美媒：中國航天雄心為創新提供動力 湧現私營航天初創企業
美媒稱，中國的飛速經濟增長也許在放緩，但該國的航天野心並沒有顯示出放緩跡象。除了正在進行的將登陸器——並最終將航天員——送上月球和火星以抗衡美國航空航天局...
美媒稱，在我們如今生活的這個時代，企業再造已經是大勢所趨。壓縮企業層級、提高敏捷度和靈活性、促進與市場的互聯互通，已經成為每個首席執行官必須面對的課題。每個人都在經歷著“數字化轉型”。
據美國《麻省理工學院斯隆管理評論》雜誌網站6月19日文章，張瑞敏是真正的改革踐行者。作為中國白色家電巨頭青島海爾集團的首席執行官兼董事局主席，張瑞敏的大膽改革是大多數企業高管做夢都不敢想的。他幾乎徹底顛覆了一個全球化製造企業的治理結構。
米歇爾曼：您目前正在推進的戰略轉型從許多方面來說都是史無前例的。首先，我想請問您為什麼選擇在這個時間轉型？
張瑞敏：現在正是轉型的大好時機，這主要基於兩點原因，一個是互聯網，另一個是物聯網。互聯網讓組織各部門之間及組織與客戶之間真正實現了零距離溝通。此外，隨著物聯網（即下一代互聯網）的出現，企業更迫切需要全新的管理模式。物聯網概念儘管已歷經十幾年的發展，但仍未取得爆發式的進展。我們基於互聯網技術進行的這次轉型，不僅旨在對公司結構進行根本性變革，更是希望能夠成為物聯網的引領者。
米歇爾曼：您認為這是引領物聯網的唯一可行途徑嗎？您曾經考慮過其他可能的組織形式嗎？
張瑞敏：對於這個問題，我們同樣從兩個不同的角度來思考。首先，在進入美國市場後的多年間，我們曾經接觸過許多公司，希望找到可以借鑑的管理模式，但都未能如願。因此，我們決定探索適合自身的管理模式。我們最終得出這樣的結論，要想在互聯網時代中生存下去，我們必須徹底顛覆傳統的企業結構。
其次，物聯網時代需要企業做些什麼？在物聯網時代，企業需要與用戶直接互動，專注打造最佳的用戶體驗。然而在傳統經濟中，完全沒有“用戶”的一席之地，有的往往只是“客戶”。客戶是不具名的，而用戶卻是真實存在並且與創造過程直接相關的。
為什麼物聯網還沒有引爆？那是因為缺少面向用戶的互動平臺，有了這樣的平臺，企業才能直接瞭解產品用戶的需求，從而確定未來的方向。我們需要建立一個“社群經濟”，確保客戶與企業的零距離溝通。
米歇爾曼：海爾的所有業務都會在平臺上運營嗎？海爾是否會將某些業務剝離出來，以更傳統的方式進行管理？
張瑞敏：我們的所有業務最終都將走上平臺。海爾已經取消了中間管理層，徹底顛覆了原有的企業結構。現在，我們就是一個創客平臺。所有業務都必須發展成為有創造力的創業企業，否則將被清除出這個平臺。同時，我們的平臺也對海爾外部的創業項目開放。現在，平臺上已經有超過3000個“小微”在運營。
4月25日，在德國漢諾威舉行的2017年漢諾威工業博覽會上，參觀者在海爾集團互聯工廠展區觀看相關演示。（新華社）
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