袁國順：員工離職的五大真相，管理者都應該知曉，否則，管理被動
沒有任何一個員工可以無緣無故的離開一個企業，離開總歸有離開的原因。如果管理者不能知曉這些原因，就無從對員工進行管理，甚至管理出現不精準現象。只有知道這些原...
一個做了一輩子管理的人在退休後總結了5條忠告，也是自己曾經犯過的錯誤，想讓年輕人以此為戒，少走彎路。看完以後，感覺字字珠璣，句句發人深省。
【1】別指望員工把企業當成家，員工的安全感來自於基本要求得到滿足
很多公司的老闆都想把公司打造成一個家的氛圍，讓員工在公司工作有一種家的感覺。其實這種感覺是不容易做到的，是很難實現的。畢竟，家是一種很輕鬆愉悅的環境，而工作天生就是有困難，有壓力的。老闆需要做的是滿足員工的基本需求，保障員工的基本生活。
【2】給下屬表現的機會是最有效的激勵
很多領導說員工不好管，為什麼員工不好管？是因為員工在工作中不開心；員工為什麼不開心？是因為自己的工作能力和付出沒有得到認可。如何讓員工被認可？就要讓員工把自己的才能展現出來。
【3】和你的下屬不要只談工作
高明的領導在與員工溝通的過程當中，不僅僅只談工作，還會與員工談工作之外的話題。如聊聊員工的生活狀況，聊聊員工的家庭，聊聊員工今後的想法，這些都是與員工促進良好關係的方法。
【4】對下屬要恩威並濟，大棒加胡蘿蔔
管理下屬不能一味的打壓，貶低，批評，否認。能夠激發員工對工作更大興趣的關鍵，是領導對員工的認可，贊同，表揚和讚美。領導在管理員工時一定要恩威並濟，既讓員工有苦頭吃，又要讓員工有甜頭嘗。
【5】知人善任，切勿任人唯親
領導一旦在試用員工的時候有私心，有偏袒，就會在今後的管理中很被動。任用員工一定要憑員工的真材實料，而不能憑親戚關係。任人唯親是領導所犯的最大的錯誤，一定要避免。
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