作為一個部門的管理者，你必須做好5個方面的基礎管理，或者是遵循5個非常重要的原則，才能帶領好團隊，

第一個原則：目標清晰原則。

目標是管理的起點，第一個起點就是你員工的個人成長目標。

如果一個員工從入職開始不知道下一站去哪裡？那麼他看不到希望、看不到盼頭。那麼他就缺乏內生的動力。

執行力的起點就是員工個人目標、個人夢想，這一點非常的重要。

第二個層面的能力，就是你必須具備就是塑造你團隊夢想、團隊方向的能力。

目標清晰必須讓員工進入部門或者是公司的目標去哪裡！

所以優秀的管理者經常在給員工塑造個人的夢想、個人的目標的時候，還要讓員工清晰部門、公司的目標是什麼？

如果沒有做到這一點，你會發現員工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。

作為一個管理者，你必須遵循第一個管理的原則就是目標清晰的原則。做好員工的個人目標的時候，再做好組織的目標以及公司的目標。

第二個原則：必須責任清晰的原則。

真正優秀的管理是賦能管理，賦予員工的能力以及賦予員工的使命，這才是優秀的管理。

沒有清晰的責任，那員工憑什麼負責任，這是不足夠了。

很多公司缺乏基礎的機制，就是建立起清晰明確的崗位說明書。

崗位說明書，把員工工作的責任、工作的一些要求以及員工的發展的晉升的通道以及任職資格清晰的定義出來。

真正優秀的管理是給員工清晰定義責任之後，給員工賦予責任的時候，還賦予他的使命。

很多成長型公司存在這樣的現象就是：員工以為領導交辦的工作就是我的責任，這是錯誤的。

賦予責任，這是初級的境界，而賦予使命，讓員工對自己的責任充滿熱愛，這才是非常重要的管理的方式。

第三個原則：就是制度明確的原則。

作為一個管理者，你有一個非常重要責任，就是要做制度建設的責任。

什麼樣的標準。什麼樣的流程，必須儘早的做流程明確的規範。

只能停留在帶領員工如何完成工作的指標、目標，這只是一個包工頭的初級境界。

千萬不要把自己停留在，帶員工幹活就是你的責任，這是不足夠了。

制度的建設永遠要大於你如何帶領員工做好某一件事情。

更重要就是你如何讓員工科學的高效的工作，建立起一套背後的制度和流程標準。

因為制度是發揮槓桿效應和持續效應。

那麼你想把這個做好，你就必須要慢下來。

做好一件事情不重要，持續的把一些事情做好這更重要，這必須要有清晰的制度標準流程。

把這些基礎做好之後，你會發現員工很容易上路，員工很容易入職，很快能勝任工作。

做一個管理者慢下來做什麼？就是員工工作的標準流程。

第四個原則：就是獎罰分明的原則。

很多公司有獎罰機制，但是獎罰機制沒有落地。

沒有獎罰，制度就落不了地，獎罰是一家公司非常重要的免疫機制。

沒有管制度的制度，沒有關獎罰的獎罰制度。

那麼如何來做好制度落地的執行，請你利用品牌分管理法。

品牌分管理法每個員工每個月都有固定的五分，這個五分就是衡量員工敬畏規則的分數，這個敬畏規則的分數，只要員工不違規，就可以固定獎勵他5分。

而這個五分跟員工發展成奮鬥者、預備合夥人、加薪分紅結合起來。

那麼接下來員工就自然而然懂得敬畏規則。

千萬不要停留在獎罰機制就是罰款。

敬畏規則它有了成本，而這個成本叫長線的利益成本。

罰款是永遠沒有出路的。

明確的獎罰機制是建立品牌分的考核機制。

而是要把罰款這種短效的處罰變成長效的叫做以奮鬥者為本的，敬畏規則的文化的確立來代替你短期的獎罰。

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