投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
由此可見：租賃商鋪對於資金壓力較大的群體來說更為有利，前期只需要付租金和押金即可裝修開店經營，同時在這段時間內可以邊營業邊支付房租，但是某些情況之下租賃反而會出現相反的結果，例如從業主手裡租賃下來單價較高，業主購買商鋪的時候會根據投資回報率計算出來租金成本，一般情況下是按照十年回本週期計算，若按照此租金租賃，除非在利潤非常高的行業才會獲利，事實也證明競爭的大環境下，目前還做不到獨佔鰲頭的位置。
從市場現狀來看，租商鋪群體多餘買門面群體，一方面投資者更希望將重心放在運營上面，一旦大環境不穩定依然可以利用閒餘自己來包裝自己店面，使得自身具備競爭優勢，俗稱“經濟戰”！另一方面開店的目的是為了錢生錢，實現投資與工作相互結合，不僅能有一筆不緋的收入還能解決就業問題，但創業的門檻有高低之分，低門檻風險較小，收益卻因經營狀況而定，可高可低全憑自身運作。
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
由此可見：租賃商鋪對於資金壓力較大的群體來說更為有利，前期只需要付租金和押金即可裝修開店經營，同時在這段時間內可以邊營業邊支付房租，但是某些情況之下租賃反而會出現相反的結果，例如從業主手裡租賃下來單價較高，業主購買商鋪的時候會根據投資回報率計算出來租金成本，一般情況下是按照十年回本週期計算，若按照此租金租賃，除非在利潤非常高的行業才會獲利，事實也證明競爭的大環境下，目前還做不到獨佔鰲頭的位置。
從市場現狀來看，租商鋪群體多餘買門面群體，一方面投資者更希望將重心放在運營上面，一旦大環境不穩定依然可以利用閒餘自己來包裝自己店面，使得自身具備競爭優勢，俗稱“經濟戰”！另一方面開店的目的是為了錢生錢，實現投資與工作相互結合，不僅能有一筆不緋的收入還能解決就業問題，但創業的門檻有高低之分，低門檻風險較小，收益卻因經營狀況而定，可高可低全憑自身運作。
買門面又適合哪些投資群體呢？
正因為門面價值較高，同時面對高額的租金成本更難以接受，其中以股份制公司最為典型，特別是對於長期經商的朋友來說更願意選擇購買門面，長時間經商的個體或者公司對於未來發展有明確的規劃，節約下來的租賃成本無形之中是增加利潤的舉措，總結來說就是投資實力越強購買門面開店越有利！
開酒店的朋友都知道，在過去租賃物業來開酒店回本週期大致是3年左右，由於目前市場的酒店在不斷擴散，利潤逐漸被分化開來，壟斷經濟的酒店枷鎖被慢慢打開，回本週期逐漸延長至5年左右，這還是開店效益良好的情況之下測算而得，為了降低成本支出，市場流傳出“大魚吃小魚”的模式，有經濟實力的人買來開店更具優勢，對於客人來說房間單價可以達到更低，廣告宣傳力度可以做到更大，隨之而來的是穩固自身店面在市場中的地位。
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
由此可見：租賃商鋪對於資金壓力較大的群體來說更為有利，前期只需要付租金和押金即可裝修開店經營，同時在這段時間內可以邊營業邊支付房租，但是某些情況之下租賃反而會出現相反的結果，例如從業主手裡租賃下來單價較高，業主購買商鋪的時候會根據投資回報率計算出來租金成本，一般情況下是按照十年回本週期計算，若按照此租金租賃，除非在利潤非常高的行業才會獲利，事實也證明競爭的大環境下，目前還做不到獨佔鰲頭的位置。
從市場現狀來看，租商鋪群體多餘買門面群體，一方面投資者更希望將重心放在運營上面，一旦大環境不穩定依然可以利用閒餘自己來包裝自己店面，使得自身具備競爭優勢，俗稱“經濟戰”！另一方面開店的目的是為了錢生錢，實現投資與工作相互結合，不僅能有一筆不緋的收入還能解決就業問題，但創業的門檻有高低之分，低門檻風險較小，收益卻因經營狀況而定，可高可低全憑自身運作。
買門面又適合哪些投資群體呢？
正因為門面價值較高，同時面對高額的租金成本更難以接受，其中以股份制公司最為典型，特別是對於長期經商的朋友來說更願意選擇購買門面，長時間經商的個體或者公司對於未來發展有明確的規劃，節約下來的租賃成本無形之中是增加利潤的舉措，總結來說就是投資實力越強購買門面開店越有利！
開酒店的朋友都知道，在過去租賃物業來開酒店回本週期大致是3年左右，由於目前市場的酒店在不斷擴散，利潤逐漸被分化開來，壟斷經濟的酒店枷鎖被慢慢打開，回本週期逐漸延長至5年左右，這還是開店效益良好的情況之下測算而得，為了降低成本支出，市場流傳出“大魚吃小魚”的模式，有經濟實力的人買來開店更具優勢，對於客人來說房間單價可以達到更低，廣告宣傳力度可以做到更大，隨之而來的是穩固自身店面在市場中的地位。
除此之外，還有門面純投資人群，這部分群體大多是拆遷戶，因為拆遷得到一筆“鉅款”，自身也知道投資什麼最好，潛意識的認為門面投資回報率較為穩妥，聽銷售員介紹下來一般十年就可以回本，但投資門面往往沒有這麼簡單，不僅僅是買下來就實現了財富增長，同時還要不斷思考如何能夠以高租金單價出租給開店人群。開發商在商鋪定價的時候其實已經達到峰值，新樓盤短時間難以出租是目前現狀，說好的10年回本無形之中就延長到15年甚至20年，這樣的投資不僅佔用了商家自身的資金使用率，還面臨著未來商鋪“增值”與“貶值”波動風險！
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
由此可見：租賃商鋪對於資金壓力較大的群體來說更為有利，前期只需要付租金和押金即可裝修開店經營，同時在這段時間內可以邊營業邊支付房租，但是某些情況之下租賃反而會出現相反的結果，例如從業主手裡租賃下來單價較高，業主購買商鋪的時候會根據投資回報率計算出來租金成本，一般情況下是按照十年回本週期計算，若按照此租金租賃，除非在利潤非常高的行業才會獲利，事實也證明競爭的大環境下，目前還做不到獨佔鰲頭的位置。
從市場現狀來看，租商鋪群體多餘買門面群體，一方面投資者更希望將重心放在運營上面，一旦大環境不穩定依然可以利用閒餘自己來包裝自己店面，使得自身具備競爭優勢，俗稱“經濟戰”！另一方面開店的目的是為了錢生錢，實現投資與工作相互結合，不僅能有一筆不緋的收入還能解決就業問題，但創業的門檻有高低之分，低門檻風險較小，收益卻因經營狀況而定，可高可低全憑自身運作。
買門面又適合哪些投資群體呢？
正因為門面價值較高，同時面對高額的租金成本更難以接受，其中以股份制公司最為典型，特別是對於長期經商的朋友來說更願意選擇購買門面，長時間經商的個體或者公司對於未來發展有明確的規劃，節約下來的租賃成本無形之中是增加利潤的舉措，總結來說就是投資實力越強購買門面開店越有利！
開酒店的朋友都知道，在過去租賃物業來開酒店回本週期大致是3年左右，由於目前市場的酒店在不斷擴散，利潤逐漸被分化開來，壟斷經濟的酒店枷鎖被慢慢打開，回本週期逐漸延長至5年左右，這還是開店效益良好的情況之下測算而得，為了降低成本支出，市場流傳出“大魚吃小魚”的模式，有經濟實力的人買來開店更具優勢，對於客人來說房間單價可以達到更低，廣告宣傳力度可以做到更大，隨之而來的是穩固自身店面在市場中的地位。
除此之外，還有門面純投資人群，這部分群體大多是拆遷戶，因為拆遷得到一筆“鉅款”，自身也知道投資什麼最好，潛意識的認為門面投資回報率較為穩妥，聽銷售員介紹下來一般十年就可以回本，但投資門面往往沒有這麼簡單，不僅僅是買下來就實現了財富增長，同時還要不斷思考如何能夠以高租金單價出租給開店人群。開發商在商鋪定價的時候其實已經達到峰值，新樓盤短時間難以出租是目前現狀，說好的10年回本無形之中就延長到15年甚至20年，這樣的投資不僅佔用了商家自身的資金使用率，還面臨著未來商鋪“增值”與“貶值”波動風險！
一位多年做商業地產的專家表示：商鋪的價值在於經營，一個沒有“活力”的商鋪在投資者手中或許會變成燙手山芋！
廣為流傳的一個詞：事在人為！三分靠運氣，七分靠實力，一個好的開店思維可以讓商鋪價值得到不斷提升，相反沒有經過市場分析、試錯經驗的人來說“商鋪”很容易就變成“傷鋪”！
商鋪再拆遷的機率不大是很多商鋪的共性，產權40年壽命雖然較短，但是商鋪的老化程度不及住房，一方面由於自身的樓層較低，另一方面商鋪的保養一般情況下較為良好，拆遷就面臨著現金補貼，不是特別需要幾乎不可能拆遷！
這也是為什麼開發商建設出來的商鋪都會經過先“出租”再“出售”，開發商需要商家帶動人氣營造氛圍，此舉目的希望通過商家來投資開店，幫助他們獲利，從而使得購買群體逐漸將目光投向購買門面中來，一個沒有活力的商業綜合體是不完美的，真正讓老百姓感受到回報才能使投資者信服！
投資實體店，“租商鋪”和“買門面”哪個更有利？看商業專家解讀
隨著實體商業與網絡經濟的不斷競爭之下，實體店的路幾乎達到了瓶頸期，其中不乏有開店倒閉的現象發生，可以說現如今開店風險與利益並存，不再如曾經那麼穩妥，但是實體店依然有著不可替代的優勢，開店是選擇租商鋪還是買門面好呢？
我們都知道，開發商修建商鋪出來的主要目的還是銷售出去，投資實體店的人是希望在經營過程實現收入大於成本達到獲利目的，兩者都希望將自身的風險降到最低化，但風險轉移卻沒有那麼簡單，犧牲任何一方的利益都不能實現共贏！那麼作為投資者，租和買成為他們猶豫的關鍵點！
租商鋪適合哪部分投資群體？
商鋪是高價值產品，一般門面的單價少則2萬多則幾十萬，由此可見買一個200平方的商鋪一般都在400萬-2000萬左右，對於資金雄厚的人來說倒是不痛不癢，但是對於想要好好經營的人來說卻是一大痛點，例如一個朋友最近就在看門面，希望租到一個1000方以上用來做蹦床館，兩人之前一直在做類似工作，對於蹦床館的利潤是實打實的認可，到了該自己創業的年齡也希望成就一番事業，走遍了全市，發現門面價格購買至少都需要800萬，位於新樓盤的二樓位置。
對於自身投資預算在200萬左右的他們來說非常為難，買商鋪最少都還差600萬，即使想辦法借款來買商鋪再通過貸款出來也非常不妥，面對高昂的利息最終還是選擇了租賃，由於本市裡面也沒有一個像樣的遊樂場，這片區域的市場一片空白，開發商也希望能引進他們進去開店，雙方談判也很順利，通過減免租金和免租政策最終促成了雙方合作！
由此可見：租賃商鋪對於資金壓力較大的群體來說更為有利，前期只需要付租金和押金即可裝修開店經營，同時在這段時間內可以邊營業邊支付房租，但是某些情況之下租賃反而會出現相反的結果，例如從業主手裡租賃下來單價較高，業主購買商鋪的時候會根據投資回報率計算出來租金成本，一般情況下是按照十年回本週期計算，若按照此租金租賃，除非在利潤非常高的行業才會獲利，事實也證明競爭的大環境下，目前還做不到獨佔鰲頭的位置。
從市場現狀來看，租商鋪群體多餘買門面群體，一方面投資者更希望將重心放在運營上面，一旦大環境不穩定依然可以利用閒餘自己來包裝自己店面，使得自身具備競爭優勢，俗稱“經濟戰”！另一方面開店的目的是為了錢生錢，實現投資與工作相互結合，不僅能有一筆不緋的收入還能解決就業問題，但創業的門檻有高低之分，低門檻風險較小，收益卻因經營狀況而定，可高可低全憑自身運作。
買門面又適合哪些投資群體呢？
正因為門面價值較高，同時面對高額的租金成本更難以接受，其中以股份制公司最為典型，特別是對於長期經商的朋友來說更願意選擇購買門面，長時間經商的個體或者公司對於未來發展有明確的規劃，節約下來的租賃成本無形之中是增加利潤的舉措，總結來說就是投資實力越強購買門面開店越有利！
開酒店的朋友都知道，在過去租賃物業來開酒店回本週期大致是3年左右，由於目前市場的酒店在不斷擴散，利潤逐漸被分化開來，壟斷經濟的酒店枷鎖被慢慢打開，回本週期逐漸延長至5年左右，這還是開店效益良好的情況之下測算而得，為了降低成本支出，市場流傳出“大魚吃小魚”的模式，有經濟實力的人買來開店更具優勢，對於客人來說房間單價可以達到更低，廣告宣傳力度可以做到更大，隨之而來的是穩固自身店面在市場中的地位。
除此之外，還有門面純投資人群，這部分群體大多是拆遷戶，因為拆遷得到一筆“鉅款”，自身也知道投資什麼最好，潛意識的認為門面投資回報率較為穩妥，聽銷售員介紹下來一般十年就可以回本，但投資門面往往沒有這麼簡單，不僅僅是買下來就實現了財富增長，同時還要不斷思考如何能夠以高租金單價出租給開店人群。開發商在商鋪定價的時候其實已經達到峰值，新樓盤短時間難以出租是目前現狀，說好的10年回本無形之中就延長到15年甚至20年，這樣的投資不僅佔用了商家自身的資金使用率，還面臨著未來商鋪“增值”與“貶值”波動風險！
一位多年做商業地產的專家表示：商鋪的價值在於經營，一個沒有“活力”的商鋪在投資者手中或許會變成燙手山芋！
廣為流傳的一個詞：事在人為！三分靠運氣，七分靠實力，一個好的開店思維可以讓商鋪價值得到不斷提升，相反沒有經過市場分析、試錯經驗的人來說“商鋪”很容易就變成“傷鋪”！
商鋪再拆遷的機率不大是很多商鋪的共性，產權40年壽命雖然較短，但是商鋪的老化程度不及住房，一方面由於自身的樓層較低，另一方面商鋪的保養一般情況下較為良好，拆遷就面臨著現金補貼，不是特別需要幾乎不可能拆遷！
這也是為什麼開發商建設出來的商鋪都會經過先“出租”再“出售”，開發商需要商家帶動人氣營造氛圍，此舉目的希望通過商家來投資開店，幫助他們獲利，從而使得購買群體逐漸將目光投向購買門面中來，一個沒有活力的商業綜合體是不完美的，真正讓老百姓感受到回報才能使投資者信服！
商鋪發展到今天，已經多元化發展，其中不乏包括購物中心、商業街、底商、文旅商業等，多樣化的商業使得投資者逐漸分散開來，這種環境之下對於作為消費者的老百姓來說更為有利，但是對於投資者來說回報週期變長，經濟逐漸分散開來。或許這是社會的發展趨勢，對於未來我們也只能猜測，並無事實驗證！
對此你認為開店是“租賃好”還是“購買好”呢？
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