明星創業公司OYO在中國的境況並不順利。OYO中國一直在尋求融資，《晚點LatePost》瞭解到，所有中國大公司的戰投部門都和OYO中國聊過，但都在觀望。“大家都要仔細看續住率等最新的數據情況。”一位大公司的戰投人士說。
去年9月OYO將6億美元投入中國市場，快速擴張一整年後，資金已所剩不多。
《晚點LatePost》還獨家瞭解到，OYO創始人Ritesh Agarwal 有意向將印度總公司的股份抵押給軟銀，向孫正義借款8億美金以繼續在中國放手一博。
OYO進入中國一年半多，近期有消息稱OYO印度要放棄OYO中國，讓其自生自滅。上述信息並不屬實，更準確的描述是，OYO正在逐漸調整對中國市場的投入和預期。此前印度公司對中國市場出現誤判，以為很好做、很大，但深入一線一年多，發現現實和預期不一致，未來將會逐步調整資源和優先級。
《晚點LatePost》還了解到，OYO中國近期空降了一位神祕高管——OYO全球首席戰略官（CSO）ManinderGulati。Maninder已經來到中國，此消息尚未公佈，僅面向CXO級別對Maninder有一個任命。
Maninder此前是光速資本在印度的負責人，光速在2013年OYO成立之初即參與投資，並在此後多輪融資中持續加註，Maninder幫助Ritesh建立了OYO領導團隊，被稱為是“OYO第二聰明的人”。
目前Anuj和Maninder共同操盤OYO中國。OYO中國目前的七位CXO仍向Anuj彙報，但Maninder正在承擔越來越重要的管理職能。
在採訪中，《晚點LatePost》記者感受到，圍繞著OYO這家公司，從投資者、員工到中方、印度方，存在很大的信息不對稱，
一個非常有意思的現象——印度人覺得OYO在中國做得好；中國人覺得OYO在印度做得好。以及，內部人士看OYO的2.0模式（保底控價+利益分成）很複雜、很牛逼，認為外部看衰是因為沒人真的理解；而外人看2.0模式一地雞毛，因為在中國無法搞定和小業主的管理、利益分成問題。
信息不對稱，在市場好的時候，也許有利於融資。而隨著信息泡沫被打破，OYO真實情況如何，將逐漸浮出水面。
一位OYO中國人士稱，他們已經在討論是否要繼續2.0模式，還是慢慢引入印度＋英國的二房東模式（租下房間改造出租）。
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