對話薛蠻子、易理華：EOS超級節點機制是如何工作的？

最近超級節點的競選引燃了整個區塊鏈行業。超級節點體系如何工作？又會為區塊鏈、EOS的未來帶來什麼樣的改變？這些問題成為了整個行業關注的焦點。

文章來自鏈得得

4月18日晚，第一期鏈得得“不得了”的區塊鏈人物對話系列——“不得了”的EOS節點革命活動中，鏈得得邀請了近期宣佈支持EOS並參與超級節點競選的著名投資人薛蠻子、了得資本創始人易理華與大家分享EOS超級節點機制是如何工作的。

本次對話嘉賓：

薛蠻子：

UT斯達康創始人之一，曾擔任中國電子商務網 8848董事長、中華學習網董事長等職務。他投資過的項目包括PCPOP、李想的汽車之家、方三文的雪球財經、265.com、Leopard Finance 、 51 信用卡和神策數據等明星公司。被稱為“中國天使投資第一人”，同時也是傳統投資界最早關注數字貨幣和區塊鏈的投資人之一。

易理華：

了得資本創始人，FoKing控股董事長，知名區塊鏈投資人，曾被評為2017年十大區塊鏈投資人之首，投資EOS、Qtum、Vechain、BTM等區塊鏈項目過百家，多個項目回報過百倍，參與優瓴資本、中沃投資、硬幣資本、天河雲集團的創建。

以下是對話全文，略經鏈得得APP編輯

鏈得得：EOS的超級節點應具備怎麼樣軟硬條件和資格？

薛蠻子：首先是影響力和美譽度:就像美國總統候選人一樣,超級節點競選者必須在 EOS 社區擁有極大影響力和美譽度,為 EOS 生態做出過切實且得到社區廣泛認可的貢獻。

其次是硬條件：團隊/財力/技術和運營能力。

易理華：目前對於軟硬件並沒有強制的要求，但是好的硬件條件一定會為節點的競選加分。目前有許多的超級節點在競選報告中列出了硬件配置，基本上是出塊節點主從雙備份、負載均衡的API服務器集群、監控服務器和防火牆。具體的機器性能，可以根據實際區塊鏈的負載進行升級擴展。

鏈得得：超級節點的存在本身與區塊鏈信仰的去中心化原則有哪些辯證關係？

薛蠻子：很多人認為超級節點是中心化的表現，以太坊才是真正的去中心化。實際上，超級節點是EOS是現實與去中心化的綜合妥協之後的解決方式。我認為世界上不存在絕對的去中心化，只有相對的去中心化。在區塊鏈技術還在嬰兒期的時候，理想主義的完全的去中心化會造成效率的底下。

比特幣和以太坊使用的工作量證明POW看上去非常美好，但現實很殘酷，去中心化會導致最有錢的人控制整個系統，帶來了財閥統治、和權利集中的問題，又變相的回到了中心化。

超級節點系統就是設計出解決這個問題的辦法。因為擁有最大的算力不能保證對系統的控制權，而必須獲得大多數投票批准，這樣保證了相對的民主化和去中心化。

總的來說，去中心化的過程不是完全和絕對的，最終一定是權衡了最高效率和安全性，同時有有一定的去中心化和分佈式性。

易理華：超級節點本質上是區塊鏈的服務者，在EOS中，普通的節點同樣需要對區塊進行校驗，所以並不是沒有了超級節點區塊鏈就不能運行，實際上，每個人都有成為超級節點的權利。DPOS機制實際上是在去中心化和性能方面做了一定的妥協。但是，從實際的角度上來看，BTC和ETH實際的出塊人可能都沒有到21個。從這點上來看，DPOS機制並沒有違背去中心化的原則。每一個項目都應該有自己的使命和獨特價值，不是為了某某而某某。

鏈得得：上線之後的EOS與現有的以太坊等主流公鏈系統將形成一種怎樣的競爭關係？三至五年內，EOS在交易價格上是否有達到甚至超越ETH的可能性？

薛蠻子：我之所以看好EOS，也願意投資EOS聯盟，競爭超級節點，就是因為我看到了EOS對以太坊的優勢，我覺得數字貨幣最大的痛點是交易的速度與效率。

我並不追求經濟回報，而是希望區塊鏈技術能夠大行於天下，只要是能解決這個痛點的我都會支持。

我認為EOS代幣價值較以太坊是處於低谷的。EOS在價格上有一定優勢，並且有著更大的意義，價格不應該只有以太坊的十分之一。

以太坊產生之後最大的革命是利用智能合約成為了數字貨幣的平臺。EOS的意義是利用了相對去中心化、同時不犧牲效率的方式，為今後可能出現的交易和對各種場景創造了應用平臺，所以我認為EOS跌的可能性要比漲的可能低很多。

鏈得得：EOS主網上線後，最先在商業上有所突破的應用場景和領域會發生在哪裡？

薛蠻子：場景來說，EOS的應用領域大部分都會在金融方面，尤其是數字貨幣的交易。遊戲和社交產品對速度要求非常苛刻，EOS在這一點上有著巨大的優勢，可以很快進行利用，並在鏈上產生業務閉環。

我贊助EOS的創業大賽是因為希望所有研究EOS工程師們能夠利用EOS創造一個生態環境，創業好的觀點和思路都能夠被重視，這是我非常看好的一點。

第二我也希望在全國的關注EOS技術的人能夠對區塊鏈、EOS，我也希望讓這些人更早的接觸這些內容，為區塊鏈技術和EOS創造更多後備技術人員，為EOS的發展不斷積蓄力量。

鏈得得：成為超級節點後，EOS如何制衡超級節點的權力？

薛蠻子：首先，21個超級節點互相制衡，如果某個超級節點作惡的話，其他超級節點可以通過EOS憲法投票取消超級節點的地位，實現高層面的去中心化。

其次，超級節點和備選節點的之間的制衡，除了有21個超級節點，還會設置100個備選節點，他們會一直盯著超級節點可能出現的非法行為並不斷吸引選票，就是通過民主的方式，把超級節點拉下馬自己補上去，最終起到監督的作用。

最後，超級節點與選民之間的制衡。超級節點和選民之間的關係，也是一個傳統的民主化的模式。如果超級節點做了失信於選民的行為，自動會失去大量的選票，使得自己的超級節點的位置不保。

鏈得得：EOS是否存在被高估的現實？在平臺技術能力、經濟流通系統和資產生態系統，EOS還存在哪些不確定性因素？落地首先面對的挑戰在哪些方面？

易理華：EOS在過去經歷了行業的起伏，和一二級市場的劇烈波動。我們認為，EOS目前的價格和它的區塊鏈系統性能，以及社區用戶的參與度，是匹配的。

EOS的成功和不確定因素，都受開發者BM的巨大影響。我們認為最大的不確定因素，就是BM能否持續地為EOS項目貢獻開發能力和他對於區塊鏈系統的深刻認知。畢竟EOS主網上線以後，也依然需要持續改進以應對市場需要。

落地首先面對的挑戰，一個是6月主網上線，這一點來說我們參與到超級節點的競選中，也是希望能夠為此做出貢獻。二是能否有足夠的開發者力量投入到鏈上的DAPP開發中去。三是這些DAPP能不能吸引到足夠多的用戶，從而形成良好多樣的區塊鏈生態。

鏈得得：DPOS是否將代表著商業應用場景中共識機制的主要方向？EOS將帶動多大量級的區塊鏈應用市場？

易理華：我們認為DPOS共識是一個有廣泛發展和嘗試空間的機制，兼顧去中心化和效率的一種方式。而EOS更是一種對未來商業開發模式的挑戰，將傳統互聯網開發的成本轉嫁到了主節點上，而其本身的這套代幣體系又賦予主節點和整個生態的相互促進和共同發展。可以說，是一場金融和互聯網科技的結合的革命。從17年以太坊上的開發來看，DAPP有巨大開發前景，因此可以保守估計，會是一個千億美金以上的市場。

鏈得得：依照主鏈性能、去中心化邏輯和安全性不斷迭代的路徑，若要使區塊鏈技術真正實現大範圍落地和商業應用覆蓋，作為底層設計的主鏈技術架構和共識機制，亟待繼續演化的方向有哪些？

易理華：在這一方面，EOS已經做了很多的演進。主要主側鏈的跨鏈交易，這在很大程度上將區塊鏈的理論性能提升了數量級。目前現有的主鏈技術都是智能合約運算和出塊集成在一起，這是造成擁堵一個很大的原因。如果能夠有效地分離智能合約運算和打包出塊，就可以比較好地解決擁堵的問題。

Vechain創始人Sunny：其實我想問的是估值體系，除了對標之外，有沒有其他的一些理論基礎或者前景發展計劃的基礎

易理華：EOS目前大概500億市值，這個主要的參考以太坊來的，有一個巨大的溢價期望值，以太坊目前是3000多億。那麼跟以太坊對比，eos在系統性能和社區人氣上都可以說不差了，其次是應用問題。EOS和以太坊都是底層系統，生態多少是最重要的標準，以太坊目前有不到一千個應用。這是以太坊最重要的價值來源，比如互聯網公司阿里巴巴和騰訊，也是一個巨大的生態，生態上面有多少物種，是其價值的基礎。而根據我們的投資情況，以及社區情況來看，有很多數量的應用目前積極擁抱eos，根據目前市場情況來看，eos主網順利上線後，應用不會低於以太坊，我們投資的uchain就是想基於EOS。

對於項目方來說，基於以太坊還是eos，是一個簡單的選擇，就是誰的系統更好更強更能落地使用，他們並沒有忠誠誰，所以eos出來後，生態的應用只會遠遠大於以太坊。

文章原標題：鏈得得對話“不得了”的薛蠻子、易理華，明辨EOS節點革命丨鏈得得獨家  原作者： 鏈得得