西南房企江湖：滄海一聲笑

文｜內幕君

地產多風波，江湖帶刀劍。今日且看，川渝黔滇桂，五派話西南。

春節剛過完，一條消息不脛而走，成都南部的小縣城新津炸開了鍋。這是1983年，改革開放第五個年頭。

農業局剛來的大學生陳育新提出辭職，要求到農村做專業戶。這在新津尚無先例。縣委書記鍾廣林決定找陳育新談話。

不料陳育新去意已決，鍾廣林只好諄諄告誡，要求他：“小陳啊，農村天地廣闊，你去了要好好發揮知識，起碼帶富10個農戶。”

陳育新原名叫劉永美，兩歲時被過繼到新津縣順江鄉古家村陳家，改名陳育新。

他有兩個哥哥劉永言、劉永行，還有一個弟弟劉永好，父親劉大鏞給四兄弟取名頗費周章，希望他們“言行美好”。劉家四兄弟也格外出息，大學畢業後都捧上了鐵飯碗。

改革的春風翻山越嶺，從沿海吹到了山裡，吹得人心癢癢。

1

夢想是金

四個熱血青年厭倦了暮氣沉沉的工作，決定辭職搞實業。由精通無線電的陳育新先辭職探路，目標是辦一個電子廠。那時候，城裡不允許私人辦企業，唯一的辦法是到農村辦社隊企業。

劉家四兄弟

帶著全家的希望，陳育新回到古家村。幾周後，他興沖沖拿著村裡同意開辦電子廠的報告到縣裡審批，但吃了閉門羹。縣裡說，他們沒有資金，沒有工程師，瞎胡鬧！

劉家兄弟的第一個創業計劃就這樣流產了。辭了工作，孤注一擲的陳育新為此嚎啕大哭了一場。他們連第一個產品——雙聲道音響都研發出來了。

同樣搞電子產品，“倒賣”比“製造”容易得多。300公里外的重慶，張鬆橋結束在香港兩年半工半讀的生活，把一個成本只有幾元的電子錶芯運到內地，賣到了100元的“天價”。

抓住倒賣商機，張鬆橋藉此積累第一桶金。這位日後富甲一方，被稱為“西南地產王”、“重慶李嘉誠”的瓜娃子，此時方滿18歲。

在這期間，張鬆橋結識了同在新華路打拼，後來成為生意夥伴的加州花園臺前老闆曾維才。

眼看辦電子廠的路堵死，城裡也沒好意思再回去，劉家四兄弟再次謀劃，決定紮根農村，轉向養殖業。

到了1983年秋天，劉家兄弟的養殖場終於開辦，叫做育新良種場。為此，劉永言賣了家裡唯一一塊手錶，劉永行賣了自行車，四兄弟湊來1000元，在陳育新用住房改造的孵化室中，開啟了影響中國的家族創業史，孵化了兩位中國首富。

1984年，20歲的吳亞軍從西北工業大學畢業，進了國營的重慶前衛儀表廠，做一名技術員。

同樣20歲的黃紅雲，從家鄉義和鎮來到涪陵城區，在建築公司當學徒。4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。

此時，吳亞軍棄工從文，進入《中國市容報》當一名記者，這是一份創辦於1982年，隸屬建設部（現住建部）城市建設司的報紙。也正是這段經歷，讓她廣交人脈，對重慶種種動向瞭如指掌。

吳亞軍從小在大院裡生活，10多戶家庭共用一個廁所和廚房，做飯洗澡都要排隊。她的父親是供銷社職員，母親是個裁縫，家庭並不富裕。吳亞軍知道，想出人頭地唯有努力讀書，學霸生涯一發不可收拾，從重點初中到重點高中，最後考上全國重點的西北工業大學，學的還是導航專業，研究魚雷控制系統。

很大程度上，創始人的性格就是一家企業的性格。龍湖的創新精神和吳亞軍的愛鑽研密不可分。重慶的故事則和一位偉人有關。

1985年1月19日，鄧小平在聽取李鵬關於三峽工程的彙報後，對他說，“四川太大，不便管理，可考慮劃為兩個部分，一個以成都為中心，一個以重慶為中心。”

一部山城蛻變史悄然埋下伏筆。

創業之路多舛，劉家兄弟良種場摸著石頭過河，經營一年後，被一個叫尹志國的人騙走了2000只小雞，差點破產。多虧一則新聞，良種場起死回生。

老大劉永言看到報道，朝鮮領導人金日成送給中國一批鵪鶉，報上說它是“會下金蛋的鳥”。恰巧，幾十裡外的灌縣有鵪鶉賣，劉永言急忙買回50只大鵪鶉和200個種蛋。隨後，他們把良種場的重點轉到養殖上，還琢磨出了電孵技術。

在劉家兄弟的帶動下，農戶紛紛養鵪鶉，數年後，新津成了全國最大的鵪鶉養殖基地，養殖戶超過10萬人，比起當初縣委書記殷殷囑託的“帶富10個農戶”，陳育新超額萬倍完成任務。先富帶後富，共奔小康路。劉家兄弟也掘到了“第一桶金”。

依靠敏銳的商業嗅覺，劉家兄弟知道鵪鶉養殖戶增多，意味著飼料走俏，他們試驗出了配方，開辦飼料工廠，起名為“希望”，後來轉為生產需求量更大的豬飼料，併成為中國最大的飼料集團。

希望飼料廠

到了1987年，別人還在努力成為“萬元戶”，劉家兄弟已經積累了上千萬元的財富，並在古家村買了10畝地，投資400萬元建希望科學技術研究所和飼料廠，成為改革開放後，第一個靠發展產業擁有千萬資產的家族。

在重慶的蔣業華沒有劉家兄弟幸運。1983年，22歲的他開始涉足建築行業，不懂行情賠了40多萬元，朋友們勸他離開重慶，出去躲一躲。蔣業華好強，回憶起17歲奔走貴州、廣州，販運農產品、批發日用百貨回重慶出售的艱苦時光，他相信功不唐捐，總會東山再起。

留在重慶的他，用三年還清債務，最後還剩下20萬，成為蔣業華創辦華宇的原始資本。

對比之下，黃紅雲的創業之路更穩當。在建築公司摸爬4年後，黃紅雲攢下8000元。黃紅雲身在建築業，還考取了工程師證，對這一行了如指掌。憑藉這8000元，他在1988年與朋友合作，接手一些小工程。又用了5年，黃紅雲把8000元滾成20萬。

在成都的楊鏗是個官二代，擁有令人豔羨的人脈資源，彼時在國營企業幹得順風順水，和劉家兄弟一樣，楊鏗不安於現狀。辭職後，楊鏗在1989年創辦了成都市西城區蘭光汽車零配件廠，也就是藍光集團前身。

如果說涉足地產是順應時代，那麼涉足醫藥，發佈全球首創3D生物血管打印機，讓器官再造成為可能，對一家配件廠來說堪稱傳奇。就是這樣一家汽配廠，日後竟發展成為集金融、地產、醫藥於一體的綜合性集團企業。

這代人，每做一次選擇，變化都可能翻天覆地。

就像劉永好所言：“如果我們一直待在機關裡，到今天最多是科級幹部，如果我們一直做鶴鶉，到今天可能是衣食無憂的小老闆，如果我們後來不做豬飼料，也可能只是幾個中等工廠的老闆。”

八十年代，夢想比金貴。

2

拉開序幕

1978年，劉永行還在成都師範專科學校讀書，一次“夜談會”中，舍友憧憬道：“2000年的時候，我們的工資會漲到200元吧？”

劉永行說：“我覺得應該會到2000元。”引得同學們哈哈大笑。

要知道，當時工廠學徒月工資才18塊錢，即使像他們這樣的大學生，畢業後工資也不過40塊錢。2000元的月薪，聽起來像天方夜譚。

九十年代有著這樣的魔力：把不可能的事變可能。

1992年4月的一天，劉永好拿著一張報紙，興沖沖地走進了二哥劉永行的辦公室。劉永行一看，那篇文章的題目是：《東方風來滿眼春》。劉永好對政治風向的嗅覺特別靈敏。他興奮地說：“看來政策要變，我們大發展的時候真的要來了！”

這一年，由劉家兄弟四人創立，中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團——希望集團誕生。

西南地產史，也是從1992年拉開序幕。

西南地產王張鬆橋正式登場。他拉來倒賣電子產品時認識的曾維才，創立中渝發展，在當時一片荒涼的重慶渝北區拿下2200畝地，並在4年後，將其中800畝開發成住宅，建成如今依然聲名在外的加州花園。

那時候，內地業界對“高檔住宅”尚無概念，加州花園已經配建保齡球館、學校、銀行等設施。可以說，重慶人最早的社區概念是張鬆橋帶來的。

加州花園建成後成為重慶標誌性建築，中渝發展更是藉此一炮而紅。隨後，張鬆橋陸續開發“加州城市花園”、“山頂道壹號”等項目，成為重慶第一個把住房賣到100萬平方米的人。

春風又吹，楊鏗也捕捉到了經濟風向。1992年9月12日，他創辦“成都蘭光房屋開發公司”，那時還不叫藍光。藉著成都大型電子電器市場項目的開發，楊鏗在商業地產領域風生水起，開啟房地產征程。

在廣西，彰泰在桂林成立，著手開發首個項目桂林花園。次年，榮和在南寧創辦。由此開啟了“南榮和，北彰泰”的廣西地產故事,一哥之爭紛紛擾擾。

在重慶，吳亞軍創辦了自己的企業—重慶佳辰經濟發展有限公司，當過記者的她對經濟動向十分靈敏，感知到地產將有一番作為，準備入場。黃紅雲抓住一次招聘機會，應聘成為原涪陵地區鄉鎮企業局直屬建築公司的總經理。

楊鏗的“藍光大廈”在1993年正式開工，第二年春天，時任國務院副總理兼外交部長的錢其琛到成都視察，併為“藍光大廈”題字書名。也是在這一年，“蘭光”正式改名為“藍光”，下屬公司全部改名。

到了1995年6月，吳亞軍創建重慶中建科置業有限公司，正式進入地產。不久後更名龍湖地產，開始它稱霸重慶，進取全國的地產征程。

欠了40萬，東山再起後的蔣業華也在此時進入地產，創辦華宇。

希望集團成立三年後，劉家兄弟和平分家。四人從集團分離出來，分別組建了各自的公司。其中，劉永好建立南方希望公司，在此基礎上創辦新希望。分家後的四兄弟陸續涉足地產圈，但只有劉永好的新希望慢慢做大。

吳亞軍後來在回憶錄中說，那一年，我們開始啟程，除了信念，什麼都缺。我們進入房地產，除了決心，什麼都不懂。

3

回答1997

1997年6月18日，重慶大街小巷打出標語“我們直轄啦！”

從這一天起，重慶成為中國最年輕的直轄市，成為繼北京、天津、上海之後的第四個直轄市。鄧小平於1985年的提議，時隔十二年落定。

重慶直轄掛牌大會

那年的全國人大會議上，重慶直轄的方案以88%的得票率通過，相對於中國政治表決中習慣性95%以上的通過率，這個數字表明人們對重慶直轄抱有擔憂。不管怎樣，重慶翻開了嶄新的一頁。

當黎明的曙光照在玻璃上時，摩天大樓如同美麗的烈焰。巨大的經濟、政治資源和無形的影響力牽引著這座地無三里平的城市。由中梁山和銅鑼山構成的東、西屏障和由長江、嘉陵江構成的兩江屏障被大規模突破，大開發如火如荼。

渝北區新牌坊，龍湖首個地產項目開工，名為龍湖花園南苑。當時的新牌坊，道路不完善，沒有生活配套，甚至連個住宅項目都沒有。初入地產圈，還沒半點知名度的龍湖，偏偏選擇拓荒新牌坊，計劃開發一個高端項目。

龍湖花園南苑被打造成封閉式的花園小區，綠地覆蓋率45％，人均綠地面積15㎡，種種指標十分亮眼，一舉成為當時重慶人居高度的代表，多次接待國家領導人視察。

對重慶人來說，那時候住龍湖花園就是成功的標誌、身份的象徵。而龍湖也通過產品、景觀、服務的創新，培養了重慶人最早的居住審美標準。是龍湖讓重慶人變得挑剔。

所以，地產圈有句話叫做：東住杭州，西居重慶。意思明瞭，這兩座城市地產開發的品質水平較高，重慶有龍湖、金科、東原、華宇…，杭州有綠城、濱江、綠都、金都等，這些房企都曾在品質上有較高追求。

黃紅雲這樣定位金科：房子是用來住的，不是用來看的。金科就是要做地產界的Intel，它可能不像Apple那麼時尚好看，卻永遠堅固耐用。

想打造地產界因特爾的他，終於在1998年邁進圈子。他開著一輛桑塔納，帶了三個合夥人走出涪陵，進到重慶主城區，金科股份在江北區一間租用房辦公室裡誕生。

隨著房改時代來臨，地產大發展契機噴薄欲出，靠實業享譽中國的劉永好也沒能免俗，帶著新希望在1998年踏入地產圈。

距重慶400公里的貴陽，湖南人肖春紅創辦了宏立城，擇址貴陽市南明區四方河路，打造一個佔地2000畝，總建築130萬方的大盤"山水黔城"。

不過，讓宏立城一舉成名，一躍成為貴州最大開發商的是一個被稱為“中國第一神盤”的項目。這是後話，精彩還在十年之後。

貴陽往西500公里的昆明，雲南一哥俊發破繭而出，以城市更新起家，開發的第一個項目叫翠湖俊園。該項目被盛讚為昆明“湖景樓王”。眾多雅士巨賈趨之如騖，甚至有來自泰國、緬甸的富豪。

然而俊園的締造者，比俊園更傳奇。他叫李俊，昆明最具傳奇色彩的地產人物。一度作為"行賄者"的身份，出現在雲南各大報紙頭條。

1997年4月，李俊為承攬昆明市五華區螺螄灣市場改造工程，通過李勃請其父李嘉廷幫忙協調，李嘉廷時任雲南省副省長。1998年10月，李俊為使俊發獲得昆明市園林住宅小區的開發權，再次請已升任雲南省長的李嘉廷幫忙。兩次交易，李俊前送出950萬，包含被勒索的部分。

2001年10月，李俊被逮捕入獄。昆明人說，李俊爬不起來了。

4

風生水起

2002年8月6日，位於成都百花西路一號的國土局，可容納200人的交易大廳被擠得水洩不通，46家開發商擁聚一堂。

在這裡，將進行成都第一次土地公開拍賣。中國的首次土拍是1987年，在深圳。成都，一慢就是15年。

藍光舉牌，參與“陽光第一拍”

此次一共出讓7個地塊，首個地塊位於青羊區長順下街和八寶街交叉口，總用地面積約7.75畝。經過 30多個回合的激烈較量，手舉77號牌的藍光以465萬元每畝的價格拿下。

緊接著，經過20多次周旋，藍光再度斬獲第二塊地。當天，有6家房企拿地，但只有藍光梅開二度，成都一哥氣質初見端倪。這次土拍被成都業界稱為“陽光第一拍”。

楊鏗也藉此帶領藍光轉型，由“商業開發”轉向“住宅開發”。此時的藍光頭頂成都第一商業品牌光環，在當地家喻戶曉。

和藍光相反，以開發住宅起家的龍湖，開始將觸角伸向商業地產，打造首個商業項目—重慶龍湖北城天街購物中心。同一時期，龍湖實現住宅產品升級，首個別墅項目重慶香樟林問世。

龍湖別墅橫空出世之後，從此一發不可收拾，締造出"香醍"、"原著"、"灩瀾"等經典品牌，無不成為中國地產界別墅風向標級別產品，龍湖也被稱為“中國別墅專家”。

所以，重慶流傳著這樣的說法：別墅看龍湖，社群看東原，洋房看金科。

說到金科和東原，這兩家房企步伐稍緩，2002年，龍湖謀劃進入北京之時，它們風頭剛起，金科憑藉洋房產品打出名聲。

2003年，花園洋房還算新鮮事物，人們對它的理解，也僅限於6層以下帶入室花園的房子。市場仍舊空白，金科大膽做出嘗試：在天籟城中華坊旁邊，推出了花園洋房——天籟城美社，“退、錯、露、院”全新形態和每單元6到8戶的低密設置，顛覆了傳統花園洋房的概念。金科洋房開始受到重慶人推崇。

提起地產女掌門，第一反應是吳亞軍。其實，西南渝派還有另一位鐵娘子，東原的羅韶穎。

2004年，羅韶穎被"安排"回重慶，擔任東銀集團下屬東原地產的總經理助理，專管房地產營銷。此後步步升遷，直到擔任東原董事長兼總裁，東原也從默默無聞到躋身百強。“安排”羅韶穎人生的正是她的哥哥，羅紹宇。

羅紹宇年長羅韶穎4歲，靠防彈運鈔車和警用車起家。1997年，我國在金融業強制推行防彈運鈔車，羅韶宇抓住契機組建中奇公司(迪馬股份前身)。僅用4年，迪馬市場佔有率全國第一。

羅紹宇特別感念這個年份，發家後購買的第一套別墅被他鐫刻上“1997”的標誌。後來，羅紹宇事業越做越大，組建了東銀集團，關聯企業有東原地產、迪馬股份等。

被哥哥拉進東原後，羅韶穎以女性獨有的視角，讓東原的社群營造大放異彩。如今風靡業界的四點半學堂便源自東原。

粵系磅礴，閩系進取，以渝派為代表的西南房企，麻辣帶著柔情。而云南俊發身上，則是悲情過後的豪氣沖天。

趴下的李俊，爬起來了，身邊站著王石。

2004年3月6日，昆明翠湖賓館，俊發召開新聞發佈會。李俊出現了，李俊的偶像王石也出現了。他將出任俊發地產顧問。

昆明業界多少有些錯愕，三年前因行賄入獄的李俊，不僅站起來了，還邀請到大佬同行。此後，俊發稱霸雲南樓市十幾年，一哥位置從未旁落。

川派“成都一哥”更是威武，2005年前後，乘著成都大規模舊改“東風”，藍光迅速做大，很快成為川派房企領頭羊。後來萬科、保利等大型房企搶灘成都，但沒有一家幹得過藍光。

穩住大本營後，藍光謀求外張，去了重慶。也是從2005年起，西南各派房企紛紛走出大本營。華宇、東原先後走出重慶，落腳成都；金科選擇長三角，落子無錫；更早一步走出重慶的龍湖，此時正打造北京灩瀾山，邵明曉便是在這期間加入龍湖，充當吳亞軍開拓北京市場的先鋒。

2006年，蔣業華意外成為重慶首富。因為胡潤沒能拿到吳亞軍和黃紅雲的準確財務數據。在老闆的財富場，華宇打敗了龍湖和金科。

同年，張鬆橋借殼上市，將中渝發展以33億元出售給港股上市公司確利達，更名為中渝置地。從2007年開始，中渝置地獲得匯豐、恆生等多家銀團資金支持，張鬆橋揮舞著鈔票四處囤地。

不到一年，中渝置地的土地儲備便從400萬㎡激增到超1000萬㎡，成為“一線地主”。張鬆橋的財富同樣急速增值。2007年，他以125億元身家拿下“重慶首富”稱號。

除了中渝置地，他還擁有渝太地產、港通控股及渝港國際3家港股上市公司。龍湖在這一年銷售超百億，成為西南第一家百億房企。

身為香港頂級富豪圈大D會的會員，張鬆橋和鄭裕彤、劉鑾雄、楊受成頗為熟絡，時不時聚一起“鋤大地”。這一時期的張鬆橋在資本場如魚得水，龍湖和藍光還在為上市急急奔走。

突然，閘門被拉起，洪流傾瀉，不可阻擋。

5

自由可貴

2008年11月21日，成都某社區論壇發了這樣一個帖子：“四川最大開發商藍光地產申請破產!”

一時間風聲鶴唳，坊間業界眾說紛紜。深感事態嚴重，藍光急忙買下各大報紙頭版，刊登廣告澄清，告訴四川人：“我們沒有破產！”同時在公司網站發出紅色加粗的“嚴正聲明”。

金融危機席捲下，房企的日子無一好過。恆大上市受阻、萬科率先降價，許家印奔走深圳和香港借錢，最後大D會出手相救，恆大才緩過氣。一向穩健的吳亞軍都說：“金融危機嚇了我們一跳。”

事實上，吳亞軍比許家印幸運得多。金融危機期間，農業銀行和建設銀行總行的領導寬慰她，表態會“撐著龍湖”。

從洪流中涉險而過後，龍湖脫韁狂奔。2009年，龍湖銷售達183億元，增幅超過160％，並在土地市場攻城拔寨，成功進入杭州、青島、無錫、常州、大連等10地。同年，龍湖成功在香港上市。

有人擴張，就得有人退讓，進擊的龍湖勢必動到別人的奶酪。2009年年底，龍湖和保利便在廣東掐起了架。

起因是保利副總餘英在博客中寫下《龍湖地產不受業界尊重的理由》一文，痛斥龍湖在廣東陽江與保利搶地“不道德”，說自己高估了吳亞軍的人品。

宋廣菊也打電話向吳亞軍表示，保利在陽江已投幾個億，蓋好了南海一號博物館的配套工程，並且出錢協助村民拆遷。希望龍湖地產不要半路橫刀奪愛。

餘英更是氣憤地說，不行我們將保利蓋好的南海一號副館炸了或改為養雞場！一場口水戰，暴露了地方政府與房企的“曖昧”。

一聲苦笑，誰勝誰負，天知曉。最終，吳亞軍退出。龍湖選擇離開陽江，息事寧人。

在江湖就得懂“規矩”，龍湖人領悟了。保利不是P，保利是爺。

同樣面對吳亞軍的挑戰，宋衛平顯得惺惺相惜。2009年，龍湖進入杭州打造灩瀾山項目，一個月賣了11個億，老宋直呼想派人去龍湖潛伏。

對吳亞軍和龍湖，宋衛平的讚美不加掩飾，他說：“做品質全國比我們做得好的地產公司最多隻有一家半家，這一家就是龍湖。吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她。”

2010年，萬科率先實現千億年銷售額，把房企領進“千億時代”。龍湖完成銷售額336億，位列第8。其它西南房企無一破百億。直到2011年，金科以140億躍至25強，與龍湖一道代言西南房企。

同年，金科在深交所掛牌上市。吳亞軍將公司CEO一職交給邵明曉，自己退居二線。

到了2012年，西南百億房企再添新兵，一個是藍光，一個是神奇的宏立城。憑藉中國第一神盤“花果園”，宏立城斬獲245億，一舉躍進20強。擠掉金科，成為西南老二。

那一年貴陽全市新房銷售1100多萬方，花果園佔據一半，達550萬方，宏立城一個盤的銷售面積抵過龍湖所有項目之和，龍湖當年銷售面積也才369萬方。花果園，真神盤。

它是貴陽最大的棚改項目，總拆遷戶超兩萬戶。宏立城在2009年和2011年分兩次拿下項目地塊，樓面價僅為160元/㎡，遠低於當時貴陽600元/㎡的平均樓面價。僅用29個億，宏立城撬動了一筆千億大單。

近年，隨著花果園進入銷售尾聲，宏立城風頭漸失，中天城投取而代之，成為貴州霸主。

銷售過百億後，藍光胃口大增，提出“9年1000億”的目標。俊發地產開啟“專注雲南，輻射西南，邁向全國市場”的市場佈局，先後進入成都、貴陽、海南。東原拓土武漢，成功進駐華中市場，隨後登陸上海。

自此，西南典型房企紛紛走出西南，走向全國。只有張鬆橋和他的中渝逆風而行。

2013年，中渝銷售金額創新高，達到98億元。巔峰時刻，張鬆橋卻萌生退意。中渝開始拋售內地土地資產，上演大撤退。2013年11月，中渝以14.25億元轉讓了重慶照母山一塊地。這宗土地是一年前中渝以21.9億元的總價獲取的，一倒手張鬆橋不賺反虧，可見撤退之堅決。

此後，中渝起停止在內地收購任何土地。

撤退後的張鬆橋在海外血拼，2017年年初，他先花25億人民幣購置倫敦帕丁頓火車站附近的寫字樓，隨後，再斥資101億買下倫敦金融城內最高樓利德賀大樓的所有權。甚至聯合富力，接掌萬達經手過的九榆樹廣場。

在海外不斷買買買，張鬆橋因而得名“重慶李嘉誠”。

冰火兩重天，一邊大撤退，一邊大躍進。喊出“9年破千億”的藍光，只用了6年。2018年1到11月，藍光完成銷售額892億，最後一個月全力衝刺，或能鎖定千億席位。金科完成1075億，成為繼龍湖之後第二家破千億的西南房企。

東原以463億躋身50強，俊發以459億排名53，創下新高。此外，華宇、新希望、中天城投、彰泰紛紛躋身百強。

內幕君記得，2009年龍湖上市前夕，媒體問吳亞軍，龍湖上市的同時失去了什麼？吳亞軍回答：失去了不發展的自由。

資本裹挾之下，沒有誰是自由的。回首來時路，滄海一聲笑，已過三十年。