服裝連鎖企業如何解決庫存困局？美特斯邦威曾因它虧損4億
在浙江，有這麼一個年輕人。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。最後成為了事業有成的年輕企業家，演繹的是從農民到億萬富翁的勵志故事。他的人生...
'中國服裝鄉村巨頭誕生：打敗美特斯邦威、森馬。在三四線城市稱王'
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
搜於特的創始人馬鴻在上世紀80年代末憑藉著一股闖進在普寧縣和廣州服裝市場間做起了布料和服裝批發零售的生意。那時候的服裝業處於一個黃金時期，誕生了很多服裝品牌，如貴人鳥、森馬等等，他們迅速拿下了一二線城市的市場。搜於特則另闢蹊徑選擇了三四線城市發展。並以時尚下鄉為品牌概念建立了“潮流前線”品牌，主打青少年的休閒服裝。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
搜於特的創始人馬鴻在上世紀80年代末憑藉著一股闖進在普寧縣和廣州服裝市場間做起了布料和服裝批發零售的生意。那時候的服裝業處於一個黃金時期，誕生了很多服裝品牌，如貴人鳥、森馬等等，他們迅速拿下了一二線城市的市場。搜於特則另闢蹊徑選擇了三四線城市發展。並以時尚下鄉為品牌概念建立了“潮流前線”品牌，主打青少年的休閒服裝。
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一二線城市的服裝市場競爭很快就成了一片紅海，很多高大上的服飾品牌紛紛敗下陣來。而搜於特則在三四線城市神奇的生存了下來，並且還建立起了一條自供自給的完整生產線，採用了加盟和直營相結合的經營模式，實現了在全國的迅速擴展。開了上千家店鋪
天有不測風雲，服裝行業很快迎來了大洗牌，國內小眾品牌相繼倒下，搜於特也受到了影響，業績開始逐年下滑。情急之下公司決定開始轉型為產業鏈綜合服務提供商。
當時影響市場主要原因就是供應鏈問題，從產品的原料到銷售，中間有很多的環節，價格是不明朗的。他們通過集中採購提供高效、低成本的供應鏈管理服務和專業的品牌管理服務。以潮流前線子品牌的形式在所有店鋪開展銷售。同時還推進了集合大店策略，在所有店鋪根據其面積大小進行多個子品牌搭配，增加產品品類、豐富產品風格，從而提升單店效益。
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
搜於特的創始人馬鴻在上世紀80年代末憑藉著一股闖進在普寧縣和廣州服裝市場間做起了布料和服裝批發零售的生意。那時候的服裝業處於一個黃金時期，誕生了很多服裝品牌，如貴人鳥、森馬等等，他們迅速拿下了一二線城市的市場。搜於特則另闢蹊徑選擇了三四線城市發展。並以時尚下鄉為品牌概念建立了“潮流前線”品牌，主打青少年的休閒服裝。
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一二線城市的服裝市場競爭很快就成了一片紅海，很多高大上的服飾品牌紛紛敗下陣來。而搜於特則在三四線城市神奇的生存了下來，並且還建立起了一條自供自給的完整生產線，採用了加盟和直營相結合的經營模式，實現了在全國的迅速擴展。開了上千家店鋪
天有不測風雲，服裝行業很快迎來了大洗牌，國內小眾品牌相繼倒下，搜於特也受到了影響，業績開始逐年下滑。情急之下公司決定開始轉型為產業鏈綜合服務提供商。
當時影響市場主要原因就是供應鏈問題，從產品的原料到銷售，中間有很多的環節，價格是不明朗的。他們通過集中採購提供高效、低成本的供應鏈管理服務和專業的品牌管理服務。以潮流前線子品牌的形式在所有店鋪開展銷售。同時還推進了集合大店策略，在所有店鋪根據其面積大小進行多個子品牌搭配，增加產品品類、豐富產品風格，從而提升單店效益。
多年過去，搜於特已經在三四線城市紮根，不過三四線城市購買力有限，搜於特還是和海瀾之家、森馬這些品牌有著一定的差距。為擴大號召力他們邀請謝霆鋒、宋慧喬做品牌形象代言人。而且每年還推出超三千多款新品。產品定位“少量多款、好看不貴”長期受到年輕消費者的喜愛，銷量逐年升高。
近年來。在各大電商的快速發展攻勢下，傳統服裝行業都受到了巨頭的衝擊將迎接極大的挑戰，而搜於特始終堅持走推進發展規劃的實施，在行業中保持者穩健的發展趨勢，在2018年年營收達到了185億，超過美特斯邦威、森馬、李寧等競爭對手，進入中國500強企業，成為服裝行業的一匹黑馬。
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
搜於特的創始人馬鴻在上世紀80年代末憑藉著一股闖進在普寧縣和廣州服裝市場間做起了布料和服裝批發零售的生意。那時候的服裝業處於一個黃金時期，誕生了很多服裝品牌，如貴人鳥、森馬等等，他們迅速拿下了一二線城市的市場。搜於特則另闢蹊徑選擇了三四線城市發展。並以時尚下鄉為品牌概念建立了“潮流前線”品牌，主打青少年的休閒服裝。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
一二線城市的服裝市場競爭很快就成了一片紅海，很多高大上的服飾品牌紛紛敗下陣來。而搜於特則在三四線城市神奇的生存了下來，並且還建立起了一條自供自給的完整生產線，採用了加盟和直營相結合的經營模式，實現了在全國的迅速擴展。開了上千家店鋪
天有不測風雲，服裝行業很快迎來了大洗牌，國內小眾品牌相繼倒下，搜於特也受到了影響，業績開始逐年下滑。情急之下公司決定開始轉型為產業鏈綜合服務提供商。
當時影響市場主要原因就是供應鏈問題，從產品的原料到銷售，中間有很多的環節，價格是不明朗的。他們通過集中採購提供高效、低成本的供應鏈管理服務和專業的品牌管理服務。以潮流前線子品牌的形式在所有店鋪開展銷售。同時還推進了集合大店策略，在所有店鋪根據其面積大小進行多個子品牌搭配，增加產品品類、豐富產品風格，從而提升單店效益。
多年過去，搜於特已經在三四線城市紮根，不過三四線城市購買力有限，搜於特還是和海瀾之家、森馬這些品牌有著一定的差距。為擴大號召力他們邀請謝霆鋒、宋慧喬做品牌形象代言人。而且每年還推出超三千多款新品。產品定位“少量多款、好看不貴”長期受到年輕消費者的喜愛，銷量逐年升高。
近年來。在各大電商的快速發展攻勢下，傳統服裝行業都受到了巨頭的衝擊將迎接極大的挑戰，而搜於特始終堅持走推進發展規劃的實施，在行業中保持者穩健的發展趨勢，在2018年年營收達到了185億，超過美特斯邦威、森馬、李寧等競爭對手，進入中國500強企業，成為服裝行業的一匹黑馬。
如何在競爭激烈的行業一枝獨秀？
馬鴻曾說過要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！
那麼，社會上優秀的人才精英憑什麼為你所用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！
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在國內服裝行業市場上已經被外來品牌Zara、優衣庫、H&M等佔領絕大部分的份額。而國內的服裝品牌海瀾之家、七匹狼和美特斯邦威等服裝只佔據著一小部分的市場份額。此外還有一家低調的服裝巨頭堪稱中國版的優衣庫在去年營收為185億。擁有數千名員工，門店2000多家。成為了國內服裝界的一匹黑馬，他就是搜於特。國內著名的時尚產業集團。
搜於特的創始人馬鴻在上世紀80年代末憑藉著一股闖進在普寧縣和廣州服裝市場間做起了布料和服裝批發零售的生意。那時候的服裝業處於一個黃金時期，誕生了很多服裝品牌，如貴人鳥、森馬等等，他們迅速拿下了一二線城市的市場。搜於特則另闢蹊徑選擇了三四線城市發展。並以時尚下鄉為品牌概念建立了“潮流前線”品牌，主打青少年的休閒服裝。
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多年過去，搜於特已經在三四線城市紮根，不過三四線城市購買力有限，搜於特還是和海瀾之家、森馬這些品牌有著一定的差距。為擴大號召力他們邀請謝霆鋒、宋慧喬做品牌形象代言人。而且每年還推出超三千多款新品。產品定位“少量多款、好看不貴”長期受到年輕消費者的喜愛，銷量逐年升高。
近年來。在各大電商的快速發展攻勢下，傳統服裝行業都受到了巨頭的衝擊將迎接極大的挑戰，而搜於特始終堅持走推進發展規劃的實施，在行業中保持者穩健的發展趨勢，在2018年年營收達到了185億，超過美特斯邦威、森馬、李寧等競爭對手，進入中國500強企業，成為服裝行業的一匹黑馬。
如何在競爭激烈的行業一枝獨秀？
馬鴻曾說過要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！
那麼，社會上優秀的人才精英憑什麼為你所用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？作者對此有9年的處理經驗，招人難、留人難、股權分配、合夥人制度等等等等，如果讀者您對此方面有什麼想要了解的問題，都可以諮詢作者，作者會對您的問題一一進行解答，還可以無償為您提供一份作者經過幾年經驗整合編輯的《員工動力工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。如果對此有興趣或者有問題，請私信作者一句“工具包”，作者會立刻對您進行回覆哦！