概述
日前，Zealer王自如會見了金立董事長劉立榮，“對話了S10的四攝故事”，我們在看過王自如對金立S10的上手視頻和對之前錘子M1的評測視頻之後感慨頗多。
Zealer CEO 王自如
同樣作為一個自媒體人，如何在評價一款產品時能儘可能客觀公正是一個很重要的議題，以下的文字均來自於Zealer官方發佈的視頻：（本文是總結篇，之前有發佈外觀結構篇和續航相機篇，歡迎關注）
王自如對於金立S10的總體評價
“那麼和其他手機廠商相比呢，金立近兩年的策略可以說有所不同了。你比如說之前發佈的M2017和M6，它是下了大力氣和血本兒去做營銷，請了余文樂和馮小剛，讓很多平時不怎麼關注手機的人呢，對這兩款產品可以說也是印象深刻，我自己看廣告也經常見。"
金立 S10
“而有一定的關注度之後我認為S10對於金立來說可能會更加重要一些。因為這個S10一看，從配置上到這個顏色到這個軟件的功能開發都是描著主流人群去的。”
“本身從素質和體驗下來也符合同級別的這個定位和水準，再加上四攝這麼一個宣傳點和明星代言，對年輕用戶還是有著一定的殺傷力。當然了想要做出一個真正的爆款，是很難一步到位的。這是我們這麼多年觀察到的一個經驗，做出更好的產品，找到更合適的市場策略。”
金立 S10
“再假以時日我覺得才是一個戰略耐心的重要體現，這幾點對於金立來說還有學習和成長的空間，還要慢慢的來。”
王自如對於錘子Smartisan M1/M1L的評價
“M1在今天看來我覺著是有一些矯枉過正的意思了，堅持情懷還是要活下去，在這兩者上已經不存在選擇的空間了，活下去你就必須靠近主流，所以M1是一個向主流示好的產品。”
錘子 Smartisan M1/M1L
“而在這樣的一個心態之下，所謂的左右按鍵對稱設計，其實也就變成了一個向主流示好的情懷貼紙。”
“有人可能會說T系列主打設計，M系列就是主打實用和配置，然而我想說的是無論是錘子目前內部的研發實力還是外部的市場環境，敢提出這樣的假設，其實都是不切實際的奢望，而最關鍵的ID設計上，錘子這代產品我覺著真的是難以翻身了。”
錘子 Smartisan M1/M1L
“從商業的角度來講，我知道M1所做的所有妥協和向主流靠攏都是對的，但是我不知道錯過了最佳窗口時期之後，這些動作還能不能替錘子帶來逆轉的局面。”
“讓我想起了多年以前，外媒評價黑莓轉型時用過一個詞組：“too late too little”，而在這之上呢我覺著更加重要的一個層面是，這種轉型到底算不算是一種價值的崩塌。”
錘子 Smartisan M1/M1L
“因為過去我們曾經講過，錘子的所有價值都建立在這種和主流的格格不入所形成的標籤和特立獨行，這是錘子獨立發展的根基，退一萬步講，也是最終被大公司併購的價值所在。”
“而失去了這樣一種獨特的價值和安身立命的根本，在感性層面我們失去了一個追隨的價值，在理性層面也失去了被併購的價值，T2測評裡邊我們說，錘子的第三代機對它的命運來說至關重要，可能會影響未來的走向。”
錘子 Smartisan M1/M1L
“我們也一直翹首期待這個答案的出現，但至少今天在我看來，對於錘子目前的難題來講，M1這個答案不正確。當然啦，我們是站著說話不腰疼，企業的未來是鐵桿錘粉和錘子的員工才會關注的事兒。”
“對於普通消費者來講，如果你考慮入手一個錘子手機的話，我可以用一句話來告訴你：“M1是有史以來最醜但是可用性最高的錘子手機”。和同級別國產品牌對比起來的話，它也具備一定的競爭力。”
錘子 Smartisan M1/M1L
手機人生
王自如拋出了堅持情懷還是活下去這個問題，並且認為沒有選擇餘地，但堅果Pro證明了堅持情懷依然可以活下去的，一切不言自明。
忽然想起了羅永浩的一句話：通過實現理想讓人相信理想是可以實現的。對這一切各位讀者怎麼看呢？
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