成為500強，蘇寧背後的祕密其實是這個！

隨著全球化的深入發展以及企業重組和各項改革的深化，中國在迎來機制創新和企業發展的同時，也處於更趨激烈的競爭環境中。

就目前來說，企業間的競爭也已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。

因此，人才的引入和培養對於企業來說是至關重要的一門“技術活”。小編梳理各家公司近年來攬人、留人的幾套組合拳後發現，目前在行業裡，在此方面最為亮眼的可能就要屬蘇寧的“1200工程”了。

這個起始於2002年的項目，首期即在全國範圍內招聘引進了1200名畢業生，“1200工程”由此得名。在過去的15期裡，先後有4萬多名優秀畢業生通過“1200工程”進入蘇寧。

今年，“1200工程”再度如約來襲，首站設在中國高等學府清華大學，後續還將進入各大校園招攬優秀人才。

據瞭解，蘇寧今年校招項目將有4000人的名額，招聘崗位包括集團管培生、營銷管培生、IT管培生、物流管培生、銀行管培生/金融管培生、投資管培生等多種類型，流程包括通過線上投遞&測評、初試（HR面）、複試/筆試（專業能力），終試將和蘇寧總裁面對面交流。

這裡必須要敲下黑板。入社會之初便得零售大佬的針對性指點，這待遇想來應該算是終生受用。

當然，這點“待遇”，依舊還只是初嘗甜頭。

最顯而易見的，作為500強的員工，身處一流企業，又是一流人才，能夠享受的自然是一流待遇了！數到手抽筋的工資、讓人看了眼紅的住宿條件，還有其他各種活動福利！可以說，“1200工程”中最後留下來的，基本算得上是“人生贏家”了！

其次，能夠獲得極大的成長空間也是眾多人才青睞於蘇寧“1200工程”的原因之一。要知道，早期通過“1200工程”進入到蘇寧的管培生，如今大多已成長為公司高管，“1200工程”也因此被稱為“接班人工程”！

如今，參加“1200工程”的員工在蘇寧管理幹部體系中佔比超50%，其中總裁佔比21%，總經理/總監佔比36%，經理佔比24%。

下面再來具體說說這些“蘇寧特種兵”到底是如何養成的？

據瞭解，1200工程奉行的是“自主培養、內部提拔、大膽任用”培養原則，“高責任、高壓力、高管帶教”的培養方針，也就是說，只要你敢於嘗試、拼搏、大膽創新，在蘇寧，你就可以得到你想要的業務能力和成長空間！

在培養模式上，蘇寧內部重視搭建O2O的學習平臺，主要目標是培養事業型經理人，並通過培訓、集訓、出國交流等方式來打造一個學習型企業。

蘇寧雲商CHO孟祥勝表示，四年前蘇寧說過一句話：“進世界500強不算本事，親手打造世界500強才叫真本事”。眼下，現在這個目標已經實現了。

而關於未來，孟祥勝認為：“企業的發展是沒有終點的馬拉松，蘇寧未來的目標就是——萬億蘇寧，世界百強，希望和年輕人親手一起打造世界百強企業。”

最後還有一個細節不得不提。今年校招的4000人名額中，有將近1000個IT人才。這也說明，蘇寧這是準備在人才隊伍上和科技創新上繼續深化“智慧零售”。人才吸引可見戰略方向，蘇寧未來依舊可期。