獵頭大叔升職記:7 個國家,42 輪面試,我闖進了全球頂級獵頭公司|故事FM

獵頭大叔升職記:7 個國家,42 輪面試,我闖進了全球頂級獵頭公司|故事FM

■ 2018 年 9 月 12 日,時代廣場,翟斌和他的夢之隊們 供圖 / 翟斌

今天故事的講述者翟斌,今年 51 歲,是一位資深獵頭,也是本瓴才富的創始人。

上一集 獵頭大叔升職記:我如何從差點被解僱,到實現升職加薪(點擊標題跳轉)故事講到一半,翟斌在澳洲面臨被辭退的情況下,遇到了一位貴人,這位貴人幫助他快速學習,成功挽救了自己在諮詢公司的前途,終於在澳洲站穩腳跟。

就在這時候,忽然出現了一個機會,讓翟斌轉向了獵頭行業。那具體是什麼樣的機會?變成獵頭之後,翟斌的工作方式、想法又有什麼變化?這一集將會給你答案。

故事FM ❜ 第 208 期

/講述者/翟斌/主播/@寇愛哲

/製作人/@寇愛哲

/聲音設計/@故事FM彭寒

/BGM List/

01. Nio Story Main Theme - 彭寒(片頭曲)

02. Londonderry - Chet Atkins(菲利浦總督塔)

03. Honey - Chet Atkins(獵頭)

04. Process - V·A( 42 輪面試)

05. Rhy With Me - 彭寒(獵頭冷電話指南)

06. Nio Story Main Theme - 彭寒(大的故事)

07. Cancer- 彭寒(片尾彩蛋)

/更多收聽平臺/

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—下面是本期故事的文字版—

請配合上方音頻食用

1. 我到底適合什麼?

1997 年,我 29 歲,那一年在報紙上看到一則廣告,某大公司招一名戰略總監,我就把我的簡歷投過去了。可以說我第一次接觸獵頭,就是這家獵頭公司的顧問找到我,他叫 James,隨後我去了他們的辦公室。

這家公司叫億康先達,是全球五大獵頭公司之一,我們公司在 44 層,他們在 49 層。當時我想,一個獵頭公司怎麼可以這麼牛,他們的獵頭顧問全部都是哈佛、斯坦福這種名校畢業的,然後在波斯頓諮詢或麥肯錫等一些頂級的大企業工作。

我很好奇,於是問 James,你怎麼會加入獵頭工作?他給我講了一些獵頭公司工作的情況,還說,如果我感興趣,沒準也適合這一行。

1999 年,我被科尼爾公司派回國工作,億康先達的顧問又把我的簡歷轉到了他們中國的業務部門,上海公司的顧問找到我,說「我們先來認識一下,現在並沒有任何的職位給你,但是如果你願意,我們先建立一個初步的聯繫和了解」。當時我覺得,這些頂級的獵頭公司是真正對你個人感興趣,對你的職業生涯感興趣。

2000 年,中國互聯網第一次泡沫,第一代中國互聯網創業企業基本上都是那個時候開始的。那時候我 32 歲,熱血沸騰,加上我也是計算機專業畢業的,就註冊了個域名叫 edream.com,然後我去找了這家獵頭公司的顧問,嘉琪女士。

我說,「我特別想創業,你有沒有好的創業公司,有機會找到我?」我們聊了兩個小時之後,嘉琪跟我說,「 Ben,我覺得你沒有想好你真正想要什麼。

我特別不好意思,被她說中了。但同時我也很佩服,這些真正的頂級獵頭顧問,是從你的角度去思考問題而不僅僅是他們自己的角度。她給了我一劑清醒湯,我於是放棄創業留在了科爾尼。

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插畫 | Dylan Howe Jones

2.「加入我們怎麼樣?」

沒想到又過了一年,她主動找到我,說「我們已經觀察你很多年了,現在說不定是個好機會,你可以考慮一下你下一次的職業生涯變化,加入我們怎麼樣?」

首先我覺得這是一個很大的榮幸,但另一方面,我知道這家公司的結構,不管是合夥人還是總經理,加入這家公司都要從零開始,而且跟我原來的管理諮詢是完全不同的道路。不過,基於對他們的信任和理解,我還是選擇了嘗試。

就這樣,我開始了這個行業中最著名的困難面試鬼門關。先後去了七個國家,十個分公司,被 42 個顧問面試。

印象最深的是跟創始人 Egon Zehnder 的見面,在瑞士蘇黎世。一進去,他先給我一支雪茄,我猜他是想看你是如何跟人接觸的,如何接受,如何謝絕。我當時說,「我不抽菸,但是我能不能將這支雪茄留下來?」

然後他會問幾個問題,跟我講講你的家人,你在哪出生?你的爸爸媽媽是做什麼的?你去上了什麼學校,那個學校是你們國家最好的學校嗎?你為什麼沒有上到你們國家最好的學校?非常直接。

這些問題對我影響很大,我到如今跟任何人接觸,都會這樣問他們。後來我意識到,一個人成熟以後,他的原生家庭和他少年時遇到的某些人某些事,會最終影響他的特質。

億康先達的薪酬結構很獨特,我稱之為「大鍋飯」,論資排輩,終身制。全世界的所有合夥人的基本工資一模一樣,剩下的全球利潤分成兩部分,60%平均分配,40%論資排輩。

所以我還被問到這個問題,「你如果加入了我們公司,你認為你比別人聰明,你比別人勤奮,你比別人能幹,你的業績又比別人好,但是在我們公司這種薪酬架構下,你拿的錢會比那些比你早加入公司可能業績沒你好的人錢拿得少,你會怎麼想?」

我給的答案是,「這取決於我們公司文化是什麼,如果公司真的能創建我們個人之間的聯繫,既像同事合夥人,又具有兄弟姐妹之間的情感,那麼即使能力沒你強,某些時候卻拿得比你多,但從長遠的視角來看,我當然可以接受。」

2002 年,我正式加入億康先達。

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2003 年 剛成為獵頭的翟斌

3. 面試 CEO 們!

工作的前半年,生意非常慘淡,幾乎沒有任何項目,還因為非典,不能出差。過了這個階段,業務很快就起來了。我當時 34 歲,當我要去面試那些四十多歲五十多歲的 CEO 的時候,實際上心裡是發怵的。我總是想,怎麼能夠裝得成熟一點,裝得更懂行一點。

後來發現,根本不用裝,一定要抱著開放的學習心態去跟這些候選人打交道。還有哪個行業會給你付這麼高的工資,讓你去結識最優秀的人呢?每一天都從他們身上學習,想不進步都難。

2004 年左右,新加坡的一個合夥人給我打電話,說有一個特別好的項目希望我來做——給奔馳公司找中國的 CEO 。我既興奮激動,又緊張恐懼。

那時候數據庫沒那麼發達,也沒有領英,我們只能靠「 Cold call 」,打「冷電話」。打電話要介紹自己是誰,當時合夥人給我的指示是不許說謊。

我看過一個號稱自己很成功的獵頭寫的文章,教別人如何撒謊如何進入別人的前臺取得聯繫,我當時還覺得怎麼我得到的是完全不同的培訓?如果當時可以撒謊,那我這個工作可能會容易的多。

打電話到前臺,我說麻煩 XXX 給我回個電話,有的前臺會說「好的」,有的就會問「你們幹什麼的,有什麼事兒?」我會說這是私人事情,大部分祕書比較知趣就不再多問了,因為可能涉及到老闆。遇到那些追問到底的,我就會說,「我們是一家獵頭公司,找你們老闆有事情。」說到這一點,99% 的人就不攔我了,畢竟攔我不就等於攔了老闆的生路嘛。

而且隨著這些公司在中國開展業務多年,我沒見過 A,也可以通過 B 或 C 推薦要到電話號碼和郵件地址,但現在想起來這些都是雕蟲小技了,現在信息渠道發達,這方法已經不太用得上了。

通過這個項目,我結識到中國一大批非常優秀的汽車頂尖人才,可以說我今天在互聯網汽車業的小小個人品牌,都是從這個項目開始的。

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4. 創業改變世界

入行將近 18 年,我逐漸形成了一些自己的套路或者模式。在億康先達的時候,我們選擇顧問一定是所謂非常「藍血」的,一定要是名校名企,這些人在任何 CEO 面前不發怵。

但我創業這五年,反而對「藍血」沒有那麼看重,而是更看重「混血」。我們需要的人是有野性的,勇於冒險的,有創業精神的。

舉一個例子。去年我曾經面試過一個 90 後小夥子,高中輟學,遊戲打得非常好,被騰訊挖過去做遊戲事業部的一箇中層經理。他做得很好,很快就成為了一個相對比較高層的管理者。待了兩三年之後,開始創業,也非常成功。如果我不是真正見到這個人,純粹看簡歷的話,我永遠不會知道這個人身上有什麼東西值得我學習。

2012 年底,我離開億康先達,全家人一起搬到紐約,我加入了另一家頂級獵頭公司——羅盛諮詢。工作兩年,一邊是在世界金融中心成長,一邊是國內如火如荼的創業熱潮誘惑著我。

2014 年 6 月,我選擇了離開羅盛諮詢,回國創業。

真的很幸運,10 月份的時候,一個好朋友把我介紹給了李斌和秦力宏,他們說想做一個電動車項目。我願意加入,但不是以純粹的獵頭方式,我更想成為戰略合作伙伴。

2015 年下半年,我一個人去了硅谷,幫助蔚來汽車組建團隊。從第一個 HR 找起,然後 HR 推到他的老闆,他的老闆又推到他的老闆。離開硅谷的時候,已經到崗 30 多位員工。

李斌在一開始就非常強調第一批加入員工的質量。我還記得當時找了幾個高管候選人之後,他問我,「 Ben,這個人是不是世界上在這方面最好的人才?」我說,「是不是全世界最好我不知道,但我認為這是我所知道的全世界最好的人才。」

在硅谷跟這些頂級人才打交道我學到很多東西,其中之一就是,為什麼這些人願意加入一個創業公司?首要就看這個公司野心是不是足夠大,每個人都想改變世界,蔚來汽車就是這樣的公司。參與到這個過程,我也覺得特別榮幸。

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2018 年 9 月 12 日,蔚來汽車在美上市 供圖 / 翟斌

* 本期配圖由講述者提供

未註明圖片源自網絡

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文字 | 幸倍 運營 | 劉軍

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