本文作者為財經專欄作者、投資人齊俊傑
西遊記裡的師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，對團隊做出的貢獻也有多寡。
如果唐僧是老闆，會給誰發最多的獎金呢？
先來看一道很有意思的職場問題：
如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配？誰拿最多，誰拿最少？
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孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；
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豬八戒沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心；
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沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。
要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。
那獎金到底怎麼發呢？原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝面對這個問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。
悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。
團隊裡面是人無完人的。就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個主管，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標。所以，這個獎金還是應該發下去。
豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。
孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心。能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。
孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老闆馬屁上的人。
這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。
沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很強的團隊意識，這也正是老闆看重此種職員的原因。
很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱。嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。
那麼，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然。
老闆期待的理想員工究竟是誰呢？
首先，要具備孫悟空的潛質；
然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識；
一個有潛力的“升級版沙僧”，才是一個完美的職場人。
在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。
從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老闆，這才能算作是職場進化。
老齊點評：這個雞湯很有意思，現實生活中是不是沙僧一定拿最多呢，還真未必。很可能結果剛好相反，沙僧是一個收入最少的。為什麼呢？
1、唐駿和王均瑤都認定自己為孫悟空型的老闆，他們自己就能降妖除魔，要你跟我搗蛋幹嘛？所以不需要孫悟空，需要的是絕對服從，所以他們會需要沙僧這個角色。而現實中，孫悟空型的老闆非常少，大部分老闆找你去都是要你去解決問題的，也就是說在某個領域，他是唐僧，什麼都不會，所以需要孫悟空，那麼孫悟空的價值最高。在事情他沒有能力自己解決之前，孫悟空肯定是收入最多的。
2、現實生活中，沙僧最慘，因為用沙僧的必然是孫悟空類的老闆，用它就是用他的執行力，說白了就是苦力。老闆覺得自己什麼都能，所以要求很高，底下人做不好，或者達不到老闆的預期，就會捱罵。屬於受累不討好的類型，反倒是孫悟空型的員工，沒準很菜鳥，但你會的老闆不會，所以你幹一點他就覺得你特別牛逼。
3、在調查問卷中，都很討厭豬八戒，而現實中豬八戒不會混的最好，但也絕不會混的最差。他嘴甜會說話，所以即使什麼也不幹，你也不會認為他在閒著，而且由於什麼事實都沒幹，你還抓不著他犯錯的機會。所以這種人給老闆的印象是，乾的還行。但又想不起來他到底幹什麼了。好像每件事都有他，但好像沒他也行。真正團隊中的潤滑劑，是豬八戒，需要他來襯托孫悟空的能力，和沙僧的努力。
所以，結論來了，在職場混，最簡單的就是當沙僧，老闆指哪打哪，不用思考。純靠賣力氣，拼執行力。高級一點，有情商的就玩豬八戒，在職場遊刃有餘的混日子攢資歷，混幾年換個地方繼續賺更多的錢混日子。如果有能力，還是要當孫悟空的，獨當一面才是王道，哪怕當個假美猴王，嚇唬嚇唬妖怪也是好的。
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