'“鑫苑”夢難圓 一心出海的晉商大佬張勇前路茫茫'
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
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導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
旗下物業赴港上市就能輸血？
馬雲曾經說過：“夢想總還是要有的，萬一實現了呢。”深諳此道的鑫苑在屢次衝擊夢想未果之後，仍舊沒有放棄當初對夢想的追逐。回想曾經上市的輝煌，鑫苑決定故技重施，這次主角換成了鑫苑置業的兄弟企業鑫苑置業，舞臺也從美股換到了港股。而這兩次上市，融資都是其第一訴求。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
旗下物業赴港上市就能輸血？
馬雲曾經說過：“夢想總還是要有的，萬一實現了呢。”深諳此道的鑫苑在屢次衝擊夢想未果之後，仍舊沒有放棄當初對夢想的追逐。回想曾經上市的輝煌，鑫苑決定故技重施，這次主角換成了鑫苑置業的兄弟企業鑫苑置業，舞臺也從美股換到了港股。而這兩次上市，融資都是其第一訴求。
今年1月，在新三板掛牌還不滿兩年的鑫苑物業摘牌，並於4月30日正式向港交所遞交了IPO招股書。而轉戰H股似乎也成為，近年來掛牌公司，應對新三板流動性越來越差、融資成本越來越高的最佳策略之一。再加之去年上市的碧桂園生活服務、永生生活服務等都受到了資本的青睞，鑫苑物業選擇登陸港股也就變得順理成章。
成立於1998年的的鑫苑物業，同其他地產巨頭旗下物業公司一樣，業務更多依賴於自己的房地產兄弟公司。伴隨鑫苑置業的發展，鑫苑物業的業務也很快遍及了鄭州、濟南、北京、上海等多個城市。鑫苑物業管理面積中，來自鑫苑置業的比例一直超過8成，僅2018年有所下降，為74.63%。
所謂“成也蕭何敗蕭何”，鑫苑置業在房地產企業中掉了隊，鑫苑物業也難有突出業績。與目前在港上市的物業相比，鑫苑物業1565.5萬平方米的管理面積僅排名10名以外，包括彩生活、中海物業、綠城服務等動輒數億的管理面都遠遠領先於鑫苑物業。
業務不具競爭力，作為其主要業務供給方的的鑫苑置業也再遇發展困境，鑫苑物業通過IPO融資拓展物業服務和技術改造的難度不小。其招股書裡，著重強調的將有10%資金用於集團運營需要的輸血動作或更難落實，而這一切早在十多年前鑫苑置業赴美上市時就埋下了禍根。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
旗下物業赴港上市就能輸血？
馬雲曾經說過：“夢想總還是要有的，萬一實現了呢。”深諳此道的鑫苑在屢次衝擊夢想未果之後，仍舊沒有放棄當初對夢想的追逐。回想曾經上市的輝煌，鑫苑決定故技重施，這次主角換成了鑫苑置業的兄弟企業鑫苑置業，舞臺也從美股換到了港股。而這兩次上市，融資都是其第一訴求。
今年1月，在新三板掛牌還不滿兩年的鑫苑物業摘牌，並於4月30日正式向港交所遞交了IPO招股書。而轉戰H股似乎也成為，近年來掛牌公司，應對新三板流動性越來越差、融資成本越來越高的最佳策略之一。再加之去年上市的碧桂園生活服務、永生生活服務等都受到了資本的青睞，鑫苑物業選擇登陸港股也就變得順理成章。
成立於1998年的的鑫苑物業，同其他地產巨頭旗下物業公司一樣，業務更多依賴於自己的房地產兄弟公司。伴隨鑫苑置業的發展，鑫苑物業的業務也很快遍及了鄭州、濟南、北京、上海等多個城市。鑫苑物業管理面積中，來自鑫苑置業的比例一直超過8成，僅2018年有所下降，為74.63%。
所謂“成也蕭何敗蕭何”，鑫苑置業在房地產企業中掉了隊，鑫苑物業也難有突出業績。與目前在港上市的物業相比，鑫苑物業1565.5萬平方米的管理面積僅排名10名以外，包括彩生活、中海物業、綠城服務等動輒數億的管理面都遠遠領先於鑫苑物業。
業務不具競爭力，作為其主要業務供給方的的鑫苑置業也再遇發展困境，鑫苑物業通過IPO融資拓展物業服務和技術改造的難度不小。其招股書裡，著重強調的將有10%資金用於集團運營需要的輸血動作或更難落實，而這一切早在十多年前鑫苑置業赴美上市時就埋下了禍根。
海外戰略難掩債臺高築
一件事物，從它達到頂峰那一刻起，之後便進入了衰退期。如果拿這句話形容鑫苑置業的話，再貼切不過了。正是從2007年登陸紐交所後，一戰成名的鑫苑置業再也沒能突破“赴美地產第一股”輝煌，而輝煌背後埋下的禍根是張勇當初怎麼都想象不到。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
旗下物業赴港上市就能輸血？
馬雲曾經說過：“夢想總還是要有的，萬一實現了呢。”深諳此道的鑫苑在屢次衝擊夢想未果之後，仍舊沒有放棄當初對夢想的追逐。回想曾經上市的輝煌，鑫苑決定故技重施，這次主角換成了鑫苑置業的兄弟企業鑫苑置業，舞臺也從美股換到了港股。而這兩次上市，融資都是其第一訴求。
今年1月，在新三板掛牌還不滿兩年的鑫苑物業摘牌，並於4月30日正式向港交所遞交了IPO招股書。而轉戰H股似乎也成為，近年來掛牌公司，應對新三板流動性越來越差、融資成本越來越高的最佳策略之一。再加之去年上市的碧桂園生活服務、永生生活服務等都受到了資本的青睞，鑫苑物業選擇登陸港股也就變得順理成章。
成立於1998年的的鑫苑物業，同其他地產巨頭旗下物業公司一樣，業務更多依賴於自己的房地產兄弟公司。伴隨鑫苑置業的發展，鑫苑物業的業務也很快遍及了鄭州、濟南、北京、上海等多個城市。鑫苑物業管理面積中，來自鑫苑置業的比例一直超過8成，僅2018年有所下降，為74.63%。
所謂“成也蕭何敗蕭何”，鑫苑置業在房地產企業中掉了隊，鑫苑物業也難有突出業績。與目前在港上市的物業相比，鑫苑物業1565.5萬平方米的管理面積僅排名10名以外，包括彩生活、中海物業、綠城服務等動輒數億的管理面都遠遠領先於鑫苑物業。
業務不具競爭力，作為其主要業務供給方的的鑫苑置業也再遇發展困境，鑫苑物業通過IPO融資拓展物業服務和技術改造的難度不小。其招股書裡，著重強調的將有10%資金用於集團運營需要的輸血動作或更難落實，而這一切早在十多年前鑫苑置業赴美上市時就埋下了禍根。
海外戰略難掩債臺高築
一件事物，從它達到頂峰那一刻起，之後便進入了衰退期。如果拿這句話形容鑫苑置業的話，再貼切不過了。正是從2007年登陸紐交所後，一戰成名的鑫苑置業再也沒能突破“赴美地產第一股”輝煌，而輝煌背後埋下的禍根是張勇當初怎麼都想象不到。
2007年，與孫宏斌同為平遙人的張勇，在資本的裹挾下帶領自己創業近十年的公司，赴美敲鐘，成為輿論焦點的同時，2.45億美元的融資，也使其迅速躥升為行業內的新勢力，其背後資本更是笑開了花。
然而，“打鐵還需自身硬”，靠資本支持登陸美股的鑫苑置業，在IPO的繁華散盡後，不得不另闢蹊徑，以維持股價。
“不存地，不存房，零庫存”和“快速拿地，快速開盤，快速銷售”的三快模式，雖短期內贏得資本的青睞，卻為之後埋下了嚴重的禍根，更始鑫苑置業錯過了土地資產快速上漲的浪潮。
來源：虎符財經 經作者授權刊登
導語：作為中國三大商幫的晉商，延續至今也是人才輩出。從早年“建大院”的喬氏、王氏，到現在的當紅炸子雞孫宏斌，晉商“不服輸”的風骨一直在傳承。而就是在孫宏斌折戟順馳的那幾年，同為晉商的張勇締造的“赴美地產第一股”的事蹟至今仍被廣為傳頌。然而，自那之後，張勇（山西平遙人，河南山西商會會長）和他的鑫苑置業（股票代碼：XIN）再也沒有突破過“赴美地產第一股”的光環。
7月1日，《作風監督面對面》節目現場,市民通過熱線電話反映，自己搬到鑫苑名家已經10年，但當初承諾的周圍道路遲遲未通車的新聞。“他們太不作為了!！”市民抱怨說，這個問“題已經反映過十幾次了，但是天橋區政府一直沒有作為。”另外還有市民反映，兩年來曾多次致電12315，但問題始終沒有解決。
其實，這種事情在房地產業並不罕見，但發生在鑫苑這家已經有22年曆史，並赴美上市的公司身上，讓人大跌眼鏡的同時，也在一定程度上反映了“鑫苑”難圓的事實。
鑫苑難圓“小萬達”心願
榜樣的力量是無窮的，在地產行業裡亦是如此。在房地產行業“萬達、萬科、恆大”這樣行業標杆的存在，也促使著一批又一批的中小地產商“前赴後繼”爭當下一個“萬達、萬科或恆大”，這其中就包括鑫苑置業。
6月20日，在美上市的鑫苑置業發佈公告稱，因原執行董事兼CEO張立洲於近期辭職，公司創始人張勇獲委任公司董事長兼CEO。這宣告了張勇重新“出山”，但其“再造一個萬達”的心願或已破碎。
早在2013年，在美上市的鑫苑置業迎來了自己的七年之癢。看著建業、盛潤等老對手紛紛絕塵而去，“赴美地產第一股”光環盡失的鑫苑再也坐不住了。在創始人張勇的推動下，鑫苑置業開始進行“組織再造和戰略重構”。之後前萬達副總裁王信琦的加盟，立志打造一隻全新經理人戰隊的鑫苑，開啟了一切模仿萬達的“第二次創業”，同時在張勇和鑫苑人心裡也種下了“再造一個萬達”的種子。
然而，成功是難以複製的，在人們看到萬達成功的同時，卻很少關注到有多少企業在追逐萬達的路途中“銷聲匿跡”。全方位對標萬達的鑫苑，也沒能如其所願。
王信琦的加盟之後，鑫苑置業的營收仍舊徘徊在10億美元左右。2014年和2015年的分別為9.197億美元和11.64億美元的營收，雖取得了同比2.45%和26.59%的上漲。但與當時萬達接近1500億的營收，簡直是天差地別。而鑫苑置業僅百億左右的資產規模，和萬達當時4500億的資產規模也無法同日而語。
如此窘境，換帥已成必然。2016年7月，隨著王信琦和協信張立洲完成“對調”，也正式宣告鑫苑第一次向“萬達”衝擊失敗。但同樣有萬達背景的張立洲的入主鑫苑，預示著鑫苑新一輪衝擊的開始。
“冰凍三尺，非一日之寒”。屢次錯過行業風口的鑫苑，早已和行業裡的其他公司不在同一條賽道上了。雖然在張立洲的率領下，鑫苑置業的營收和淨利都保持了增長，並實現了從2016到2018年超過24%的複合增長。但較行業內中小房企紛紛實現百億跨越發展，目標直指千億甚至更高規模，鑫苑2016年、2017年分別為17.62億美元、24.66億美元的規模已相距甚遠，2018年同比下滑達8.2%的營收則再次將差距拉大。
面對著差距的進一步拉大，背後雖然有2018年整體樓市遇冷因素的影響，但鑫苑“第二次衝擊”失敗已成為不爭事實。如今，重新出山的張勇能否逆轉頹勢還要從長計議，而鑫苑物業能否順利過會才是當務之急。
旗下物業赴港上市就能輸血？
馬雲曾經說過：“夢想總還是要有的，萬一實現了呢。”深諳此道的鑫苑在屢次衝擊夢想未果之後，仍舊沒有放棄當初對夢想的追逐。回想曾經上市的輝煌，鑫苑決定故技重施，這次主角換成了鑫苑置業的兄弟企業鑫苑置業，舞臺也從美股換到了港股。而這兩次上市，融資都是其第一訴求。
今年1月，在新三板掛牌還不滿兩年的鑫苑物業摘牌，並於4月30日正式向港交所遞交了IPO招股書。而轉戰H股似乎也成為，近年來掛牌公司，應對新三板流動性越來越差、融資成本越來越高的最佳策略之一。再加之去年上市的碧桂園生活服務、永生生活服務等都受到了資本的青睞，鑫苑物業選擇登陸港股也就變得順理成章。
成立於1998年的的鑫苑物業，同其他地產巨頭旗下物業公司一樣，業務更多依賴於自己的房地產兄弟公司。伴隨鑫苑置業的發展，鑫苑物業的業務也很快遍及了鄭州、濟南、北京、上海等多個城市。鑫苑物業管理面積中，來自鑫苑置業的比例一直超過8成，僅2018年有所下降，為74.63%。
所謂“成也蕭何敗蕭何”，鑫苑置業在房地產企業中掉了隊，鑫苑物業也難有突出業績。與目前在港上市的物業相比，鑫苑物業1565.5萬平方米的管理面積僅排名10名以外，包括彩生活、中海物業、綠城服務等動輒數億的管理面都遠遠領先於鑫苑物業。
業務不具競爭力，作為其主要業務供給方的的鑫苑置業也再遇發展困境，鑫苑物業通過IPO融資拓展物業服務和技術改造的難度不小。其招股書裡，著重強調的將有10%資金用於集團運營需要的輸血動作或更難落實，而這一切早在十多年前鑫苑置業赴美上市時就埋下了禍根。
海外戰略難掩債臺高築
一件事物，從它達到頂峰那一刻起，之後便進入了衰退期。如果拿這句話形容鑫苑置業的話，再貼切不過了。正是從2007年登陸紐交所後，一戰成名的鑫苑置業再也沒能突破“赴美地產第一股”輝煌，而輝煌背後埋下的禍根是張勇當初怎麼都想象不到。
2007年，與孫宏斌同為平遙人的張勇，在資本的裹挾下帶領自己創業近十年的公司，赴美敲鐘，成為輿論焦點的同時，2.45億美元的融資，也使其迅速躥升為行業內的新勢力，其背後資本更是笑開了花。
然而，“打鐵還需自身硬”，靠資本支持登陸美股的鑫苑置業，在IPO的繁華散盡後，不得不另闢蹊徑，以維持股價。
“不存地，不存房，零庫存”和“快速拿地，快速開盤，快速銷售”的三快模式，雖短期內贏得資本的青睞，卻為之後埋下了嚴重的禍根，更始鑫苑置業錯過了土地資產快速上漲的浪潮。
2018年，一場突如其來的金融危機席捲而來，首當其衝的美股“哀鴻遍野”。鑫苑置業的股價也未能倖免，慘遭腰斬的股價，年末最低時僅報1.27美元/股。這時其“三快一低”的策略也不再奏效，2009年鑫苑置業內部的高管等離職潮更是給其帶來嚴重的內耗。果不其然，鑫苑之後幾年幾乎在中國房地產界銷聲匿跡。
直到多年後，才意識到土地儲備不足的鑫苑，開始了積極納儲。根據其2016年報披露，鑫苑置業在中國和美國的11個城市擁有24個項目，預計總建築面積為413.89萬平方米，其中17個項目預計總建築面積為356.63萬平方米。到2017年時，其494萬平方米的土地僅排名92，就是和首創、東原地產等900多萬平米的儲量也相距甚遠。
沒有豐厚土地儲備所帶來的鉅額回報，大量舉債的鑫苑更是飽受高槓杆之苦。2014年，鑫苑的負債總額就已經高達22.71億美元。之後的幾年，其負債情況非但沒有好轉，再大幅攀升。到2017年時，負債總額以攀升到了53.27億美元，相較2014年時上漲超過100%。2018年，鑫苑置業同比增長36.81%的總負債已接近73億美元，資產負債率更是高達90.33%。
作者曾嘗試通過電話方式採訪鑫苑置業，卻得到了對方不再負責此項供的回覆，而其他形式的採訪回覆，截至發稿前並未收到。
在財經評論員業內專家看來，對於鑫苑來說需要反思其業務模式。
如今面對再次面對高管離職，以及高企的債臺，重新披掛上陣的張勇所提出的“科技創新+金融創新+戰略驅動”戰略也不為外界看好，或許對於鑫苑未來將更加艱難。