秦剛老師你好，我想諮詢問題：
我的情況大概如下：我有一個舞蹈用品公司，年營業額500萬以上。我想明年突破到1000萬。
最近在用牧場理論做粉絲，核心客戶！ 現在擁有9個微信群。1.2萬老師。每個老師後背 50--1000人左右。
問題1:我的牧場搭建定位我不太清晰，導致我自己做起來，有勁使不出的感覺？
問題2:寫文章養活客戶，我想寫自己的經營過程。思路。跟舞蹈用品是不是不夠搭？
問題3:公司運作到現在，感覺很難突破。尋求指點！
問題4:我現在想通過我的舞蹈用品公司老客戶，導流到一個直銷平臺（長期事業，現在是兼職）。做這一塊的時候我感覺自己找不到好的切入點，導入牧場理論？
這個是一個會員昨天問我的問題，因為涉及到一些隱私，我大概把問題修改了一下。
其實他的問題我不用正面回答，雖然他的4個問題都是戰術問題，但是我覺得他不需要知道什麼戰術。因為他的戰略錯了，戰術懂再多都沒有意義。只有戰略方向對了，戰術再爛也不會差太多。
這個會員的問題非常典型，就是很多人在創業過程中，遇到一定瓶頸後，很容易就會不斷的做加法，而不是想辦法如何把現有項目的瓶頸突破。
其實這個會員已經有非常不錯的基礎了。他現在手上有1.2萬個舞蹈老師的微信群，同時也有上千舞蹈老師訂閱用戶的微信公眾號，每個舞蹈老師背後還有更多舞蹈學生用戶，這本身是一座金礦。
我給他的建議是：砍掉直銷項目，因為這個不是他的事業，他的事業應該是圍繞著舞蹈老師這個群體做深做透。
他需要充分了解舞蹈老師的痛點，然後找到解決方案和產品。
特別是產品這塊完全可以深挖，因為現在學舞蹈的孩子越來越多，舞鞋，舞蹈服及其它舞蹈周邊產品都是很專業的市場，很多用戶的痛點都沒有得到真正的滿足。
單單舞蹈鞋就是個大商機，現在市面上舞蹈鞋好沒用真正的第一品牌，這塊市場就不小。
除了產品外，舞蹈老師既是老闆又是老師，她們不但需要不斷更新自己的舞蹈知識、也需要更新自己的營銷知識。這塊需求也沒有人真正去滿足他們。
簡單來說我給他建議就是專注舞蹈老師這塊市場，看起來人數不多，但是做到真正第一之後，會是一個很收益很豐厚的小而美項目。
越做越輕鬆，越做越把競爭門檻壘高。
這樣小而美的項目是很多人夢寐以求的，他已經有很好的用戶基礎了。
如果不聚焦，把精力放在競爭激烈的直銷產品上，基本是得不償失，捧著金飯碗討飯吃
不過我們很多人都這樣，總是覺得自己的項目難做，一遇到困難就想轉行，不願意在自己本行真正死磕。這樣經常轉行，變換方向，很容易一輩子就浪費掉了。
我把這個案例發到秦王會微信群后，有幾個會員又給出了非常具體的執行建議，感覺很有啟發性，比如這個會員說：
感恩秦剛老師分享，腦洞大開！
我有幾個不成熟的看法，供參考：
1、舞蹈培訓，有多種舞是更新很快的，老師需要不斷的出去學習和參加培訓。這位老闆有這麼多的舞蹈老師，在任何一家舞蹈培訓公司眼裡，這都是座大金礦，他可以聯繫各種舞蹈中最頂尖的幾家培訓機構合作，面向這些老師提供最新的舞蹈培訓。賺取培訓費分成。
2，這些老師手裡的學生，也是一個大金礦，學舞蹈的家庭條件都不會差。這些學生有哪些和舞蹈相關用品、食品的需要呢，把這些相關需求找到，他來提供最高性價比的給那些老師。這也是個利潤點。
3，與相關機構聯繫，定期組織各種年齡段、各種舞蹈的比賽，這個的利潤點有參賽費、如果規模大些，還可能有商家願意拿的廣告費。
4，很多場合，比如開業、慶典、甚至婚禮等，都需要歌舞表演，可以對接相關老師，組織學生參加表演，賺取勞務費分成。
5，把舞蹈老師當成核心用戶來服務，應當考慮如何為這些老師不斷的提供各種價值，各種服務，各種讓舞蹈老師多賺錢多招生的服務。這些都是別的舞蹈用品公司沒有的，他把1.2萬老師都服務到感動到哭，別說1000萬，再大都有可能的。
這些建議感覺都非常到位，只要聚焦，好好執行，應該都會獲得很好的收益。
創業者現在最大的問題就是誘惑太多，總想多挖幾口井，導致那口井水都不多不甜。
好了，今天就簡單說幾句，希望對大家有幫助，不一定對，只代表我的思考方式而已。
我是秦剛，希望我的微信公眾號，能夠給大家帶來一些不同的思考。
秦剛簡介：秦王會社群，秦王會商學院創始人，天使投資人，現居加拿大，1999年從事垂直網站工作，歷任太平洋電腦網總編，太平洋汽車網市場總監，IT世界網CEO,39健康網聯席總裁。