1.企業的根基是什麼？
2.新商業時代，企業的經營新法則是什麼？
3.未來以來，企業老闆們，你和你的員工們準備好了嗎？
4.如何讓你的企業做強做大走得更穩更遠？
1.企業的根基是什麼？
2.新商業時代，企業的經營新法則是什麼？
3.未來以來，企業老闆們，你和你的員工們準備好了嗎？
4.如何讓你的企業做強做大走得更穩更遠？
每個人都要感恩這個時代和國家，從未有過的美好和機會正在充斥著整個大地。
全民覺醒，全民幸福，全民喜悅，必然到來，心的生活方式，必然到來。
每個個體和企業都變得越來越好！
企業的根基就是人才。
孝公得商鞅強秦。文王得姜尚而興周。曹操更是唯才是用，愛才如命。欲成霸業，首聚英才！
因為只有人才才能把錯的事情做對，把對的事情做成。
經營企業背後的真相就是:經營人。
為什麼武大郎經營不了潘金蓮？武大郎的影響力不夠。
為什麼劉邦能打敗項羽？因為劉邦是人性大師，會經營人。
到此老闆應醒悟:經營企業不是經營別人，而是首先經營老闆自己，經營自己的最高境界就是無可替代，你若盛開，蝴蝶自來。你是梧桐樹，自然引來金鳳凰。
1.企業的根基是什麼？
2.新商業時代，企業的經營新法則是什麼？
3.未來以來，企業老闆們，你和你的員工們準備好了嗎？
4.如何讓你的企業做強做大走得更穩更遠？
每個人都要感恩這個時代和國家，從未有過的美好和機會正在充斥著整個大地。
全民覺醒，全民幸福，全民喜悅，必然到來，心的生活方式，必然到來。
每個個體和企業都變得越來越好！
企業的根基就是人才。
孝公得商鞅強秦。文王得姜尚而興周。曹操更是唯才是用，愛才如命。欲成霸業，首聚英才！
因為只有人才才能把錯的事情做對，把對的事情做成。
經營企業背後的真相就是:經營人。
為什麼武大郎經營不了潘金蓮？武大郎的影響力不夠。
為什麼劉邦能打敗項羽？因為劉邦是人性大師，會經營人。
到此老闆應醒悟:經營企業不是經營別人，而是首先經營老闆自己，經營自己的最高境界就是無可替代，你若盛開，蝴蝶自來。你是梧桐樹，自然引來金鳳凰。
企業老闆是掌控企業命脈的關鍵者。
1.決策能力:小老闆做決策猶猶豫豫錯失良機，大老闆做決策，當機立斷把握機會。
2.執行能力:小老闆做事斷斷續續，依心情而行，大老闆做事持之以恆，在道上行走。
3.演說能力:小老闆講話水分多多，大老闆講話直達本源，落地有聲。是人才不一定有口才，但是有口才的人一定是人才。
企業革新的速度也是企業命脈的關鍵點，所有大成者都是順勢而為，踏浪而行，沒有倒閉的企業，只有懈怠於社會變革的企業。
企業要想生存，必須保證底線速度超過社會平均發展速度，速度越快越穩定，企業唯一的主要矛盾就是速度，化解了速度，一切迎刃而解，速度快到一定程度就會出現永恆，在永恆中可以化解一切。
沒有不成功的老闆。只有沒有把自己徹底燃燒的老闆。
痛苦的根源在於結束的速度太慢，普通人回憶過去，高手展望未來，人痛苦就是執著於過去，而高手是畫句號，一般人畫省略號。結束速度越快，越能觸摸到未來，把握未來才有希望。
過去是你的夢，今天是我用我的存在來實現你的夢。夢在實現就是希望，有希望的人就是活人。人可以接受殘酷的現實，但無法接受沒有希望的未來，人都活在希望當中，跟人希望就是慈悲。
企業老闆必須活在未來。看到清晰的畫面，並堅信到達的時間，老闆只有活在未來才能帶領全部員工走向未來。
企業老闆要進入沉靜狀態，定期回顧自己從無到有的過程，這樣會讓自己的心力加強，才能燃燒和釋放。
你的人生。是你的經歷和體驗的總和，老闆要把個人的希望上升到眾望，唯有眾望，才能眾望所歸！
1.企業的根基是什麼？
2.新商業時代，企業的經營新法則是什麼？
3.未來以來，企業老闆們，你和你的員工們準備好了嗎？
4.如何讓你的企業做強做大走得更穩更遠？
每個人都要感恩這個時代和國家，從未有過的美好和機會正在充斥著整個大地。
全民覺醒，全民幸福，全民喜悅，必然到來，心的生活方式，必然到來。
每個個體和企業都變得越來越好！
企業的根基就是人才。
孝公得商鞅強秦。文王得姜尚而興周。曹操更是唯才是用，愛才如命。欲成霸業，首聚英才！
因為只有人才才能把錯的事情做對，把對的事情做成。
經營企業背後的真相就是:經營人。
為什麼武大郎經營不了潘金蓮？武大郎的影響力不夠。
為什麼劉邦能打敗項羽？因為劉邦是人性大師，會經營人。
到此老闆應醒悟:經營企業不是經營別人，而是首先經營老闆自己，經營自己的最高境界就是無可替代，你若盛開，蝴蝶自來。你是梧桐樹，自然引來金鳳凰。
企業老闆是掌控企業命脈的關鍵者。
1.決策能力:小老闆做決策猶猶豫豫錯失良機，大老闆做決策，當機立斷把握機會。
2.執行能力:小老闆做事斷斷續續，依心情而行，大老闆做事持之以恆，在道上行走。
3.演說能力:小老闆講話水分多多，大老闆講話直達本源，落地有聲。是人才不一定有口才，但是有口才的人一定是人才。
企業革新的速度也是企業命脈的關鍵點，所有大成者都是順勢而為，踏浪而行，沒有倒閉的企業，只有懈怠於社會變革的企業。
企業要想生存，必須保證底線速度超過社會平均發展速度，速度越快越穩定，企業唯一的主要矛盾就是速度，化解了速度，一切迎刃而解，速度快到一定程度就會出現永恆，在永恆中可以化解一切。
沒有不成功的老闆。只有沒有把自己徹底燃燒的老闆。
痛苦的根源在於結束的速度太慢，普通人回憶過去，高手展望未來，人痛苦就是執著於過去，而高手是畫句號，一般人畫省略號。結束速度越快，越能觸摸到未來，把握未來才有希望。
過去是你的夢，今天是我用我的存在來實現你的夢。夢在實現就是希望，有希望的人就是活人。人可以接受殘酷的現實，但無法接受沒有希望的未來，人都活在希望當中，跟人希望就是慈悲。
企業老闆必須活在未來。看到清晰的畫面，並堅信到達的時間，老闆只有活在未來才能帶領全部員工走向未來。
企業老闆要進入沉靜狀態，定期回顧自己從無到有的過程，這樣會讓自己的心力加強，才能燃燒和釋放。
你的人生。是你的經歷和體驗的總和，老闆要把個人的希望上升到眾望，唯有眾望，才能眾望所歸！
營銷是解決企業盈利的問題，產品是解決持續的問題，模式是解決速度的問題，只有產品價值而沒有商業模式，就是失去市場的速度，只有商業模式而沒有產品價值，就會是曇花一現。
一個全新商業時代已經到來，社群經濟，社群新商業，新零售是企業進入商業頂端的王道。任何企業的前面加上社群，他都會是未來新商業的王者，都會是未來新商業的卓越領袖。
老闆要把崇高的價值觀和精神細化到一個人身上或一件事上，當榜樣形成後必須大張旗鼓，以點帶面，符合價值觀的給予獎賞。有什麼樣的榜樣就有什麼樣的價值觀，有什麼樣的價值觀就有什麼樣的大局觀，就有什麼樣的企業。
什麼樣的場就有什麼樣的人，場大於人。普通人修人，高手修路，領袖造場。
皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經來臨，耀眼的星空背後是因為有群星映襯。
在商業江湖中，社會上，已經有一部分有擔當，有覺知，有遠見的人已經把未來規劃好。我們只需要把自己掛上去，只需要把自己的造化掛在某一個高度，所以無需靠自己。
到此，企業老闆覺醒，人才，人才團隊是企業的根基！
1.企業的根基是什麼？
2.新商業時代，企業的經營新法則是什麼？
3.未來以來，企業老闆們，你和你的員工們準備好了嗎？
4.如何讓你的企業做強做大走得更穩更遠？
每個人都要感恩這個時代和國家，從未有過的美好和機會正在充斥著整個大地。
全民覺醒，全民幸福，全民喜悅，必然到來，心的生活方式，必然到來。
每個個體和企業都變得越來越好！
企業的根基就是人才。
孝公得商鞅強秦。文王得姜尚而興周。曹操更是唯才是用，愛才如命。欲成霸業，首聚英才！
因為只有人才才能把錯的事情做對，把對的事情做成。
經營企業背後的真相就是:經營人。
為什麼武大郎經營不了潘金蓮？武大郎的影響力不夠。
為什麼劉邦能打敗項羽？因為劉邦是人性大師，會經營人。
到此老闆應醒悟:經營企業不是經營別人，而是首先經營老闆自己，經營自己的最高境界就是無可替代，你若盛開，蝴蝶自來。你是梧桐樹，自然引來金鳳凰。
企業老闆是掌控企業命脈的關鍵者。
1.決策能力:小老闆做決策猶猶豫豫錯失良機，大老闆做決策，當機立斷把握機會。
2.執行能力:小老闆做事斷斷續續，依心情而行，大老闆做事持之以恆，在道上行走。
3.演說能力:小老闆講話水分多多，大老闆講話直達本源，落地有聲。是人才不一定有口才，但是有口才的人一定是人才。
企業革新的速度也是企業命脈的關鍵點，所有大成者都是順勢而為，踏浪而行，沒有倒閉的企業，只有懈怠於社會變革的企業。
企業要想生存，必須保證底線速度超過社會平均發展速度，速度越快越穩定，企業唯一的主要矛盾就是速度，化解了速度，一切迎刃而解，速度快到一定程度就會出現永恆，在永恆中可以化解一切。
沒有不成功的老闆。只有沒有把自己徹底燃燒的老闆。
痛苦的根源在於結束的速度太慢，普通人回憶過去，高手展望未來，人痛苦就是執著於過去，而高手是畫句號，一般人畫省略號。結束速度越快，越能觸摸到未來，把握未來才有希望。
過去是你的夢，今天是我用我的存在來實現你的夢。夢在實現就是希望，有希望的人就是活人。人可以接受殘酷的現實，但無法接受沒有希望的未來，人都活在希望當中，跟人希望就是慈悲。
企業老闆必須活在未來。看到清晰的畫面，並堅信到達的時間，老闆只有活在未來才能帶領全部員工走向未來。
企業老闆要進入沉靜狀態，定期回顧自己從無到有的過程，這樣會讓自己的心力加強，才能燃燒和釋放。
你的人生。是你的經歷和體驗的總和，老闆要把個人的希望上升到眾望，唯有眾望，才能眾望所歸！
營銷是解決企業盈利的問題，產品是解決持續的問題，模式是解決速度的問題，只有產品價值而沒有商業模式，就是失去市場的速度，只有商業模式而沒有產品價值，就會是曇花一現。
一個全新商業時代已經到來，社群經濟，社群新商業，新零售是企業進入商業頂端的王道。任何企業的前面加上社群，他都會是未來新商業的王者，都會是未來新商業的卓越領袖。
老闆要把崇高的價值觀和精神細化到一個人身上或一件事上，當榜樣形成後必須大張旗鼓，以點帶面，符合價值觀的給予獎賞。有什麼樣的榜樣就有什麼樣的價值觀，有什麼樣的價值觀就有什麼樣的大局觀，就有什麼樣的企業。
什麼樣的場就有什麼樣的人，場大於人。普通人修人，高手修路，領袖造場。
皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經來臨，耀眼的星空背後是因為有群星映襯。
在商業江湖中，社會上，已經有一部分有擔當，有覺知，有遠見的人已經把未來規劃好。我們只需要把自己掛上去，只需要把自己的造化掛在某一個高度，所以無需靠自己。
到此，企業老闆覺醒，人才，人才團隊是企業的根基！
劉備有諸葛亮是相才，關羽，張飛，趙子龍是將才，所以只能三分天下，而無法一統漢室江山。
蔣介石是領袖之才，賀國光是相才，蔣百里是帥才，胡宗南，杜金明是將才，缺兵才，所以敗逃，遠赴臺灣。
一個企業要做強做大。上升到另外一個緯度，就必須要有四才支撐力，兵才將才帥才相才。
而企業所需要的一切都在社群裡，千城萬站是商業渠道，上萬名優秀頂級職業經理人加持賦能我們的企業。
企業做強做大的核心法則就是:社群新商業+企業=強大企業。
社群就是人的數據，任何企業加上社群就擁有了數據……