉位於豫西南，那裡雨水充沛，一到秋天，遍地都是金黃金黃的麥穗。可惜的是，農產品長期價格偏低，加上當地人口又多，所以想要靠幾畝地奔小康是不可能的。
秦英林家就是那樣，一年到頭日子過得緊巴巴的。父親不甘心，就在秦英林上高一的時候，拿出全部的800元家底，買了20頭小豬，“應該比賣糧食強。”沒有想到的是，由於不懂防疫知識，結果一場豬瘟下來，20頭就死了19頭。
父親就此陷入絕望，那傷心欲絕的表情讓秦英林記憶一輩子，他就此跟養豬槓上了，“處處留意養豬知識，連報紙上的一條小廣告也不放過。”1985年，秦英林更是放棄保送河南大學的名額，而選擇了河南農大，專業就是畜牧獸醫專業。
春季櫻花小道，秋季銀杏樹林，4年的大學生活，秦英林如飢似渴。《動物生產學》、《動物傳染病學》等20多門專業課，他門門優秀，解剖學更是考出罕見的92分，“農大歷史上也沒有那麼高的分數。”
然而遺憾的是，1989年秦英林卻陰差陽錯被分配到了南陽一家食品公司。天天坐在辦公室打字複印也就算了，2年後，新來的大學生還成了秦英林的領導。
為此，他非常鬱悶。1991年一開春，父親來看望兒子，秦英林帶著老人家在河畔散步。春風習習，勾起了10年前的思緒，“當年打著手電筒在被窩看書，不就是為了有朝一日幫父親養豬麼？”秦英林猛然驚醒。
於是，他毅然決然辭去工作，回到內鄉開始養豬，“住窩棚，打井、架電線、建水塔。”1993年6月，田野金黃，麥浪飄香，秦英林的牧原養殖場就此建成。
傳統的豬舍都是方方正正，但秦英林手頭緊，所以就改成了拱形的豬舍。就這麼一改，原本從上面進風的豬舍，就從下面進風，豬吹上涼風，立馬活躍起來，“一個月就長了10斤肉。”
大學生放棄鐵飯碗而養豬的新聞立馬在當地引起了轟動，省畜牧局的領導還親自跑到秦英林的牧原養殖場進行考察。
不過，領導再重視，中間的過程還是非常艱辛的。尤其是一到盛夏，豬圈周圍的蚊蟲多得要命，“隔著褲管都能咬十多個包。”很多次，為了給豬做腸道手術，秦英林硬是用手把豬糞給掏出來。
本以為自己是科班出身，養豬應該順風順水。但是，1995年五一剛過，秦英林就發現有3頭小豬離奇死亡，三天後又死掉7頭。更加恐怖的是，他翻遍了所有的資料，也不知道是什麼病。
父親的悲劇難道又要再次上演嗎？秦英林絕望得想跳河。關鍵時候，母校的老師伸出了援助之手，並一錘定音，“是偽狂犬病！”
確診了，解藥又成了問題。當時，國內生產偽狂犬病疫苗的唯一企業遠在哈爾濱，“派人去買，最快也要10天。”好在吉人自有天象，正是省畜牧局當年考帶隊考察的那位領導出面，租後通過空運搞定了疫苗。
9個月後，300頭豬終於可以出欄了，但是生豬收購價卻每公斤才1塊錢，“低到連成本都收不回來。”
是生豬太多還是販子故意壓低價格？最後發現都不是，豬販子有豬販子的收購標準，“第一看背膘，第二看臀部大小，第三看體長，最後看瘦肉率。”
社會大學才是真正的大學！秦英林服氣了！此後，他潛下心來，開始琢磨種豬的品種。
1996年夏天，秦英林跑遍了四川樂山、山東聊城等全國15個縣，最後才敲定了長白、杜洛克兩個種豬品種，並從銀行貸了150萬，一口氣引進1萬頭豬。
不過，瘦肉率還是提高不上去。當時，有豬販子找到秦英林，“免費提供瘦肉精，只管喂，全部包銷，收購價每公斤還漲3毛錢！”裡外一算賬，能多賺60多萬。
“儀器檢測不出來，但良心能檢測出來，寧可不賺錢，也不會昧著良心使用瘦肉精。”秦英林果斷拒絕了。
可不吃瘦肉精，豬如何提高瘦肉率呢？當然只能從飼料上下功夫。為此，秦英林決定自建飼料廠。
此後，他把廠子建在馬山口，“水質清澈的默河就從旁邊流過。”豬除了喝上純淨的天然泉水外，還有當地的優質小麥、豆粕吃。
為測量豬的採食量、生長速度，看吃哪一種飼料長得快”，秦英林先後採用10種不同的配方飼養，並針對保育豬、育肥豬、懷孕母豬、哺乳母豬等所處不同狀態的生豬設計出6類32種飼料配方。
為讓豬保持心情愉快，秦英林還讓豬睡上了鋼絲床，並把小圈變大圈，“以前豬在小圈裡根本活動不開，大圈就不一樣了，豬吃飽了還能轉悠兩圈，肉質更結實。”
為保證豬舍的乾淨和資源的不浪費，秦英林還通過沉澱池和固液糞便處理機，將豬排洩的糞便進行處理，“液體發酵成沼氣，沼液用於澆灌農田，循環使用，一舉兩得。”
如此用心，焉有不紅？到了2004年，秦英林的牧原生豬已經在河南小有名氣，當年的銷售量突破5000萬元。
2年後的2006年9月，上海爆發了瘦肉精事件，300多人同時中毒入院。這個時候，專注於提供優質豬肉的牧原生豬走進大眾的視線，東方時空特意對秦英林進行了專題報道。
綠色天然、瘦肉率高，秦英林的牧原生豬就此一炮走紅，中聯肉食、天津寶迪、上海五豐紛紛成為秦英林的忠實客戶。
2007年春節過後，牧原生豬更被日本人瞄上了，一簽訂就是1000噸生豬合同，要知道日本可是食品檢測最嚴格的國家。
日本一開張，美國、法國的客戶接踵而至，牧原生豬一年就有2500噸的豬肉，擺到歐美15國的超市貨架上，“每公斤要比當地的豬肉貴2美元。”那一年，秦英林先後搞定了16個國家的出入境檢驗檢疫局，生豬出口規模達202萬頭，位居全國第一。
很快，國內的養殖戶也從五湖四海齊聚內鄉，“有人學習流程，有人要買種豬。”秦英林接下來要做的就是擴張，擴張，再擴張。
為保證豬的質量和安全，秦英林實行了5個統一。
首先是統一供種。供應的種豬包括長白、大約克、杜洛克等32種生豬，全是血統純正的一代、二代品種。
第二是統一供藥。為確保質量，獸藥集中採購，採購標準由採購、獸醫、品控三部門聯合把關。
第三是統一認證。採取品控部認證+動物檢疫部門雙重聯合認證。
第四是統一流程。整個養豬模式量化成150多個標準動作，然後複製到12個省的60多個縣區。當然，在東北寒冷的地區，秦英林就用熱交換系統取代傳統的鍋爐，對豬舍內的溫度進行控制。
最後是統一供料。為保證豬肉質量，所有外地的分廠全部採用總廠配送的飼料。
2009年7月，小麥收購的高峰期，內鄉縣卻遭遇了罕見的一個月暴雨，十幾萬戶農民家裡的小麥都發芽了，根本賣不出去。
“我收，正常價格全收！”關鍵時刻，秦英林站了出來。他不僅把內鄉的所有芽麥都收了，還把周邊縣市區老百姓們送來的芽麥也全收了。
當然，秦英林不是慈善家，他是用科學的方法把芽麥全部做成烘乾的顆粒飼料，“對豬的生產更有益。”
沒有想到第二年，全國飼料價格大漲，秦英林靠著麥芽飼料還大賺了一筆。
到了2009年，秦英林的生豬出欄已經達到20萬頭，年銷售收入超過2.5億。此後，他向下遊延伸，果斷與山東龍大牽手，引進12條生豬屠宰、分割流水線，實行全封閉無菌式生產。
2010年，牧原營收突破4.5億，生豬出欄量35.9萬頭。隨後，中金公司戰略性入股2個億，秦英林的牧原集團就此走向快車道。
2012年，在湖北成立鍾祥牧原，在山東設立了曹縣牧原，在南陽建設30萬頭的養殖基地。
2013年，牧原股份營收超過20億，生豬出欄量達到130.68萬頭。
2014年1月28日，牧原股份在深交所掛牌上市，牧原股份市值突破300億，秦英林身價扶搖直上150億。
2016年，秦英林飼養的生豬插上了互聯網的翅膀，真成了站在風口的飛豬，全年銷售生豬311.39萬頭，營收突破56億。
人生的道路有千千萬，可是秦英林偏偏愛上養豬，而且養得還如此成功！
他17歲立志養豬，併為此放棄重點大學，放棄鐵飯碗。23年來，砌過豬舍，掏過豬糞，並拒絕60萬的誘惑。23年來，硬是從0做到了56億，他就是牧原股份的創始人秦英林。
1965年4月，秦英林出生於河南內鄉。內鄉位於豫西南，那裡雨水充沛，一到秋天，遍地都是金黃金黃的麥穗。可惜的是，農產品長期價格偏低，加上當地人口又多，所以想要靠幾畝地奔小康是不可能的。
秦英林家就是那樣，一年到頭日子過得緊巴巴的。父親不甘心，就在秦英林上高一的時候，拿出全部的800元家底，買了20頭小豬，“應該比賣糧食強。”沒有想到的是，由於不懂防疫知識，結果一場豬瘟下來，20頭就死了19頭。
父親就此陷入絕望，那傷心欲絕的表情讓秦英林記憶一輩子，他就此跟養豬槓上了，“處處留意養豬知識，連報紙上的一條小廣告也不放過。”1985年，秦英林更是放棄保送河南大學的名額，而選擇了河南農大，專業就是畜牧獸醫專業。
春季櫻花小道，秋季銀杏樹林，4年的大學生活，秦英林如飢似渴。《動物生產學》、《動物傳染病學》等20多門專業課，他門門優秀，解剖學更是考出罕見的92分，“農大歷史上也沒有那麼高的分數。”
然而遺憾的是，1989年秦英林卻陰差陽錯被分配到了南陽一家食品公司。天天坐在辦公室打字複印也就算了，2年後，新來的大學生還成了秦英林的領導。
為此，他非常鬱悶。1991年一開春，父親來看望兒子，秦英林帶著老人家在河畔散步。春風習習，勾起了10年前的思緒，“當年打著手電筒在被窩看書，不就是為了有朝一日幫父親養豬麼？”秦英林猛然驚醒。
於是，他毅然決然辭去工作，回到內鄉開始養豬，“住窩棚，打井、架電線、建水塔。”1993年6月，田野金黃，麥浪飄香，秦英林的牧原養殖場就此建成。
傳統的豬舍都是方方正正，但秦英林手頭緊，所以就改成了拱形的豬舍。就這麼一改，原本從上面進風的豬舍，就從下面進風，豬吹上涼風，立馬活躍起來，“一個月就長了10斤肉。”
大學生放棄鐵飯碗而養豬的新聞立馬在當地引起了轟動，省畜牧局的領導還親自跑到秦英林的牧原養殖場進行考察。
不過，領導再重視，中間的過程還是非常艱辛的。尤其是一到盛夏，豬圈周圍的蚊蟲多得要命，“隔著褲管都能咬十多個包。”很多次，為了給豬做腸道手術，秦英林硬是用手把豬糞給掏出來。
本以為自己是科班出身，養豬應該順風順水。但是，1995年五一剛過，秦英林就發現有3頭小豬離奇死亡，三天後又死掉7頭。更加恐怖的是，他翻遍了所有的資料，也不知道是什麼病。
父親的悲劇難道又要再次上演嗎？秦英林絕望得想跳河。關鍵時候，母校的老師伸出了援助之手，並一錘定音，“是偽狂犬病！”
確診了，解藥又成了問題。當時，國內生產偽狂犬病疫苗的唯一企業遠在哈爾濱，“派人去買，最快也要10天。”好在吉人自有天象，正是省畜牧局當年考帶隊考察的那位領導出面，租後通過空運搞定了疫苗。
9個月後，300頭豬終於可以出欄了，但是生豬收購價卻每公斤才1塊錢，“低到連成本都收不回來。”
是生豬太多還是販子故意壓低價格？最後發現都不是，豬販子有豬販子的收購標準，“第一看背膘，第二看臀部大小，第三看體長，最後看瘦肉率。”
社會大學才是真正的大學！秦英林服氣了！此後，他潛下心來，開始琢磨種豬的品種。
1996年夏天，秦英林跑遍了四川樂山、山東聊城等全國15個縣，最後才敲定了長白、杜洛克兩個種豬品種，並從銀行貸了150萬，一口氣引進1萬頭豬。
不過，瘦肉率還是提高不上去。當時，有豬販子找到秦英林，“免費提供瘦肉精，只管喂，全部包銷，收購價每公斤還漲3毛錢！”裡外一算賬，能多賺60多萬。
“儀器檢測不出來，但良心能檢測出來，寧可不賺錢，也不會昧著良心使用瘦肉精。”秦英林果斷拒絕了。
可不吃瘦肉精，豬如何提高瘦肉率呢？當然只能從飼料上下功夫。為此，秦英林決定自建飼料廠。
此後，他把廠子建在馬山口，“水質清澈的默河就從旁邊流過。”豬除了喝上純淨的天然泉水外，還有當地的優質小麥、豆粕吃。
為測量豬的採食量、生長速度，看吃哪一種飼料長得快”，秦英林先後採用10種不同的配方飼養，並針對保育豬、育肥豬、懷孕母豬、哺乳母豬等所處不同狀態的生豬設計出6類32種飼料配方。
為讓豬保持心情愉快，秦英林還讓豬睡上了鋼絲床，並把小圈變大圈，“以前豬在小圈裡根本活動不開，大圈就不一樣了，豬吃飽了還能轉悠兩圈，肉質更結實。”
為保證豬舍的乾淨和資源的不浪費，秦英林還通過沉澱池和固液糞便處理機，將豬排洩的糞便進行處理，“液體發酵成沼氣，沼液用於澆灌農田，循環使用，一舉兩得。”
如此用心，焉有不紅？到了2004年，秦英林的牧原生豬已經在河南小有名氣，當年的銷售量突破5000萬元。
2年後的2006年9月，上海爆發了瘦肉精事件，300多人同時中毒入院。這個時候，專注於提供優質豬肉的牧原生豬走進大眾的視線，東方時空特意對秦英林進行了專題報道。
綠色天然、瘦肉率高，秦英林的牧原生豬就此一炮走紅，中聯肉食、天津寶迪、上海五豐紛紛成為秦英林的忠實客戶。
2007年春節過後，牧原生豬更被日本人瞄上了，一簽訂就是1000噸生豬合同，要知道日本可是食品檢測最嚴格的國家。
日本一開張，美國、法國的客戶接踵而至，牧原生豬一年就有2500噸的豬肉，擺到歐美15國的超市貨架上，“每公斤要比當地的豬肉貴2美元。”那一年，秦英林先後搞定了16個國家的出入境檢驗檢疫局，生豬出口規模達202萬頭，位居全國第一。
很快，國內的養殖戶也從五湖四海齊聚內鄉，“有人學習流程，有人要買種豬。”秦英林接下來要做的就是擴張，擴張，再擴張。
為保證豬的質量和安全，秦英林實行了5個統一。
首先是統一供種。供應的種豬包括長白、大約克、杜洛克等32種生豬，全是血統純正的一代、二代品種。
第二是統一供藥。為確保質量，獸藥集中採購，採購標準由採購、獸醫、品控三部門聯合把關。
第三是統一認證。採取品控部認證+動物檢疫部門雙重聯合認證。
第四是統一流程。整個養豬模式量化成150多個標準動作，然後複製到12個省的60多個縣區。當然，在東北寒冷的地區，秦英林就用熱交換系統取代傳統的鍋爐，對豬舍內的溫度進行控制。
最後是統一供料。為保證豬肉質量，所有外地的分廠全部採用總廠配送的飼料。
2009年7月，小麥收購的高峰期，內鄉縣卻遭遇了罕見的一個月暴雨，十幾萬戶農民家裡的小麥都發芽了，根本賣不出去。
“我收，正常價格全收！”關鍵時刻，秦英林站了出來。他不僅把內鄉的所有芽麥都收了，還把周邊縣市區老百姓們送來的芽麥也全收了。
當然，秦英林不是慈善家，他是用科學的方法把芽麥全部做成烘乾的顆粒飼料，“對豬的生產更有益。”
沒有想到第二年，全國飼料價格大漲，秦英林靠著麥芽飼料還大賺了一筆。
到了2009年，秦英林的生豬出欄已經達到20萬頭，年銷售收入超過2.5億。此後，他向下遊延伸，果斷與山東龍大牽手，引進12條生豬屠宰、分割流水線，實行全封閉無菌式生產。
2010年，牧原營收突破4.5億，生豬出欄量35.9萬頭。隨後，中金公司戰略性入股2個億，秦英林的牧原集團就此走向快車道。
2012年，在湖北成立鍾祥牧原，在山東設立了曹縣牧原，在南陽建設30萬頭的養殖基地。
2013年，牧原股份營收超過20億，生豬出欄量達到130.68萬頭。
2014年1月28日，牧原股份在深交所掛牌上市，牧原股份市值突破300億，秦英林身價扶搖直上150億。
2016年，秦英林飼養的生豬插上了互聯網的翅膀，真成了站在風口的飛豬，全年銷售生豬311.39萬頭，營收突破56億。
人生的道路有千千萬，可是秦英林偏偏愛上養豬，而且養得還如此成功！
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