【出處】《資治通鑑》第239卷 唐紀55
【原文】討淮西諸軍近九萬，上怒諸將久無功，辛巳，命知樞密樑守謙宣慰，因留監其軍，授以空名告身五百通及金帛，以勸死事。庚寅，先加李光顏等檢校官，而詔書切責，示以無功必罰。
【譯文】討伐淮西各軍有將近九萬人，憲宗惱怒各將領長時間不能取得成功，辛巳（二十日），命令知樞密樑守謙前去安撫將士，就此留下來監督各軍，還交給他五百份空著姓名的委任官職的文憑及金帛等，以勉勵人們為國效死。庚寅（二十九日），憲宗首先給李光顏等人加封散官，然後在詔書中嚴厲責備他們，向他們表示，如果不能取得成功，一定要遭受懲處。
【解析】任何組織都不是令行禁止，尤其是過了初創期的組織，往往人浮於事，磨洋工的事情多有發生。普通的拖沓，一般來說，都睜一隻眼閉一隻眼，但是面對重大項目的話，領導就不能不出手了，唐憲宗採用的三管齊下的管理策略，可以說非常的完美而且有效，對我們的職場管理，極有借鑑意義。
一、唐憲宗面臨的管理困境
1、法不責眾
討伐淮西各軍有將近九萬人，各將領長時間不能取得成功，儘管唐憲宗發怒，但是這並不能解決問題，法不責眾，你不能對所有人去責罵，都處罰，那樣就會激發兵變。
2、投鼠忌器
那麼拉出去幾個重點的將領處罰行不行呢，這也不行，唯恐投鼠忌器。敵人還在，自己先把作戰的將領殺幾個，豈不是親者痛，而仇者快？這是自斷臂膀。加入逼到敵人陣營，更加對自己不利。
3、囊中羞澀
打仗是要錢的，關鍵是皇帝口袋裡也沒有多少錢了。誰都知道兵貴速不貴久。打仗時間越長，手裡越是沒錢，沒錢，怎麼去犒賞三軍。怎麼讓大家奮勇殺敵？要找到低成本的激勵方法。
二、唐憲宗採用的管理手法
1、監其軍
九萬人，長時間，沒戰功，這對最高領導而言，壓力是可想而知的。軍費每天嘩嘩流水一樣。這時候，就不能夠讓讓他們再自由行動了。必須派出監軍，直接監督執行。為了避免下屬的對抗監視的心理，於是，採用慰問安撫將士的藉口，實行監督的之事。
2、勸死事
五百張空白委任狀和一定數量的金帛，這對士兵是一個極大的誘餌。這就讓這麼多人看到了立即可以實現的好處，打仗積極了，立即有能升官發財。但是又不是普惠，這就用極少的利益喚醒了極大的士氣，這激勵效果非常好，後世的火線入黨，就是這種手法的精神延續。
3、責無功
對於軍官避免投鼠忌器，唐憲宗，採用了先拉後打的方法，先封官許願，給了他們都升一級，然後用嚴厲的警告，接下來如果在沒功勞，要處罰。這樣既警告這些不作為的人，又不至於撕破臉弄的大家沒有臺階下，生有異心，而且還沒有花費具體的錢。一箭三雕。
三、對我們職場的具體啟示
1、重大事件一定要直接插手
越是大項目，越是會出問題，所以，作為領導要麼親自帶兵，要麼必須派出監軍。不然只是坐在辦公室，同下面的彙報，機會上沒有不出事的。諸葛亮街亭失敗之後，每次都在前線了。
2、面對集體要分情況來對待
越是面對眾多的人群，越是要先劃分層次。對於下級的兵士，就要採用短平快的策略，獎勵死士，有攻來立即獎勵金帛或是直接火線提拔。對軍官採用胡蘿蔔加大棒的策略。
3、官帽是低成本高激勵工具
物質激勵是後遺症極大的，越是沒效率的組織，越是沒錢，但是如何能夠在缺錢的情況下，讓大家能夠有極大的動力呢，就是打破論資排輩的晉升方法，直接官帽子激勵。即吸納了人才又不花錢。
經過權謀網對上述這段資質通鑑材料的分析，我們能夠看出來，高高在上的皇帝並不是隨心所欲的，面臨的很多事情，都要顧及到多方面的利益。多方面的利益考慮，這就需要權謀的手法，打著宣慰的藉口去監督，先獎勵後警告的手腕，無不都是在做出照顧別人的情緒，又能實現自己的目的。這都值得我們學習借鑑。
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