即使如今端遊和手遊已經搶佔了年輕人們大半的遊戲娛樂時間，但市場上依然可見索尼、微軟、任天堂三大主機遊戲的忠實粉絲，可另一面，已經“墜機”的小霸王，過得卻並不是很好。
即使如今端遊和手遊已經搶佔了年輕人們大半的遊戲娛樂時間，但市場上依然可見索尼、微軟、任天堂三大主機遊戲的忠實粉絲，可另一面，已經“墜機”的小霸王，過得卻並不是很好。
2018年8月3號，彼時的小霸王正以蓬勃之勢在CJ展上推出“小霸王Z+”，希冀著“其樂無窮”能夠重新回到遊戲玩家的世界。可如今一年的時間過去，小霸王的主機夢最終還是沒有實現，甚至落了個人財兩空、品牌沒落的下場。
歷史遺留問題：品牌授權混亂、山寨機橫行
對於中山市小霸王領先科技有限公司法人兼CEO吳鬆和益華集團董事長陳健仁來說，小霸王的“重啟”更像是源於情懷的二次創業。在吳鬆接手小霸王之前，整個品牌的業務已經算得上是“爛攤子”了。在國家政策出臺限制遊戲發展的那十多年的時間裡，小霸王將自己的品牌不斷地授權給各小家電廠商，借品牌價值來進行“最後一波”的收割。
即使如今端遊和手遊已經搶佔了年輕人們大半的遊戲娛樂時間，但市場上依然可見索尼、微軟、任天堂三大主機遊戲的忠實粉絲，可另一面，已經“墜機”的小霸王，過得卻並不是很好。
2018年8月3號，彼時的小霸王正以蓬勃之勢在CJ展上推出“小霸王Z+”，希冀著“其樂無窮”能夠重新回到遊戲玩家的世界。可如今一年的時間過去，小霸王的主機夢最終還是沒有實現，甚至落了個人財兩空、品牌沒落的下場。
歷史遺留問題：品牌授權混亂、山寨機橫行
對於中山市小霸王領先科技有限公司法人兼CEO吳鬆和益華集團董事長陳健仁來說，小霸王的“重啟”更像是源於情懷的二次創業。在吳鬆接手小霸王之前，整個品牌的業務已經算得上是“爛攤子”了。在國家政策出臺限制遊戲發展的那十多年的時間裡，小霸王將自己的品牌不斷地授權給各小家電廠商，借品牌價值來進行“最後一波”的收割。
所以我們在電商平臺上看到小霸王已經不再是當年那個充滿回憶的學習機和遊戲機了，而是被各種五花八門的產品充斥。而吳鬆時期的小霸王，因為授權混亂和國內市場盜版橫行的問題，在引進外資方面，遲遲沒有企業願意插手，重塑小霸王在國內的市場格局。
重生不逢時的“小霸王z+”
即使如今端遊和手遊已經搶佔了年輕人們大半的遊戲娛樂時間，但市場上依然可見索尼、微軟、任天堂三大主機遊戲的忠實粉絲，可另一面，已經“墜機”的小霸王，過得卻並不是很好。
2018年8月3號，彼時的小霸王正以蓬勃之勢在CJ展上推出“小霸王Z+”，希冀著“其樂無窮”能夠重新回到遊戲玩家的世界。可如今一年的時間過去，小霸王的主機夢最終還是沒有實現，甚至落了個人財兩空、品牌沒落的下場。
歷史遺留問題：品牌授權混亂、山寨機橫行
對於中山市小霸王領先科技有限公司法人兼CEO吳鬆和益華集團董事長陳健仁來說，小霸王的“重啟”更像是源於情懷的二次創業。在吳鬆接手小霸王之前，整個品牌的業務已經算得上是“爛攤子”了。在國家政策出臺限制遊戲發展的那十多年的時間裡，小霸王將自己的品牌不斷地授權給各小家電廠商，借品牌價值來進行“最後一波”的收割。
所以我們在電商平臺上看到小霸王已經不再是當年那個充滿回憶的學習機和遊戲機了，而是被各種五花八門的產品充斥。而吳鬆時期的小霸王，因為授權混亂和國內市場盜版橫行的問題，在引進外資方面，遲遲沒有企業願意插手，重塑小霸王在國內的市場格局。
重生不逢時的“小霸王z+”
以發展的眼光去看，從小霸王重新啟程開始，能夠抓住的機會就已經不多了，在互聯網重新定義九成以上的行業中，遊戲業務的變更又可能是最大的。在市場份額佔有率本就只有1%的“貧瘠”情況下，即使AMD願意為其供應中國市場特有的芯片，但小霸王仍無法在短時間內和三大巨頭公司叫板。在錯失了最佳的時間窗口之後，無論是想打破業內的格局，還是在行業之間的競爭中搶佔市場，都變得不太現實了。
資金短缺成一切“罪惡”的源頭
如果在過去的一年時間裡，一定要找到小霸王走衰的根源的話，資金鍊的斷檔一定是首當其衝的。人才缺失、團隊規模減小、硬件軟件開發力度不夠、市場營銷問題所有的“鍋”都可以讓資金鍊來背。陳健仁對小霸王“復興”的一腔熱血其實其實並沒有益華集團其他股東的支持，在商業化的戰場上，過氣的主機遊戲項目想用價值博得資本的青睞的可能性微乎其微。蝴蝶效應帶來的結果就是小霸王自己的供應商成為了競爭對手、合作方無利可圖、甚至延發員工的工資。
即使如今端遊和手遊已經搶佔了年輕人們大半的遊戲娛樂時間，但市場上依然可見索尼、微軟、任天堂三大主機遊戲的忠實粉絲，可另一面，已經“墜機”的小霸王，過得卻並不是很好。
2018年8月3號，彼時的小霸王正以蓬勃之勢在CJ展上推出“小霸王Z+”，希冀著“其樂無窮”能夠重新回到遊戲玩家的世界。可如今一年的時間過去，小霸王的主機夢最終還是沒有實現，甚至落了個人財兩空、品牌沒落的下場。
歷史遺留問題：品牌授權混亂、山寨機橫行
對於中山市小霸王領先科技有限公司法人兼CEO吳鬆和益華集團董事長陳健仁來說，小霸王的“重啟”更像是源於情懷的二次創業。在吳鬆接手小霸王之前，整個品牌的業務已經算得上是“爛攤子”了。在國家政策出臺限制遊戲發展的那十多年的時間裡，小霸王將自己的品牌不斷地授權給各小家電廠商，借品牌價值來進行“最後一波”的收割。
所以我們在電商平臺上看到小霸王已經不再是當年那個充滿回憶的學習機和遊戲機了，而是被各種五花八門的產品充斥。而吳鬆時期的小霸王，因為授權混亂和國內市場盜版橫行的問題，在引進外資方面，遲遲沒有企業願意插手，重塑小霸王在國內的市場格局。
重生不逢時的“小霸王z+”
以發展的眼光去看，從小霸王重新啟程開始，能夠抓住的機會就已經不多了，在互聯網重新定義九成以上的行業中，遊戲業務的變更又可能是最大的。在市場份額佔有率本就只有1%的“貧瘠”情況下，即使AMD願意為其供應中國市場特有的芯片，但小霸王仍無法在短時間內和三大巨頭公司叫板。在錯失了最佳的時間窗口之後，無論是想打破業內的格局，還是在行業之間的競爭中搶佔市場，都變得不太現實了。
資金短缺成一切“罪惡”的源頭
如果在過去的一年時間裡，一定要找到小霸王走衰的根源的話，資金鍊的斷檔一定是首當其衝的。人才缺失、團隊規模減小、硬件軟件開發力度不夠、市場營銷問題所有的“鍋”都可以讓資金鍊來背。陳健仁對小霸王“復興”的一腔熱血其實其實並沒有益華集團其他股東的支持，在商業化的戰場上，過氣的主機遊戲項目想用價值博得資本的青睞的可能性微乎其微。蝴蝶效應帶來的結果就是小霸王自己的供應商成為了競爭對手、合作方無利可圖、甚至延發員工的工資。
而最終的結果就是，小霸王上海團隊無奈解散。
消費者與未來，主機遊戲的前途未卜
國內的主機遊戲市場一直存在一個空缺，儘管PC端和移動端對年輕人們有著不可抗拒的誘惑力，但在歐美市場上，特別是在北美，主機遊戲在遊戲行業的產量總值佔比卻在35%-40%之間。但如果讓消費者來評價小霸王的的話，“硬件原創度不夠、軟件技術落後、甚至在審批遊戲版號上都是問題，這樣的產品4999,，真的沒有人願意買單。”
但樂觀的來看，小霸王的失敗只是在遊戲產業中的一次試水，在5G時代和智能時代的浪潮中，遊戲設備必然會有新一輪的更新，如果國內遊戲巨頭能夠在未來的浪潮中拾起主機遊戲這根曾經被遺棄的稻草的話，以更專業的人才和更強大的資金鍊打破外資的壁壘，國產原創主機會有更多的機會進入年輕人的世界。