江蘇省浙江商會會長徐秀賢：我錯過了深圳、浦東開發，不能錯過長三角一體化的商機

“未來3到5年，希望實現長三角‘規劃一張圖’、‘交通一張網’、‘環保一根線’、‘市場一體化’、‘治理一個章’、‘民生一卡通’和‘居民一家親’，這‘七個一’說得特別到位。”江蘇省浙江商會會長徐秀賢掰著手指，一字不差地背出這“七個一”。

在最近的陸家嘴論壇上，上海市政府副祕書長、市發展改革委主任馬春雷用這“七個一”來描述了他心中的一體化願景，徐秀賢在報紙上看到相關報道後，連忙將這段內容抄在了自己的筆記本上。

“國家戰略一定要充分認識、認真學習、深刻領會。”徐秀賢說，在聽說長三角一體化上升為國家戰略後，他腦海中閃過的第一個想法是：長三角區域騰飛，誰騰飛？首先肯定是企業騰飛。“這是個很好的歷史性機遇，這裡面潛力無限，有多少商機啊！”徐秀賢拍了拍筆記本，感嘆道。

企業家徐秀賢是從什麼時候開始如此關心時事新聞呢？

徐秀賢是浙江嵊州人，1983年從杭州商學院畢業後進入江蘇省商業廳工作，1993年加入江蘇省五交化總公司，當時還有人勸他，這一去可就回不來了。“不回來了！”徐秀賢離開時義無反顧。當時，他收入微薄，春節回老家一次就快“光屁股”了，他認定只有“下海”才有前途。

從徐秀賢后來的人生軌跡來看，當時他的這個決定沒有錯。1998年徐秀賢與幾位朋友共同創立了“五星電器”，擔任董事、執行副總裁。2009年他退出五星電器並聯合創立了匯通達網絡股份有限公司，創建農村商業數字化服務平臺，比阿里巴巴、京東更早深耕農村電商市場，佔得先機。

然而徐秀賢在接受解放日報·上觀新聞採訪時卻直言：“我犯了好幾次錯誤，錯過了很多機會。”

第一次機會是上世紀80年代的深圳特區開發開放，當時深圳招商局看中徐秀賢，替他安排了蛇口招商局的工作，手續差不多都辦好了，但被徐秀賢婉言謝絕：“這個地方太偏僻、太荒涼了，真的能幹起來嗎？”這一猶豫，讓徐秀賢錯失了深圳發展的大趨勢，錯過了與深圳共同發展的好機會。

第二次機會是上世紀90年代的浦東大開發。同樣是偏僻、荒涼，同樣是前景未可知，徐秀賢再一次彷徨：“當時的政策多優惠啊，叫我們投資，我都沒答應。”猶豫再三，徐秀賢在浦東買了樓，價格剛漲一些，他趕緊拋掉。“當時還覺得很開心，現在來看是虧大了。”徐秀賢嘆了一口氣。

抓住機遇，企業就能乘勢而上，就能取得事半功倍的效果。現在，徐秀賢看到了企業發展的又一個機遇期。“錯過了深圳、錯過了浦東，不能錯過長三角一體化。”徐秀賢說，從他的經驗來看，每一次國家改革發展的關鍵時期，也是企業發展的機遇戰略期，因為從根本上來看，只有長三角的企業快速發展，長三角才能成為強勁活躍增長極。

在長三角一體化的進程中，徐秀賢看到的是打破一畝三分地，打破地方保護主義，提升區域資源配置效率和全球資源吸納的能力。“上海有金融和人才優勢，杭州有信息技術的優勢，蘇州有製造業優勢，南京有科研優勢，揚州泰州有勞動力優勢，打破行政圍牆後，這些生產要素自由匹配、揚長避短，就能將這些優勢變成整個長三角的優勢。”徐秀賢說。

以前，在不同城市辦事時，徐秀賢發現“這個城市有這個城市的做法，那個城市有那個城市的做法”。但未來，“市場一體化”、“治理一個章”，政府營商環境的優化和規定標準的統一，將讓企業的辦事效率大大提高。

有企業向他反映，安徽的項目，在浙江貸不了款，異地融資還有困難。“作為企業，還是要主動積極，不能等、靠、要。”徐秀賢認為，在長三角一體化的過程中，企業也不能等著政府來牽線，要主動出擊、積極融入。

30多年前，徐秀賢大學畢業時，因為擔心被上海人“歧視”，沒有選擇到上海工作，到南京工作第一年也不太適應，覺得南京有點土，但時間一長，他發現南京這座城市很包容，即使他講著一口嵊州話，也能像在家鄉一樣舒服。這些年，長三角內城市之間的經濟、文化差距越來越小，人的流動速度越來越快，原先的“地域鄙視鏈”已經漸漸消失了。“從這個角度來說，現在正是長三角一體化的最佳時期。”徐秀賢思考良久，得出這樣一個結論。

欄目主編：孔令君 文字編輯：孔令君 題圖來源：視覺中國 圖片編輯：徐佳敏