拋掉熊貓直播，電競突破受限，王思聰轉戰電影能有大作為嗎？

文/王一婷

在大文娛產業，王思聰的存在感一直很搶眼，其自身自帶流量，而且有著“娛樂圈紀委”的稱號，每一次針對娛樂界的點評都吸引著吃瓜群眾無數的眼球，而其投資版圖中，大文娛投資顯然是最重要的領域。

王思聰前些年在大文娛產業內可以說是“突飛猛進”，一時間風光無兩，搞電競做直播在大文娛產業掀起一股“王思聰旋風”。然而，從去年開始這股旋風好像消失了，熊貓直播倒閉，電競行業除了其旗下戰隊的成績之外並無其它可以說的事情。

而在不久前的上海電影節上，許久沒有露面的“網紅小王”王思聰在“香蕉之夜”上推出了第二屆“香蕉新導演掘地計劃”。

香蕉影業是王思聰為了投資影視而設立的一個平臺。在香蕉之夜上，分享了自去年“香蕉初夜”一年來的進展和成果：包括第一屆“香蕉新編劇圓夢計劃”獲獎名單揭曉，並現場頒發獎項，同時首度公佈了六部主控項目和兩部投資項目。

覆盤王思聰在大文娛行業初期的快速落子和不凡的成就，再到現在有的淪為棄子、有的拓展乏力的局面，香蕉影業未來的發展同樣會引起觀察者的疑問。

作為萬達集團董事身份的王思聰，其率領的香蕉影業是要成為萬達影視的一小塊實驗田，還是未來向著六大製片公司之一的方向發展呢？

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覆盤王思聰大文娛佈局，

開局迅猛後續乏力

要說王思聰的影娛業務，還得從他“出道”就懟天懟地懟遍了整個中國娛樂圈開始，“網紅小王”滿娛樂圈懟的火熱的時候正趕上中國體育產業風口末期以及直播視頻初期，電子競技半死不活，影視娛樂一片混亂，岔路開車強勢進入直播電競業。

直播風口期時，王思聰的熊貓TV簽了韓國美女主播等一眾“女朋友”，風光大造的那幾年，資本、話題、熱點一波一波從未停止，隨著資本熱度的漸逝行業泡沫消退業態逐步收緊（彼時也正是“互聯網+”面臨一次大考的時候）。3月6號，王思聰旗下的電競直播平臺“熊貓直播”宣佈解散，“直播+電競”像一陣風似的呼的就刮過去了。

但國內電競業一直流傳著關於“中國電競是王思聰一手帶大的”的傳說，從飯都吃不飽的時代，到iG奪得Dota2Ti2賽事的冠軍，王思聰給中國電競帶來的最重要的還是電競俱樂部專業的運營理念。無論是訓練環境，還是團隊管理，iG都為其他俱樂部樹立了一套標杆。但站在商業競爭的角度上來說，失去熊貓TV被認為是騰訊遊戲暗度陳倉如此猶如王思聰電競事業斷臂前行，雖然熊貓TV瀕臨陌路之前王思聰已經將部分股份質押出去，但從此王思聰也失去了在電競產業深度佈局的重要條件。

麻辣娛投記者寫稿時查看了王思聰的微博，發現最後一條消息是4月30日，有關內容是iG戰隊。會看一下王思聰的個人微博發現，從去年下半年到現在，王思聰發微博的次數相較之前大大減少。

即使是這次香蕉之夜，王思聰也並未在微博發消息。

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香蕉影業，實驗田還是另闢大陸？

王思聰在香蕉之夜對外稱，“沒想過和業內大佬搶飯碗”。這樣的躬謙姿態，其實在當前是不得已而為之，也說明王思聰也逐漸改變了早期的個人風格，可以說成熟了很多。

即使象王思聰這樣具備了強大的資金實力的人，要想在電影產業起舞也是一件不容易的事情。

於是，王思聰選擇了不和大製片方正面爭鬥，而是從培養新人和挖掘優質劇本開始。

王思聰2015年6月創辦上海香蕉計劃文化發展有限公司（簡稱“香蕉計劃”）。旗下有上海香蕉計劃電子遊戲有限公司、上海香蕉計劃演出經紀有限公司、上海香蕉計劃演出經紀有限公司、北京香蕉計劃體育文化有限公司、上海香蕉計劃影視文化有限公司、上海香蕉計劃音樂有限公司六家在冊公司。業務範圍囊括影視、體育、遊戲、電競、音樂、偶像、經紀、演出等各方面。

香蕉影業是香蕉計劃“全產業鏈、泛娛樂生態”其中的一環，但縱觀產業佈局，可以說香蕉影業是這些產業鏈舉足輕重的一環。2017年8月，前萬達影業副總經理韋翔東加盟香蕉影業，擔任香蕉影業執行總裁一職。

2017年9月，香蕉影業“新導演掘地計劃”正式發起，該計劃的獎金設置為共計650萬元，其中一等獎的獎金為150萬元，二等獎每人獎金100萬元，三等獎每人80萬元，同時優秀獎也每人有30萬元獎金。目前第一屆“新導演掘地計劃”已經完成，650萬元的獎金也頒發給16位獲獎導演。2018年7月，香蕉影業啟動第一屆“新編劇圓夢計劃”，且該扶持計劃延續了重金獎勵的形式，總獎金為630萬元。

香蕉影業的“養成計劃”，在理念上真正想做到為行業培養人才。韋翔東在接受媒體採訪時表示：“在項目推出上，香蕉影業同樣秉承“沉住氣”的原則”；“我們（香蕉影視）不強調數量，但一定選擇氣質符合的項目來做”，“一切都還在試水，更希望能一步一個腳印紮實發展”。

以目前的成績單來看，香蕉影業投資的第一個項目《後來的我們》票房已經突破7億，但在豆瓣的評分只有在5.9，可見其內容仍未得到市場的充分認可。香蕉影業的“年輕相、反套路、反傳統、有個性、有意思”的標準恐怕也要再重新審視。

王思聰是否期待香蕉影業能成為未來5至10年在影視產業一家舉足輕重的製片公司呢？

麻辣娛投記者曾經嘗試與香蕉影業溝通，但截至發稿時未能獲得回覆。

“養成計劃”現在更像是一塊實驗田，做好了可以逐步放大，直到成為國內電影市場中的“一大”，但這條路也註定並不好走，要想形成優秀的編劇製片運作體系，持續推出高品質影片，需要時間，也需要更多優秀的人才。

電影行業的發展歷史，證明了只有錢是不可能持續成功的。

香蕉影業最大的優勢是擁有著萬達電影的院線資源和強大的發行資源。

萬達電影在中國以及澳大利亞和新西蘭擁有直營影院595家，銀幕5279塊；這其中萬達電影在中國擁有300塊IMAX銀幕,全球領先；擁有39個杜比影院。這個渠道是王思聰香蕉影業獨一無二的優勢。

關於王思聰最大的一個猜想，其實是他什麼時間接班。萬達集團早晚有一天是王思聰的，所以香蕉影業更多可以被看作是王思聰在萬達體系之外開闢的新增量，也許未來終歸還是要合併進萬達體系的。

（麻辣娛投原創文章，未經授權不得轉載）