貓眼全文娛戰略升級：發佈五大平臺，騰貓聯盟正式啟動

7月9日，貓眼娛樂在北京召開“2019貓眼全文娛戰略升級發佈會”，正式發佈了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”。貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產品平臺、貓眼全文娛數據平臺、貓眼全文娛營銷平臺及貓眼全文娛資金平臺五大平臺組成，服務於電影、劇集、現場娛樂、音樂、藝人、短視頻等全文娛產業鏈。

貓眼娛樂首席執行官鄭志昊表示，貓眼全文娛戰略基於在文娛產業的佈局，以及貓眼幾年沉澱、養成的票務、產品、數據、營銷、資金五大平臺能力，為全行業夥伴提供服務，助力全行業夥伴持續發展。

貓眼娛樂首席運營官康利和貓眼娛樂總裁顧思斌，分別圍繞電影、現場娛樂與電視劇等娛樂品類，介紹了貓眼全文娛的綜合服務能力。

產業變化，貓眼轉向全文娛服務

據貓眼數據顯示，2019年1-6月，中國電影票房下降約2.7%、觀影人數下降10.3%。但是在單片層面卻誕生了新的紀錄。

中國文娛市場體量尚有提升空間。鄭志昊表示，2019年美國文娛市場規模預計為7700多億美元，約合4萬多億人民幣，而2018年中國產業規模才1.7萬億元，還有很大的成長空間。據第三方市場數據公司統計，中國文娛市場規模增速超過GDP增速，有望在兩年後突破2萬億元人民幣。

與此同時，電影行業迎來了跨界競爭者。“說相聲、演話劇的也可以和電影競爭，意味著好內容是可以跨界的。” 鄭志昊以電影《飛馳人生》的片段形容當下的文娛市場，“沈騰飾演的賽車手去和別人比賽，卻發現對方開的是飛機。”

貓眼娛樂CEO鄭志昊認為，“行業結構正在發生變化，從規模化增長轉向為內涵式增長。”

內涵式增長意味著文娛行業對更好內容質量、更高用戶觸達效率有著新需求。如今，貓眼已完成多個文娛領域的佈局，具備成熟的票務能力、數據能力、媒體能力和宣發能力，可以藉助平臺能力服務行業夥伴。

鄭志昊在發佈會上，正式公佈貓眼全文娛戰略啟動，並推出了貓眼全文娛戰略“貓爪模型”，為全文娛行業的夥伴們提供服務，助力全行業發展。

貓爪模型由貓眼全文娛票務平臺、貓眼全文娛產品平臺、貓眼全文娛數據平臺、貓眼全文娛營銷平臺和貓眼全文娛資金平臺等五大平臺組成，適用於現場娛樂、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂、藝人KOL等全文娛各產業鏈。

貓眼全文娛票務平臺將涵蓋多個文娛品類，其中，在線電影票務市佔率持續在60%以上，現場娛樂票務增長迅猛。貓眼全文娛票務平臺的優勢來源於協同效應和增量。協同效應層面，貓眼娛樂的品類延展能力強，可以實現高頻打低頻，不同文娛領域之間互相促進拉新和留存。增量價值層面，貓眼娛樂為演出等品類市場拉新，可以通過數據洞察哪個城市可以辦演唱會，在下沉市場也表現出巨大戰鬥力。

2018 年張學友CLASSIC昆明演唱會，開售1分鐘GMV過1000萬元，3分鐘突破2000萬元；東莞演唱會也同樣做到1分鐘突破1000萬元，並迅速售罄。同時，大量現場娛樂的新用戶，首次購票都是在貓眼演出上購買，貓眼娛樂的協同效應為整個演出市場“拉新”，帶來新的增長點。

貓眼全文娛產品平臺打造“貓眼通”和“場館通”兩大產品平臺。貓眼通是貫穿影視全流程的服務平臺，從概念階段、製作階段、宣發階段、上映階段等影視內容全週期，結合行業需求提供全方位服務。比如，在電影、劇集生產的每一個階段，夥伴們想知道：內容有沒有市場？如何選角？宣發效果如何？曝光可否轉化為觀看量？拍續集嗎？衍生品策略？

而場館通則是服務影院、現場娛樂場館的產品體系，包括SaaS服務和智能設備，可以極大提升場館的經營效率，協助場館精細化運營。

貓眼全文娛數據平臺擁有三層內涵。

首先，貓眼已經成為國內廣泛認可的全文娛數據庫，全面覆蓋行業數據和用戶數據，橫跨電影、劇集、現場娛樂、綜藝等各個領域，包含影視內容數據庫、影視人庫、行業機構庫，以及海量的文娛用戶數據庫。

其次，貓眼具有傑出的數據工具化能力，例如最大的行業工具類平臺貓眼專業版，此次全新推出的“貓眼智多星”，是全文娛大數據分析工具，可以為電影、劇集、綜藝、小說、藝人、現場娛樂等多個領域的項目，都能提供全面的市場分析和策略建議。

最後，貓眼具有極強的數據分析能力，貓眼研究院不僅服務於電影行業，還要服務於整個文娛行業，提供深入有效的策略支持。

貓眼全文娛營銷平臺，將基於貓眼娛樂在流量和交易支持方面，為行業提供直接武器，實現“線上全網覆蓋，線下超強整合”的效果。

線上層面，平臺擁有微信、QQ、美團、大眾點評、貓眼、格瓦拉6大流量入口；同時貓眼全文娛營銷平臺也佈局新的流量渠道，如自媒體矩陣已經成為國內各大平臺文娛類賬號榜單霸榜矩陣；小程序也入駐多個平臺，微信小程序突破2億用戶，同時也是最早在抖音平臺電影宣發中創造成功案例的小程序。

貓眼的短視頻KOL矩陣已經擁有了億級粉絲量，合作過肯德基、奧利奧、瑪氏等100餘家國內外知名品牌。其中“喵不可言”曾經創造僅抖音平臺一條視頻的單日播放量3000w的記錄，點贊量達185w。

線下層面，貓眼影迷會是國內最大的影迷組織，進入了42個城市；貓眼的地面發行鐵軍與全國近9500家影院形成深度合作；在130多個城市的核心商圈、460多所高校有100多萬個曝光點位。

貓眼全文娛營銷平臺已深入娛樂消費場景，不僅可以為優質內容宣發，也能為各類品牌廣告主提供高效的娛樂營銷。

貓眼全文娛資金平臺將通過投資、聯合出品、供應鏈金融等方式，為行業夥伴提供資金支持， 助力更多優質內容的產生。

鄭志昊表示，貓眼全文娛資金平臺聚焦三個方面：

第一，關心內容創作者，無論是名人大家，還是扶持年輕藝術家，比如與First劇情實驗室的戰略合作，投入資金支持青年創作者發展。

第二，關心好項目，對於優秀的合作項目，我們願意更深地參與，從資源到資金，幫助項目創造更多增量價值。

第三，關心合作伙伴，文娛行業很多環節是負現金流的，前期投入巨大，現金流壓力很大。我們攜手市場資源和合作方，一起為這部分夥伴提供供應鏈金融服務，緩解現金流壓力。目前，貓眼娛樂已與北京市文化科技融資租賃股份有限公司達成戰略合作，利用社會資金為行業提供支持。

發佈會上，鄭志昊表示，“中國的文娛行業前景巨大，我們看好中國文娛行業的發展，願意貢獻自己的力量，和行業夥伴共生合作，一起講好中國故事。”

貓眼電影的未來：成為中國N大之一

“我們要做離觀眾最近的‘六大’。”在發佈會上，貓眼娛樂首席運營官康利展示了貓眼影業長遠的戰略定位。

在康利看來，好萊塢六大電影公司不僅僅是製作、發行公司，這只是其龐大產業模式的冰山一角。六大同時提供資金、資源、商務甚至生產要素的重新組合，佈局電視、傳媒、電影、版權運營。

“他們構建了一個讓藝術家、創作者發揮創意、才華、產生好的藝術作品、商業產品的平臺，滿足普通人的需求。”康利表示，“這是六大在做的事情，這也是我們的目標。”

貓眼娛樂經歷票務階段、宣發階段，並在2018年成為中國國產電影市場發行第一，但這並非貓眼的目標。康利稱，貓眼娛樂的終極目標是產業服務型公司，更長期是做版權運營型公司，“我們要擁有版權、擁有人物、經典的形象、故事，成為優質、有價值的版權的持有者，這是一個長期有價值的事情。”

未來，貓眼影業將持續連接所有中國最頂級的藝術家和頂級的藝術創作團隊，幫助這些創作者實現夢想，實現創意；將經驗、工具和方法，用於更前端的項目上，在項目早期的創意策劃階段，與用戶互動，幫助項目離觀眾更近一些。

“幫助大家生產持久有創造力的、穿透時間有影響力的版權，這是我們想做的事情。”康利說到。

擁有版權之後的下一階段，貓眼影業將不用單純依靠院線票房。伴隨科技的進步，文娛行業將誕生更多內容和觀眾接觸的形式，有更多窗口能夠承載內容。

康利表示，“我們是中國最大影響觀影用戶的平臺，我們希望把創作者、工具、方法、觀眾 連接起來，幫助大家產生持久，穿透時間的、有影響力的版權。”

康利進一步表示，未來10年是行業轉型的10年，是關鍵的10年，是行業的瓶頸期也是成熟期。

“我們希望在接下來的10年，和行業夥伴一起，做長期有價值的事情，共同面對行業鉅變的10年，做行業的朋友，成為N大之一。”康利稱，“接下來的三年，是貓眼不止於電影的三年。大家將看到貓眼更多的變化。”

基礎設施升級，貓眼的機會與明天

貓眼娛樂總裁顧思斌介紹了貓眼在電影之外的佈局和進展。

“流動性意味著一切，工業化和資本的進入在大力推動優質內容生產。影視行業的資金使用效率較低。行業在大規模工業化和資本進入後，對資金效率要求又變得極高。”顧思斌說。

與此同時，100年以來，行業生產資料和生產關係幾乎沒有大的變化和發展。但是顧思斌認為，基礎設施的變革和進步，帶來了巨大的機會，貓眼的作用和價值真正來臨。

顧思斌表示，在行業快速變化的當下，貓眼的現場娛樂業務正在以小步快跑的方式快速迭代，向行業領先的地位前進。

今年上半年，現場娛樂業務GMV同比增長50%，上半年執行總代數107場，在48座城市執行總代項目，業務遍佈全國。

顧思斌從三個方面總結了貓眼在現場娛樂領域快速發展的原因。他認為，現場娛樂這種非標品的電商結構競爭有三個關鍵：一是頭部藝人和內容的運營，二是場地和地標的服務能力和專業化。三是用戶觸達渠道和專業化的落地執行能力。

其一，頭部藝人和內容的運營，在創作和粉絲聯動的全週期中，貓眼+TME +騰訊視頻的組合，都是藝人音樂和粉絲第一解決方案。

其二，在場地和地標的服務和捆綁能力裡上。貓眼為場館合作伙伴提供了一系列的更高效更現代的解決方案。

其三，藉助貓眼的流量優勢和數據優勢，配合專業的團隊服務能力，貓眼擁有領先的服務能力。

在顧思斌看來，現場娛樂是快速驗證優質內容的捷徑，是影視作品的前置陣地，可以通過演出、話劇、音樂劇等本身成本低的好形式，判斷一個故事是否完整、優質。

未來，貓眼現場娛樂的階段目標是搶佔現場娛樂市場的半壁江山，並長期、持續積累專業服務能力。

顧思斌同時提到，過去一年對於貓眼是電視劇業務的入局年，業績顯著。同時，這一年也是行業面臨階段挑戰的一年。

但是整體來說，貓眼在入局年收穫的成績還是很令人欣喜的，其參與的項目全部實現盈利，回報率非常穩健，且高於行業平均水平。接下來，還有相當數量的劇集正在開發或即將播出。

顧思斌對劇集行業發展趨勢給出了判斷：前向收費，注重宣推，觀眾區分定位和數據分析及對定向人群的推廣能力，電影行業優質生產要素下沉帶來的品質劇機會，影劇聯動帶來的成本優勢和宣推協同，內容行業註定分散。

隨後，顧思斌介紹了貓眼娛樂在劇集領域的四大能力：第一，創作者和作品的流程管理和成本控制；第二，行業和項目的風險控制；第三，資金使用效率，提升分階段和全週期的資金快速流轉和項目可流通性；第四，多元化盈利模式，讓單一項目“一魚多吃”。

顧思斌詳細介紹了貓眼娛樂已經建設“一魚多吃”的基礎能力，其中包括前向付費、藝人培養、演員服化道和舞美的短視頻、網大套拍、主題曲版權庫、IP授權、內容和廣告植入、海外多渠道發行。

顧思斌表示，行業正以前所未有的擁抱資本化和工業化，現金和數據已經成為重要的生產資料。

在現場娛樂和劇集領域中，貓眼娛樂充分發揮行業輔助者作用，在助力行業更好發展的同時，分享行業成長的紅利。

這一切都基於此次發佈的“貓眼全文娛貓爪模型”，在貓眼全文娛票務、產品、數據、營銷、資金平臺之上，貓眼在電影、現場娛樂、劇集領域模式同樣也可以無限複製於音樂、藝人、短視頻等更加廣泛的全文娛領域，貓眼在這個過程中積累下來的平臺能力，可以持續為內容從業者提供最好的工具和幫助，帶來行業整體規模的提升。

最後，顧思斌強調，優質內容永遠是用戶樸素剛需，我們應該在雨天播種，晴天收穫。

騰貓聯盟升級，再次開啟強強聯合

對於貓眼而言，貓眼全文娛戰略升級是一個重要里程碑，標誌著貓眼娛樂徹底從票務平臺向全文娛生態的進化。

與此同時，行業夥伴的加入，也將有效提升“貓爪模型”的服務能力。發佈會上，貓眼娛樂與騰訊的“騰貓聯盟”正式啟動。雙方將展開全方位的深入合作，打造電影行業頂級宣發體系，共促劇集、現場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產業鏈的長遠發展。

作為騰訊生態的代表，騰訊投資董事總經理湛煒標，騰訊影業高級副總裁、宣發與騰影發行公司負責人高莉，企鵝影視副總裁常斌，騰訊音樂娛樂集團QQ音樂總經理胡琛與貓眼娛樂CEO鄭志昊，貓眼娛樂總裁顧思斌，貓眼娛樂COO康利在發佈會上共同舉杯，慶祝騰貓聯盟啟航。

騰訊投資董事總經理湛煒標表示，貓眼娛樂是騰訊集團在文娛領域最核心的戰略合作伙伴之一，騰訊投資貓眼只是第一步，隨著貓眼娛樂的發展與戰略升級，我們將在全文娛產業深入合作，包括騰訊影業、騰訊視頻、騰訊音樂、騰訊遊戲、騰訊雲，以及微信、QQ、支付、語音等騰訊全平臺將全力支持貓眼娛樂的發展，更好地服務人們的文娛需求。

騰訊影業高級副總裁，宣發與騰影發行公司負責人高莉表示，騰訊影業與貓眼達成戰略聯盟，聯手打造頂級電影宣發體系，服務好電影行業的優秀創作者及合作伙伴。

企鵝影視副總裁常斌表示，騰訊視頻與貓眼娛樂未來將進行資源整合和深度協同，打造中國最大的全鏈路文娛消費平臺，為行業及創作者服務。

騰訊音樂娛樂集團QQ音樂總經理胡琛表示，自去年開始，QQ音樂就已與貓眼娛樂展開全面合作，共同探索演出票務市場新玩法。隨著貓眼全文娛領域的進軍，將與音樂產業有更好的協同性。

貓眼娛樂首席執行官鄭志昊表示，貓眼娛樂將與重要的戰略股東騰訊、與更多夥伴開放平臺能力，一同將蛋糕做大，推動行業更快生長。

未來，騰貓聯盟將為文娛行業提供巨大驅動力，同時這也意味著中國文娛行業將進入優質內容的黃金期。

中國文娛行業的蓬勃發展，是貓眼娛樂發展的基礎。貓眼全文娛的戰略升級，將有力反哺行業，成為行業發展的新動力。