專業名額遭瘋搶，誰之痛？
三劍客
文/劉銳 圖/唐建平
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前幾天，有官方媒體重點關注了基層人才培養和使用的問題。
比如，為什麼技術骨幹士官想留留不下，高學歷人才發展受阻，技術軍官想要復員。每一個話題的確都戳中了一部分基層人心裡的痛處或者尷尬之處。
調查發現，很多戰友表達自己的看法和期盼。甚至在一些話題的下方的評論中，能感覺到一絲火藥味，大家的熱情同樣高漲，但看法卻不盡相同。
基層部隊由於其條件艱苦、任務特殊、職能重要，人們談及人才時，首先想到的就是“走與留”。
有一些作風粗礦的單位選擇制度“留人”，通過設置政策障礙，讓人知難而留。這些單位的期望是，把人留下來，繼續完成具體工作。而人的期望是，希望有更多的機會能夠更快的成長，更好地實現自己的勞動價值。
這些單位的出發點沒有錯，人的目的也沒有錯。
可是為啥一到現在軍改時刻，轉業名額加多後，反而遭瘋搶，還是不夠用了？
那究竟錯在哪裡？或許，在很長一段時間裡，一些單位一直花力氣為基層考慮如何“保留人才”，卻沒有花力氣解決如何“吸引人才”！
到底應該如何增強部隊的吸引力，真正留住人了？
1．
有的活力不足，鍛鍊不夠——
我們講“紮根基層，獻身邊疆”，如果用來評價一位老邊防對國防事業的貢獻，確實讓人尊敬和感動。
但是如果作為對一名二三十歲，對未來充滿了期待，擁有無限可能的青年的奉勸而言，那就顯得蒼白甚至殘忍了。
服從是軍人的天職，每一名軍人對組織分派的任務都不會挑三揀四，但從個人發展角度出發，一個地方几十年不挪窩，其實也是不利於人生歷練和成長。
我們一直說“鐵打的營盤，流水的兵”這固然沒錯。但這裡的“流水的兵”不應只是退役時的流走，而應該是通暢的崗位進出和交流機制。
讓個人不斷地提高自己，暴露自己的不足，實現更好的自己的。每個人終能在最適合自己的平臺上，實現自己最大的貢獻。
2.
諾大的部隊僅僅是教他們為人處世的麼——
“部隊是一所大學校，是一座大熔爐”，這個觀念放到現在依然沒有錯，只是針對的人群已經有所不同。
過去，部隊是很多人改變身份，增加上升機會的一個很好的平臺。有的通過入伍入黨，回到地方解決了工作。有的通過部隊考學提幹，成長為優秀將領或者行業領袖。很多“地球牛人”的身上都有著軍旅生涯的烙印。
但是現在，究竟年輕人如何看待部隊了？
一個新兵和我聊天，說他上高中時，沒學到啥，也就冬天摸欄杆，夏天摳瓷磚。我問他，為什麼啊？他說學習不好被老師罰站啊，冬天靠著陽臺暖和，摸欄杆玩，夏天靠著牆根涼快，摳瓷磚玩。
我說那現在到部隊後怎麼樣？他說，經常參加學習教育，說話水平也有長進。和戰友領導相處，為人處世能力也有提高，總之比在學校那會強多了。
但是，諾大一個部隊，真的僅僅教他們為人處世的麼？
3．
有的工作反覆年年“一年級”——
我常年研究新畢業幹部，發現他們很多人進步很大。
有的擔任了主官，管理能力得到了很多的鍛鍊。有的進了機關，組織協調能力和文字功底都得以提升。有的幹起了技術，能夠勝任崗位的職責要求。
但他們也談到了一個不能忽視的問題：很多單位年年上“一年級”的現象比較嚴重，教育、預案、檢查、討論，翻來覆去，還是以前的東西，創新與結合新的形勢任務不足。
4．
有的創新不足安於現狀——
有的單位，包容心態和百花齊放思想不足，大家只有貫徹執行時才能嗷嗷叫，但需要出謀劃策時則變得鴉雀無聲。
還比如，有的單位，把基層任職經歷視為指揮軍官前途命運的添磚加瓦。但是對於技術類軍官而言，基層的任職往往不是經歷，反而成了最終歸宿。
有的人從不敢想變得不會想，繼而不願想。這種沒創新創造的工作有了市場，以後但凡需要一絲主動性和創造性的工作，都需要很艱難的下決定。
千萬別造成了極端的局面：抓管理時無孔不入，搞創新就瞻前顧後了。
地方是圍城，你嚮往著，終會擁有。部隊呢？也是圍城，你曾嚮往過，你也痛恨麻木著，但終究你會懷念她。最後，我還想多說一句，想轉身並不是不熱愛部隊，想轉身也不代表就會消極怠工。有的人天生喜歡安靜穩定的生活，有的人就希望人生能夠經歷一些不同的東西。拿我來說，服役快二十年了，人到中年，也許離開部隊不會有現在這樣好，但總歸是想去看看這個陌生又熟悉的社會，到底變成了什麼樣。
作者：不放棄高飛衝動的普通一兵！
我對我老婆說“也許我不會成為吳孟超一樣的神醫，也許我不會成為那怕有一定知名度的外科醫生，也許我不會成為一名受人尊敬的平常醫生，也許我不會成為月入幾萬的醫生，也許……也許我一輩子也就是個開水醫生，但是至少我把青春奉獻給了部隊，走的那一天，我不求部隊對得起我，培養了我，但是至少我已經對得起部隊了”
說的真好！現在有的單位就是管理的極端，法規政策搞選擇性執行。管理的時候和法規對錶，保障官兵權益的時候法規拋一邊。這樣的管理是不科學的，怎能持續發展？高壓政策，切不說能不能留住人才，就是部隊安全也會埋下危險的種子。難道搞的緊緊張張就會提高戰鬥力嗎？不見得！應當營造一個緊張有序，活潑積極，暖心有愛的大環境，這樣戰鬥力才會真正提高。無情未必男子漢，有義方為大丈夫！希望我們帶隊伍的，帶班子的聽聽官兵心裡話，站在被管理者的角度體諒一下疾苦，帶出有情有義的過硬隊伍。望軍隊強大，國家強盛！
看到劍客君再次提及技術幹部，作為一名雙985的基層技術碩士，本科學的通信，碩士學的人工智能，目前乾的是榔頭扳手的活。不是好高騖遠，心浮氣躁，而是始終覺得自我價值無法體現，找不到工作的樂趣，技術幹部不是經歷，而是歸宿，因為從此刻就能夠看到幾年後的自己。不願消磨掉的鬥志和光陰，現在準備考司法和建造師，只有這樣才能讓自己真正充實。
先，應該強化一種思想認識，‘吸引力也是戰鬥力，吸引力就是戰鬥力，吸引力才是戰鬥力’～改革要提升吸引力，減少後拉力，國防建設的吸引力要高於經濟建設的吸引力，到時，建設世界一流部隊就指日可待了～