2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
17年，這是Fortinet中國區總經理李宏凱在該公司供職的時間週期；15年，這是截至目前，Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔在該公司的職業生涯的長度。
事實上，在風雲變幻的科技領域，企業的沉浮興衰，以及科技人才的頻繁流動，幾乎是一種常態。Fortinet卻似乎有些“反常”的，既沒有波瀾壯闊的跨界轉型，對網絡安全的初心從未改變，也極少出現核心團隊成員的流失。
就像美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中所說：造鐘而不是報時，一個成功的企業，應該是一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，它會有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個企業基業長青。
Fortinet恰是這樣的一家公司，始終專注於網絡安全，在這條垂直賽道上追求基業長青；從不追逐風口，但創新卻從未止步。
一群人的快樂與堅持
李宏凱和陳鴻翔，就像是一對多年熟識的老朋友，除了長達15年的同事之情，還形成了共同的追求和相似的價值觀，這讓Fortinet的團隊看起來，多出一份超乎職業本身的快樂感。
2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
17年，這是Fortinet中國區總經理李宏凱在該公司供職的時間週期；15年，這是截至目前，Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔在該公司的職業生涯的長度。
事實上，在風雲變幻的科技領域，企業的沉浮興衰，以及科技人才的頻繁流動，幾乎是一種常態。Fortinet卻似乎有些“反常”的，既沒有波瀾壯闊的跨界轉型，對網絡安全的初心從未改變，也極少出現核心團隊成員的流失。
就像美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中所說：造鐘而不是報時，一個成功的企業，應該是一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，它會有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個企業基業長青。
Fortinet恰是這樣的一家公司，始終專注於網絡安全，在這條垂直賽道上追求基業長青；從不追逐風口，但創新卻從未止步。
一群人的快樂與堅持
李宏凱和陳鴻翔，就像是一對多年熟識的老朋友，除了長達15年的同事之情，還形成了共同的追求和相似的價值觀，這讓Fortinet的團隊看起來，多出一份超乎職業本身的快樂感。
（Fortinet中國區總經理李宏凱）
“很多公司通常是比較複雜的，但Fortinet一直有種簡單的關係在，我們都更願意把精力放在業務本身，不在人際關係上耗費過多精力，這種簡單的快樂，是我們很多同事可以長期共事，共同追求同樣目標的基礎”，李宏凱說。
17年前，李宏凱從技術線進入Fortinet，就發現公司創始人謝青對技術潛能的看重，“Fortinet在中國的第一臺設備，就是我們的創始人謝青親手調試，我參與了安裝和上線的全過程”，這份經歷對李宏凱來說彌足珍貴，也讓他覺得在這樣一家崇尚技術，務實創新的公司的走下去是一個正確的選擇。
2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
17年，這是Fortinet中國區總經理李宏凱在該公司供職的時間週期；15年，這是截至目前，Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔在該公司的職業生涯的長度。
事實上，在風雲變幻的科技領域，企業的沉浮興衰，以及科技人才的頻繁流動，幾乎是一種常態。Fortinet卻似乎有些“反常”的，既沒有波瀾壯闊的跨界轉型，對網絡安全的初心從未改變，也極少出現核心團隊成員的流失。
就像美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中所說：造鐘而不是報時，一個成功的企業，應該是一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，它會有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個企業基業長青。
Fortinet恰是這樣的一家公司，始終專注於網絡安全，在這條垂直賽道上追求基業長青；從不追逐風口，但創新卻從未止步。
一群人的快樂與堅持
李宏凱和陳鴻翔，就像是一對多年熟識的老朋友，除了長達15年的同事之情，還形成了共同的追求和相似的價值觀，這讓Fortinet的團隊看起來，多出一份超乎職業本身的快樂感。
（Fortinet中國區總經理李宏凱）
“很多公司通常是比較複雜的，但Fortinet一直有種簡單的關係在，我們都更願意把精力放在業務本身，不在人際關係上耗費過多精力，這種簡單的快樂，是我們很多同事可以長期共事，共同追求同樣目標的基礎”，李宏凱說。
17年前，李宏凱從技術線進入Fortinet，就發現公司創始人謝青對技術潛能的看重，“Fortinet在中國的第一臺設備，就是我們的創始人謝青親手調試，我參與了安裝和上線的全過程”，這份經歷對李宏凱來說彌足珍貴，也讓他覺得在這樣一家崇尚技術，務實創新的公司的走下去是一個正確的選擇。
（Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔）
而對陳鴻翔來說，他更滿足於Fortinet的工作扁平化制度，給予他足夠的工作彈性，和本地化工作的決策權，當客戶的一線需求，回到公司總部，推動了產品的迭代，這種參與感形成了正面的良性循環，員工更滿意這個舞臺，而Fortinet也因此在北亞地區收穫了持續的業務增長。
過去十年裡，Fortinet一直圍繞用戶需求做技術創新，在不斷演變的安全威脅形態和技術發展的過程中，Fortinet基於用戶需求打造了多形態的安全產品，包括接入防火牆（UTM）、邊界防火牆（NGFW，即下一代防火牆）、數據中心防火牆（核心防火牆）、以及可實現高級威脅防禦的解決方案等，並取得了非凡的成就。同時，Fortinet入列7項Gartner獨立的魔力象限，例如連續多年，位列統一威脅管理魔力象限（UTM MagicQuadrant）領導者，連續兩年企業防火牆領導者象限，以及Web應用防火牆挑戰者象限，首次廣域網基礎設施（SD-WAN）挑戰者象限等等。
李宏凱表示，“Fortinet在中國區的業績平均每年會增長18-20%，以一種相對穩定的增速在成長，但在整個北亞區相比這種增速還有一定的差距。”不過，李宏凱相信，安全技術本身畢竟是一個全球化的技術，中國也需要全球視角的安全事業，況且Fortinet也有一定的華人的基因，所以Fortinet在中國市場仍然有巨大的成長潛力。
尤其是在SD-WAN技術逐漸主流化的當下，Fortinet的提前佈局，很有希望成為未來十年業務增長的一個主要動力。
在格局混亂的SD-WAN市場找到突破口
簡單的說，誕生於2014年的SD-WAN（軟件定義廣域網），就是將SDN技術應用到廣域網場景中所形成的一種服務，這種服務用於連接廣闊地理範圍的企業網絡、數據中心、互聯網應用及雲服務。
2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
17年，這是Fortinet中國區總經理李宏凱在該公司供職的時間週期；15年，這是截至目前，Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔在該公司的職業生涯的長度。
事實上，在風雲變幻的科技領域，企業的沉浮興衰，以及科技人才的頻繁流動，幾乎是一種常態。Fortinet卻似乎有些“反常”的，既沒有波瀾壯闊的跨界轉型，對網絡安全的初心從未改變，也極少出現核心團隊成員的流失。
就像美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中所說：造鐘而不是報時，一個成功的企業，應該是一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，它會有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個企業基業長青。
Fortinet恰是這樣的一家公司，始終專注於網絡安全，在這條垂直賽道上追求基業長青；從不追逐風口，但創新卻從未止步。
一群人的快樂與堅持
李宏凱和陳鴻翔，就像是一對多年熟識的老朋友，除了長達15年的同事之情，還形成了共同的追求和相似的價值觀，這讓Fortinet的團隊看起來，多出一份超乎職業本身的快樂感。
（Fortinet中國區總經理李宏凱）
“很多公司通常是比較複雜的，但Fortinet一直有種簡單的關係在，我們都更願意把精力放在業務本身，不在人際關係上耗費過多精力，這種簡單的快樂，是我們很多同事可以長期共事，共同追求同樣目標的基礎”，李宏凱說。
17年前，李宏凱從技術線進入Fortinet，就發現公司創始人謝青對技術潛能的看重，“Fortinet在中國的第一臺設備，就是我們的創始人謝青親手調試，我參與了安裝和上線的全過程”，這份經歷對李宏凱來說彌足珍貴，也讓他覺得在這樣一家崇尚技術，務實創新的公司的走下去是一個正確的選擇。
（Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔）
而對陳鴻翔來說，他更滿足於Fortinet的工作扁平化制度，給予他足夠的工作彈性，和本地化工作的決策權，當客戶的一線需求，回到公司總部，推動了產品的迭代，這種參與感形成了正面的良性循環，員工更滿意這個舞臺，而Fortinet也因此在北亞地區收穫了持續的業務增長。
過去十年裡，Fortinet一直圍繞用戶需求做技術創新，在不斷演變的安全威脅形態和技術發展的過程中，Fortinet基於用戶需求打造了多形態的安全產品，包括接入防火牆（UTM）、邊界防火牆（NGFW，即下一代防火牆）、數據中心防火牆（核心防火牆）、以及可實現高級威脅防禦的解決方案等，並取得了非凡的成就。同時，Fortinet入列7項Gartner獨立的魔力象限，例如連續多年，位列統一威脅管理魔力象限（UTM MagicQuadrant）領導者，連續兩年企業防火牆領導者象限，以及Web應用防火牆挑戰者象限，首次廣域網基礎設施（SD-WAN）挑戰者象限等等。
李宏凱表示，“Fortinet在中國區的業績平均每年會增長18-20%，以一種相對穩定的增速在成長，但在整個北亞區相比這種增速還有一定的差距。”不過，李宏凱相信，安全技術本身畢竟是一個全球化的技術，中國也需要全球視角的安全事業，況且Fortinet也有一定的華人的基因，所以Fortinet在中國市場仍然有巨大的成長潛力。
尤其是在SD-WAN技術逐漸主流化的當下，Fortinet的提前佈局，很有希望成為未來十年業務增長的一個主要動力。
在格局混亂的SD-WAN市場找到突破口
簡單的說，誕生於2014年的SD-WAN（軟件定義廣域網），就是將SDN技術應用到廣域網場景中所形成的一種服務，這種服務用於連接廣闊地理範圍的企業網絡、數據中心、互聯網應用及雲服務。
Gartner的調查發現：到2019年底，將有超過40%的企業部署SD-WAN，2023年這一數字將達到90%。可以說，SD-WAN已經成為企業必備的網絡技術。在過去兩年，SD-WAN的橫空出世，也引發了資本的狂潮，市場上充斥著披著SD-WAN外衣的公司。
運營商、網絡設備的供應商、雲計算公司和SD-WAN初創公司，擠在同一個賽道。一方面，證明了SD-WAN的方向已備受認可，另一方面也讓SD-WAN市場的秩序變得混亂。
李宏凱說，“儘管Fortinet明確了SD-WAN作為公司下一步的主要方向，但我們依然不會追逐風口，反而更加腳踏實地，首先會從用戶的需求入手，確認SD-WAN對他們是有幫助的，我們當然也會把其他區域成功的案例傳遞到中國，推動SD-WAN在用戶端落地。”
我們知道，SD-WAN會天然的會代入一種基於應用的路由或者基於應用的識別，以及數據的加密，本身已經超出了傳統網絡的範疇。所以企業在前期通常思考網絡為主，但後期安全則會變得越來越重要，而Fortinet的優勢就在於網絡與安全的跨界融合。
其實，Fortinet已經為企業客戶的SD-WAN升級做足了準備。
首先，在易用性方面，Fortinet會通過所有的NGFW設備，進行一個平滑的升級。通過FortiCloud雲，Fortinet也採用了一種“Zero Touch”無觸式的部署，只需插入網線並給設備通電，就能自動的從網上下載所有的配置，可以很快部署到每一個分支。
其次，在可視化運維方面。Fortinet的雲上報表可以集中的管理每一個分支點，所以從中心雲，數據中心到邊界，都能進行統一的配置和管理。讓可視化到企業的邊界，可視化到交換機，可視化到AP，當全網出現任何一個點的安全威脅時，都可以從中央的位置進行一鍵隔斷。
Fortinet的SD-WAN解決方案的突出優勢在於，其擺脫了當前SD-WAN市場各類型解決方案各自孤立的現狀，在整合的平臺中提供了優秀的安全性、擴展性、高性能與統一管理的能力。
李宏凱說，SD-WAN本身是一個跨界的技術，每一家公司都有自己的優勢，那麼Fortinet的最大優勢就在於安全的集成。“Fortinet從防火牆，UTM、NGFW到現在的SD-WAN，是一步一步的集成進來的，所以我們可以做到最均衡。”換言之，在網絡和安全兩方面都很均勻的廠家就是Fortinet獨有的優勢。
的確，我們也發現，很多網絡公司的產品轉向安全的時候，靈活度是夠的，但是安全性略差；而安全公司轉向網絡的時候，安全性可以保證，但網絡功能的靈活度又比較差。這兩類公司，在面對一些特殊的場景需求時，可能會變得束手無策。而兩者做到最均衡的Fortinet，則會顯得遊刃有餘。
總體而言，SD-WAN讓Fortinet有機會展現網絡與安全之間的平衡術，而作為公司下一個十年最重要的市場方向之一，Fortinet的起跑點選擇得相當不錯。
創新贏得當下，前瞻收穫未來
《基業長青》中關於“永遠不夠好”的闡述，告訴我們一個探索持續不斷，一心一意追求自我改進的程序。那麼Fortinet的持續改進，就是對技術的前瞻性和對研發的持之以恆。
2009-2019，專注於網絡安全的Fortinet上市至今，剛好度過了十個週年。在這10年間，Fortinet的市值增長了12.5倍，已成長為全球網絡安全領域最成功的企業之一。
在這些令人驚歎的成就背後，我們其實可以從另外一些細節看到更有溫度的數字。
17年，這是Fortinet中國區總經理李宏凱在該公司供職的時間週期；15年，這是截至目前，Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔在該公司的職業生涯的長度。
事實上，在風雲變幻的科技領域，企業的沉浮興衰，以及科技人才的頻繁流動，幾乎是一種常態。Fortinet卻似乎有些“反常”的，既沒有波瀾壯闊的跨界轉型，對網絡安全的初心從未改變，也極少出現核心團隊成員的流失。
就像美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中所說：造鐘而不是報時，一個成功的企業，應該是一個滴答走動的時鐘，而不只是找對時機，它會有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無結束，最後使得這個企業基業長青。
Fortinet恰是這樣的一家公司，始終專注於網絡安全，在這條垂直賽道上追求基業長青；從不追逐風口，但創新卻從未止步。
一群人的快樂與堅持
李宏凱和陳鴻翔，就像是一對多年熟識的老朋友，除了長達15年的同事之情，還形成了共同的追求和相似的價值觀，這讓Fortinet的團隊看起來，多出一份超乎職業本身的快樂感。
（Fortinet中國區總經理李宏凱）
“很多公司通常是比較複雜的，但Fortinet一直有種簡單的關係在，我們都更願意把精力放在業務本身，不在人際關係上耗費過多精力，這種簡單的快樂，是我們很多同事可以長期共事，共同追求同樣目標的基礎”，李宏凱說。
17年前，李宏凱從技術線進入Fortinet，就發現公司創始人謝青對技術潛能的看重，“Fortinet在中國的第一臺設備，就是我們的創始人謝青親手調試，我參與了安裝和上線的全過程”，這份經歷對李宏凱來說彌足珍貴，也讓他覺得在這樣一家崇尚技術，務實創新的公司的走下去是一個正確的選擇。
（Fortinet北亞區副總裁陳鴻翔）
而對陳鴻翔來說，他更滿足於Fortinet的工作扁平化制度，給予他足夠的工作彈性，和本地化工作的決策權，當客戶的一線需求，回到公司總部，推動了產品的迭代，這種參與感形成了正面的良性循環，員工更滿意這個舞臺，而Fortinet也因此在北亞地區收穫了持續的業務增長。
過去十年裡，Fortinet一直圍繞用戶需求做技術創新，在不斷演變的安全威脅形態和技術發展的過程中，Fortinet基於用戶需求打造了多形態的安全產品，包括接入防火牆（UTM）、邊界防火牆（NGFW，即下一代防火牆）、數據中心防火牆（核心防火牆）、以及可實現高級威脅防禦的解決方案等，並取得了非凡的成就。同時，Fortinet入列7項Gartner獨立的魔力象限，例如連續多年，位列統一威脅管理魔力象限（UTM MagicQuadrant）領導者，連續兩年企業防火牆領導者象限，以及Web應用防火牆挑戰者象限，首次廣域網基礎設施（SD-WAN）挑戰者象限等等。
李宏凱表示，“Fortinet在中國區的業績平均每年會增長18-20%，以一種相對穩定的增速在成長，但在整個北亞區相比這種增速還有一定的差距。”不過，李宏凱相信，安全技術本身畢竟是一個全球化的技術，中國也需要全球視角的安全事業，況且Fortinet也有一定的華人的基因，所以Fortinet在中國市場仍然有巨大的成長潛力。
尤其是在SD-WAN技術逐漸主流化的當下，Fortinet的提前佈局，很有希望成為未來十年業務增長的一個主要動力。
在格局混亂的SD-WAN市場找到突破口
簡單的說，誕生於2014年的SD-WAN（軟件定義廣域網），就是將SDN技術應用到廣域網場景中所形成的一種服務，這種服務用於連接廣闊地理範圍的企業網絡、數據中心、互聯網應用及雲服務。
Gartner的調查發現：到2019年底，將有超過40%的企業部署SD-WAN，2023年這一數字將達到90%。可以說，SD-WAN已經成為企業必備的網絡技術。在過去兩年，SD-WAN的橫空出世，也引發了資本的狂潮，市場上充斥著披著SD-WAN外衣的公司。
運營商、網絡設備的供應商、雲計算公司和SD-WAN初創公司，擠在同一個賽道。一方面，證明了SD-WAN的方向已備受認可，另一方面也讓SD-WAN市場的秩序變得混亂。
李宏凱說，“儘管Fortinet明確了SD-WAN作為公司下一步的主要方向，但我們依然不會追逐風口，反而更加腳踏實地，首先會從用戶的需求入手，確認SD-WAN對他們是有幫助的，我們當然也會把其他區域成功的案例傳遞到中國，推動SD-WAN在用戶端落地。”
我們知道，SD-WAN會天然的會代入一種基於應用的路由或者基於應用的識別，以及數據的加密，本身已經超出了傳統網絡的範疇。所以企業在前期通常思考網絡為主，但後期安全則會變得越來越重要，而Fortinet的優勢就在於網絡與安全的跨界融合。
其實，Fortinet已經為企業客戶的SD-WAN升級做足了準備。
首先，在易用性方面，Fortinet會通過所有的NGFW設備，進行一個平滑的升級。通過FortiCloud雲，Fortinet也採用了一種“Zero Touch”無觸式的部署，只需插入網線並給設備通電，就能自動的從網上下載所有的配置，可以很快部署到每一個分支。
其次，在可視化運維方面。Fortinet的雲上報表可以集中的管理每一個分支點，所以從中心雲，數據中心到邊界，都能進行統一的配置和管理。讓可視化到企業的邊界，可視化到交換機，可視化到AP，當全網出現任何一個點的安全威脅時，都可以從中央的位置進行一鍵隔斷。
Fortinet的SD-WAN解決方案的突出優勢在於，其擺脫了當前SD-WAN市場各類型解決方案各自孤立的現狀，在整合的平臺中提供了優秀的安全性、擴展性、高性能與統一管理的能力。
李宏凱說，SD-WAN本身是一個跨界的技術，每一家公司都有自己的優勢，那麼Fortinet的最大優勢就在於安全的集成。“Fortinet從防火牆，UTM、NGFW到現在的SD-WAN，是一步一步的集成進來的，所以我們可以做到最均衡。”換言之，在網絡和安全兩方面都很均勻的廠家就是Fortinet獨有的優勢。
的確，我們也發現，很多網絡公司的產品轉向安全的時候，靈活度是夠的，但是安全性略差；而安全公司轉向網絡的時候，安全性可以保證，但網絡功能的靈活度又比較差。這兩類公司，在面對一些特殊的場景需求時，可能會變得束手無策。而兩者做到最均衡的Fortinet，則會顯得遊刃有餘。
總體而言，SD-WAN讓Fortinet有機會展現網絡與安全之間的平衡術，而作為公司下一個十年最重要的市場方向之一，Fortinet的起跑點選擇得相當不錯。
創新贏得當下，前瞻收穫未來
《基業長青》中關於“永遠不夠好”的闡述，告訴我們一個探索持續不斷，一心一意追求自我改進的程序。那麼Fortinet的持續改進，就是對技術的前瞻性和對研發的持之以恆。
李宏凱說，“作為一家科技公司，我們會一直關注未來五到十年的技術趨勢，除了SD-WAN 之外，IoT安全、Cloud，和傳統數據中心的整合，混合雲的部分都是我們明確的方向。”
事實上，Fortinet一直有團隊專注在前沿性的研究，來支撐公司的研發方向和收購，比如Fortinet在2018年收購了一家安全接入自動化協同解決方案提供商Bradford Networks，通過將Bradford Networks的技術整合到Fortinet SecurityFabric安全架構中，可以識別進入網絡的未知設備，按類型對其進行動態分類，並自動分配策略，從而實現對非兼容設備的粒度級隔離。這對於工業互聯網和工業自動化的安全是尤其重要的。
再比如，早在2000年，Fortinet在就成立的負責研究全球威脅情報的FortiGuard實驗室，該團隊中來自全球200多名的專業研究員與分析師發現最新的網絡威脅後展開研究並進行系統保護。
“Fortinet是一個市場驅動的公司，所以非常注重研發。我們每年有很多新的軟件版本，硬件和解決方案的發佈，而且我們必須要更快的投入市場，比如SD-WAN，如果等到技術成熟，再進入市場就沒有機會了”。在李宏凱看來，前瞻性和研發其實為Fortinet帶來了贏得未來市場的機會。
對於中國市場，李宏凱強調，要保持合理的增長，健康的增長，和持續的增長。“中國網絡安全市場是一個整體性的事業，只要每一個單點都做到安全，整體才會更安全。而Fortinet的目標就是在樹立協同與聯動的安全體系的安全觀，並付諸相應的解決方案落定推動到客戶層面，所以我對中國的業務成長很有信心。”
客觀的說，專注或是跨界都不是Fortinet的本意，Fortinet的市場價值必然建立在客戶需求的基礎上，所以上市這十年，Fortinet最寶貴的財富就是通過不斷的創新，去疊加新的技術競爭力，這才是Fortinet基業長青，也是Fortinet的下一個十年。