首先，OPPO、vivo、小米聯合成立互傳聯盟，是絕對意義上的好事情
是利遠大於弊的
甚至對於普通用戶、普通消費者來說
是純利好的
這次，我想聊點衍生話題
我希望這次OVM三家的合作，僅僅是個開始
對於OV來說
未來的新入口是一定會到來的，無論是智能音箱，還是即將伴隨5G到來的IOT革命性的always on line，亦或者是兩者結合的AIOT，OV都尚未開始佈局。無法和戰略部署逐漸清晰1+8的華為扳手腕，甚至未來牌桌上有沒有一席之地都尚未可知
若干年前寫的關於智能音箱的暢想：
機智的娜娜：淺談智能音箱
zhuanlan.zhihu.com
首先，OPPO、vivo、小米聯合成立互傳聯盟，是絕對意義上的好事情
是利遠大於弊的
甚至對於普通用戶、普通消費者來說
是純利好的
這次，我想聊點衍生話題
我希望這次OVM三家的合作，僅僅是個開始
對於OV來說
未來的新入口是一定會到來的，無論是智能音箱，還是即將伴隨5G到來的IOT革命性的always on line，亦或者是兩者結合的AIOT，OV都尚未開始佈局。無法和戰略部署逐漸清晰1+8的華為扳手腕，甚至未來牌桌上有沒有一席之地都尚未可知
若干年前寫的關於智能音箱的暢想：
機智的娜娜：淺談智能音箱
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而在我看來，OV更適合做生意，賣商品，而不是佈局。
而小米，恰恰相反，眼光有，布的一手好局，最早看透旋風模式，想要由手機帶動周邊帶動IOT的，恐怕就是小米了，早早的佈局了生態鏈廠商，也很早的就在IOT領域裡深耕了
不過小米賣東西是軟肋，金子賣出銀子價，消費者還一直擔心你是不是拿銅塊糊弄我
好好的小一百家兄弟生態鏈，由於堅定的性價比戰略也顯得離心離德
沒錯啊，雷總是打算硬件不賺錢，想要在軟件、服務上尋獲新的利潤點
消費者獲利了我也認同
但是生態鏈兄弟們怎麼辦呢？
平臺是米家的，軟件是小米的，電商是有品的，質量是嚴控的，成本是壓榨的
不是兄弟嗎？那你告訴我們生態鏈兄弟們要用什麼創造利潤點
並不是每個人心裡都裝的都是星辰大海，都是心懷天下
或者不只是這樣
我們也想，但是先給我們吃飽飯行不行？
我說句不符合我立場的話，生態鏈廠商的離心離德，雷軍至少要背一半責任的。
好了不抱怨了，說正事。
在AIOT領域，小米有佈局，也有了不菲的成果了，而OV，有渠道，有銷售能力，有足夠的獲利能力，其實我覺得如果雙方野心足夠大的話，是有相當大的可能性一拍即合的。
我借用一下青蛇先生的話：
有量才有網，iot的核心是鏈接帶來的便捷交互網絡，基礎則是量以及建立在量上的大數據。價格的高低只是實現銷量的手段，而不是目標。如果價格低能更好的實現銷量，那就價格低，如果價格高能更好的實現銷量，那就價格高。
5G的未來，是5G用戶的未來，而廠商，有用戶才有未來
需要的是高質量的復購產品組IOT網的用戶
早年間，米家生態鏈打造的是爆品策略，單點突破，在一眾競品沒反應過來的時候，一拳打爆
比競品好用 + 比競品便宜 + 比競品漂亮 = 賣爆
包括綠米最早推出的一套199的智能家居免安裝套裝
這一切其實都是為了量，如果不這樣就沒有人肯主動陪小米試錯，沒有試錯，也根本不可能成長，也就不可能有未來了
但是
當全民IOT真正的到來了，爆品單點突破的策略是有巨大的漏洞的，很簡單的漏洞，不夠賣，不賺錢，沒的選
我想，是時候真正放開這些已經被孵化了的，甚至過分孵化的生態鏈廠商自由發揮的時候了，之前你們誰聽說過小米生態鏈公司死掉過麼，我覺得保護的過了，真正自由發揮了，做的好的自然活下來，做不好的充分競爭就死掉唄
事情肯定不能像我這樣上嘴脣一碰下嘴脣這麼簡單。
很難，難度很大，非常難
萬事開頭難
誰主導？誰不想主導啊，小米肯定想主導，明明現存的盤子是我的，憑什麼我不主導，我不主導誰主導？我覺得OV不大有可能和M爭這個，OV在乎的不是在這個，而是其他的東西
OV可不是你的生態鏈公司，米家平臺的去“米”化，真合作起來的話，勢在必行，但是開頭難啊，米家已經佈局了多少年了，說去米就去米嗎？米家人幹嗎？鐵桿米粉米家粉幹嗎？
甚至我自己身為一個米家鐵粉，雖然能看明白，說實話，都有點難受的
誰獲利？誰不想拿到紅花花的人民幣啊，生態鏈硬件廠商返回頭就可以投入到產品上，OV轉頭就反哺渠道，小米掉頭就擴大平臺，你能說誰扮演的角色不重要嗎，都重要啊
第一次合作的，分贓不均是要當場翻臉罵街的
最可能的，還是小米妥協，渠道讓利，畢竟還是要產品說話
OVM的合作
彷彿充滿了各種妥協和委屈
但是
也充滿了生機
先寫到這裡吧，關於對賭協議的猜想我等著青蛇先生來寫。