萬達體育提交美國IPO申請 王健林的小目標要實現了

來源：獨角獸早知道

萬達體育提交在美國納斯達克進行首次公開募股（IPO）的申請，股票代碼為“WSG”。發行之後萬達文化產業集團將間接持有其100%的流通中B類普通股。擬將所得款項用於償還與集團重組有關的貸款，其餘用作戰略投資和一般企業用途。承銷商包括摩根士丹利、德意志銀行、花旗、海通國際、中金公司、中信里昂證券。

年會定下“小目標”

其實早在萬達2018年的年會上，王健林就表示，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。

想必大家都能看懂這句話有什麼深意，而現場記者的記錄則更加直接——“萬達在資本市場有望獲得突破，包括加速萬達體育IPO等”。

媒體的消息總是最靈通的，在2018年1月4日，路透社就報道過萬達體育考慮在香港上市的消息。進入2019年，萬達體育上市的消息再度傳來，這一次，曝出大新聞的還是路透社。

1月11日，路透社披露，大連萬達集團已祕密地向美國證監會（SEC）提交了旗下體育部門上市的申請文件。據消息人士，該IPO可能會在今年上半年發生，融資金額在3億美元到5億美元。

這一次，從各方聲音來看，萬達體育的上市似乎已經板上釘釘了。

體育公司的“護城河”

還是路透社消息，此次萬達體育上市資產可能包括盈方體育傳媒和世界鐵人公司。

眾所周知，2015年2月份，大連萬達集團宣佈以10.5億歐元併購瑞士盈方體育傳媒集團。同年8月，萬達又斥資6.5億美元併購美國世界鐵人公司全部股權。如今，這兩項資產已經成為萬達體育集團最為核心的體育資產。

當然，對於年度收入超兩千億的萬達集團來說，在2018年實現營業收入88.3億元的萬達體育公司是一項“小”業務。萬字報告提供的數據是：“萬達體育集團完成年計劃的94%，同比增長22.9%。體育公司95%以上的業務來自海外，海外市場很穩定，但因為2018年是世界盃年，所以收入增長幅度大一些，這是特殊情況”。

事實上，僅從規模上看，萬達體育就是一個不折不扣的大集團。但對於中國體育產業更重要的是，作為大集團的“小”業務，萬達體育在經營上，有著大集團獨有的角度和眼光，這對於行業而言無疑很有意義。

王健林曾表示，萬達這些年，一直在創新，一直被模仿，一直被挖人，各產業都是這樣。而隨著提升競爭難度之後，“這幾年，萬達新進入的兒童產業、體育賽事、國際醫院等產業，模仿者就少了”。

還是在2016年12月財新·第二屆中國體育產業論壇上，王健林曾發表演講，並表示：“只要未來萬達能做10-12個重大賽事，每個月有一個，萬達體育公司的價值就非常高了。”

而萬達體育的目標也完全順應這個要求。王健林在2018年年會上再次表示：“國外賽事當然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事。”

王健林進一步解釋道：“像今年中國8個城市舉辦的籃球世界盃當然很好，可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦‘環廣西’、‘成都馬拉松大滿貫’這類賽事。體育公司做到在中國每年有十類賽事，公司的價值會大幅提升。體育賽事跟別的產業不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環法，波士頓馬拉松都是百年品牌。”

在2018年，萬達體育在中國成都落地“馬拉松世界大滿貫預備賽”，廣州落地“國際羽聯世界巡迴賽年終總決賽”，搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事，加上原有“環廣西”公路自行車世界巡迴賽、“中國杯”國際足球錦標賽、鐵人三項等，萬達在中國已落地7類世界級、中國唯一性體育賽事。

對於體育服務業來說，核心競爭力尤為重要。對於目前創立時間尚短的體育公司來說，無論公司規模大小，核心競爭力都是至關重要的，尤其在產業環境並不算好的情況下。目前來看，如何打造產品和服務的“門檻”，公司的“護城河”，是絕大多數體育創業公司、體育明星公司乃至部分體育上市公司掌舵者都需要認真思考的問題。

王健林在財新體育產業論壇上也曾笑言：“其實我們體育公司的人非常反感我出來做這個演講的，他們說王總啊你出來一講他們就都學會了，我們就不好做了。我說沒事，要是我一講別人都學會了，那你們這個公司競爭力也太弱了。”這也正是指的核心競爭力所在。

千億產業大集團佈局“小行業”

我們都知道，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。

萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規模穩中有升，淨利潤水平持續提升。

而王健林曾經透露了萬達在各個板塊資本運作的情況，其中：

1、引進騰訊、蘇寧、京東、融創4家戰投，340億元入股萬達商業。

2、引進阿里、北京文投70億元入股萬達電影。

3、60億元向融創轉讓文旅管理公司。

4、AMC5億美元引進新投資者。新投資者銀狐資本是美國很有名的文投基金，而且萬達保持了控股權。

5、海外轉讓4個地產項目，收回18億美元現金。

王健林說，2018年資本運作合同收入827億元人民幣，已收回現金627億元人民幣。這些收入中，絕大部分是股權資本運作，少部分是資產轉讓。

“這些資本運作收入支持了萬達去槓桿、降負債戰略，保證了企業現金流需要。”

事實上，自從誕生那一天起，萬達體育作為行業頗具競爭力的明星體育公司，無論上市與否，萬達體育對體育產業來說都有著重要的意義，而其對於國內外體育資產以及國內外球隊的佈局，也在一定程度上成為了行業的風向標。

作為萬達集團的子公司，萬達體育可以稱得上高屋建瓴，從千億產業大集團的高度來佈局“小”體育產業，其戰略佈局背後的行業思考，更加值得行業公司深思。